Perceived image can be positioned t

Perceived image can be positioned through three levels; firms level (market positioning),
products level ( products positioning) and brand level (brand positioning). Most firms rely on
porter’s work in the area of positioning the large image or market positioning as a starting point
based on determining a set of possible competitive advantages that can establish a specific
position in the market, Porter suggested three large strategic alternatives, cost leadership,
differentiation and focus (Kotler & Armstrong, 2005: p.534), the adequate use of these
strategies can guarantee the ability to gain and secure market positioning of the firm and
differentiate from competitors, according to Porter each of the previous strategies represent an
outstanding methods and approaches that aim to create and maintain competitive advantages
for the firm (Kotler, 1999).
From the same perspective, MichaelTreacy and Fred Wiersema (Marketing consultants)
presented an alternative suggestion composed of three frameworks known as Value disciplines
where the firm can be a leader in product (product leader) and another one can differentiate in
operational processes (operationally excellent firm) or can be intimate with customer (customer
intimate firm) (Kotler, 1999), this perception based on the idea that each market composed of
three types of customers, some of them prefer firms developed in technical area (product
leader) and others don’t need advanced products as much as they need to a confident, reliable
performance (operational differentiation), while there are other customers who prefer the most
responsive and flexible firms to satisfy individual needs (intimate customer) (Evans, 1993:
p.44).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สามารถวางภาพรับรู้ผ่านระดับสาม ระดับบริษัท (ตลาดวางตำแหน่ง),ผลิตภัณฑ์ระดับ (ตำแหน่งผลิตภัณฑ์) และแบรนด์ระดับ (ตำแหน่งแบรนด์) บริษัทส่วนใหญ่พึ่งพาเป็นกระเป๋าทำงานในพื้นที่ของการวางตำแหน่งรูปภาพขนาดใหญ่ หรือตลาดวางตำแหน่งเป็นจุดเริ่มต้นตามกำหนดชุดของการได้เปรียบในการแข่งขันที่สามารถสร้างเฉพาะตำแหน่งในตลาด กระเป๋าแนะนำสามทางยุทธศาสตร์ขนาดใหญ่ ผู้นำ ค่าใช้จ่ายสร้างความแตกต่างและโฟกัส (Kotler และอาร์มสตรอง 2005: p.534), ใช้เหล่านี้อย่างเพียงพอกลยุทธ์รับประกันความสามารถในการรับ และการรักษาความปลอดภัยการวางตำแหน่งการตลาดของบริษัท และแตกต่างจากคู่แข่ง ตามกระเป๋าของกลยุทธ์ก่อนหน้านี้แสดงถึงการวิธีที่ดีและแนวทางที่จุดมุ่งหมายเพื่อสร้าง และรักษาข้อได้เปรียบการแข่งขันสำหรับบริษัท (Kotler, 1999)จากมุมมองเดียวกัน MichaelTreacy และ Fred Wiersema (ที่ปรึกษาการตลาด)แสดงคำแนะนำที่อื่นประกอบด้วยกรอบที่สามเป็นค่าสาขาซึ่งบริษัทสามารถเป็นผู้นำในผลิตภัณฑ์ (ผลิตภัณฑ์หัว) และอีกหนึ่งที่สามารถแยกความแตกต่างในกระบวนการทำงาน (บริษัทดี operationally) หรือสามารถใกล้ชิดกับลูกค้า (ลูกค้าบริษัทใกล้ชิด) (Kotler, 1999), รับรู้นี้ตามความคิดที่แต่ละตลาดประกอบด้วยสามประเภทของลูกค้า บางส่วนของพวกเขาต้องการบริษัทที่พัฒนาในทางเทคนิคสินค้าผู้นำ) และคนอื่น ๆ ไม่จำเป็นผลิตภัณฑ์ขั้นสูงมากเท่าที่พวกเขาต้องการความมั่นใจ เชื่อถือได้ประสิทธิภาพ (ดำเนินงานสร้างความแตกต่าง), ในขณะที่มีลูกค้าอื่น ๆ ที่ต้องการมากที่สุดบริษัทตอบสนอง และมีความยืดหยุ่นเพื่อตอบสนองตามความต้องการ (บริการลูกค้า) (อีวานส์ 1993:p.44)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ภาพการรับรู้สามารถวางผ่านสามระดับ ระดับ บริษัท (วางตำแหน่งตลาด),
ระดับผลิตภัณฑ์ (การวางตำแหน่งสินค้า) และระดับแบรนด์ (การวางตำแหน่งแบรนด์) บริษัท ส่วนใหญ่พึ่งพา
การทำงานของพนักงานในพื้นที่ของการวางตำแหน่งภาพขนาดใหญ่หรือการวางตำแหน่งตลาดเป็นจุดเริ่มต้นที่
ขึ้นอยู่กับการกำหนดชุดของข้อได้เปรียบในการแข่งขันที่เป็นไปได้ว่าสามารถสร้างเฉพาะ
ตำแหน่งในตลาดพอร์เตอร์แนะนำสามกลยุทธ์ทางเลือกที่มีขนาดใหญ่เป็นผู้นำค่าใช้จ่าย
ความแตกต่างและมุ่งเน้น (Kotler และอาร์มสตรอง, 2005: p.534), การใช้งานที่เพียงพอของเหล่านี้
กลยุทธ์สามารถรับประกันความสามารถในการที่จะได้รับและการวางตำแหน่งตลาดการรักษาความปลอดภัยของ บริษัท และ
ความแตกต่างจากคู่แข่งตามพอร์เตอร์แต่ละยุทธศาสตร์เป็นการแสดง
ที่โดดเด่น วิธีการและวิธีการที่มีจุดมุ่งหมายเพื่อสร้างและรักษาความได้เปรียบในการแข่งขัน
ให้กับ บริษัท (Kotler, 1999).
จากมุมมองเดียวกัน MichaelTreacy และเฟร็ด Wiersema (ที่ปรึกษาด้านการตลาด)
นำเสนอข้อเสนอแนะทางเลือกประกอบด้วยสามกรอบที่รู้จักกันในสาขาวิชามูลค่า
ที่ บริษัท สามารถ ผู้นำในผลิตภัณฑ์ (ผู้นำผลิตภัณฑ์) และอีกคนหนึ่งสามารถแยกความแตกต่างใน
การดำเนินงาน (บริษัท ที่ยอดเยี่ยมในการดำเนินงาน) หรือสามารถใกล้ชิดกับลูกค้า (ลูกค้า
บริษัท ใกล้ชิด) (Kotler, 1999), การรับรู้นี้ขึ้นอยู่กับความคิดที่ว่าแต่ละตลาดประกอบด้วย
สาม ประเภทของลูกค้าบางคนชอบที่ บริษัท พัฒนาขึ้นในพื้นที่ทางเทคนิค (ผลิตภัณฑ์
ผู้นำ) และอื่น ๆ ไม่จำเป็นต้องมีผลิตภัณฑ์ที่ทันสมัยมากที่สุดเท่าที่พวกเขาจะต้องมีความเชื่อมั่นและเชื่อถือได้
ประสิทธิภาพ (ความแตกต่างในการดำเนินงาน) ในขณะที่มีลูกค้ารายอื่น ๆ ที่ชื่นชอบมากที่สุด
บริษัท ที่ตอบสนองและมีความยืดหยุ่นเพื่อตอบสนองความต้องการของแต่ละบุคคล (ลูกค้าใกล้ชิด) (อีแวนส์ 1993:
p.44)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การรับรู้ภาพ สามารถวางผ่านระดับสาม บริษัท คือการวางตำแหน่งทางการตลาด ( Positioning )
สินค้าระดับผลิตภัณฑ์และตราสินค้า ( แบรนด์ ) ระดับตำแหน่ง ) บริษัทส่วนใหญ่พึ่งพา
งาน Porter อยู่ในพื้นที่ของการวางตำแหน่งภาพขนาดใหญ่ หรือการกำหนดตำแหน่งทางการตลาดเป็นจุดเริ่มต้น
ขึ้นอยู่กับการกำหนดชุดของข้อได้เปรียบในการแข่งขันที่เป็นไปได้ที่สามารถสร้างเฉพาะ
ตำแหน่งในตลาด , พนักงานแนะนำสามขนาดใหญ่กลยุทธ์ทางเลือก ต้นทุน ภาวะผู้นำ
การหาอนุพันธ์และโฟกัส ( ชื่อ&อาร์มสตรอง , 2548 : p.534 ) การใช้กลยุทธ์เหล่านี้เพียงพอ
สามารถรับประกันความสามารถที่จะได้รับความปลอดภัยและการวางตำแหน่งทางการตลาดของ บริษัท และความแตกต่างจากคู่แข่ง
ตาม Porter ของแต่ละกลยุทธ์เดิมแทน
เป็นที่โดดเด่นวิธีการและแนวทางที่มุ่งมั่นที่จะสร้างและรักษาความได้เปรียบในการแข่งขัน
สำหรับ บริษัท ( ชื่อ , 1999 ) .
จากมุมมองเดียวกัน michaeltreacy เฟรด wiersema ( ที่ปรึกษาการตลาด )
นำเสนอข้อเสนอแนะทางเลือกประกอบด้วยสามกรอบ เรียกว่าค่าวินัย
ที่ บริษัท สามารถเป็นผู้นำในผลิตภัณฑ์ ( หัวหน้าผลิตภัณฑ์ ) และ หนึ่งอื่น ๆสามารถแยกแยะใน
กระบวนการปฏิบัติ ( การปฏิบัติที่ดีเยี่ยม บริษัท หรือสามารถใกล้ชิดกับลูกค้า ( ลูกค้า
ใกล้ชิด ( ชื่อบริษัท ) , 1999 ) , การรับรู้นี้จะขึ้นอยู่กับความคิดที่ว่าแต่ละตลาดประกอบด้วย
สามประเภทของลูกค้า บางส่วนของพวกเขาต้องการ บริษัท พัฒนาในพื้นที่ทางด้านเทคนิค ( หัวหน้าผลิตภัณฑ์
) และคนอื่น ๆไม่ต้องใช้ผลิตภัณฑ์ที่ทันสมัยเป็น มากที่สุดเท่าที่พวกเขาต้องการ มั่นใจ เชื่อถือได้
ประสิทธิภาพ ( การดำเนินงาน ) ในขณะที่มี ลูกค้าอื่น ๆที่นิยมมากที่สุดและมีความยืดหยุ่น บริษัท
ตอบสนองเพื่อตอบสนองความต้องการแต่ละลูกค้า ( สนิท ) ( อีแวนส์ , 2536 :
p.44 )