We all remember the lines. Before t

We all remember the lines. Before the launch of a new iPhone, eager customers would wait hours, days, even weeks to get their hands on one of the cherished devices. The notion of consumers lining up for a new device wasn’t new when the iPhone debuted in 2007 — people lined up at midnight to buy Windows 95 — but Apple was the first to make this type of frenzy an annual affair.
These days, though, the lines are diminishing. People are holding onto their phones longer, partially because the way we buy our devices has changed and partially because Apple is finding it harder and harder to dazzle the general public with must-have new features.
In the iPhone’s early days, every new iteration seemed to introduce a tectonic shift. The iPhone 3G introduced the App Store. The iPhone 4’s front-facing camera made selfies ubiquitous. The iPhone 4s put artificial intelligence in our pockets via Siri. Each of these advances was paired with slick marketing that clearly explained to tech novices why the new iPhone mattered.
Over time, the iPhone made the extraordinary seem normal — the problem is that no one wants to shell out $650 for “normal.”
“If it’s just more memory and a slightly better camera, then there’s less motivation [to upgrade],” says Chetan Sharma, a mobile analyst and CEO of Chetan Sharma Consulting. “This year might just be a small bump in terms of the upgrade cycle.”
Aside from the normalization of the iPhone’s magic, Apple’s early partnerships with cellphone carriers ensured that the iPhone at least appeared affordable to customers. The devices were heavily subsidized by the carriers, who would bake the full cost of the devices into customers’ monthly bills. Both Apple and carriers used marketing that implied that an iPhone cost just $200, $100, or was available for free, depending on how new it was.
But times have changed — quickly. Since the 4s, Apple’s innovations have been less groundbreaking. The iPhone 5 was the thinnest iPhone yet. The iPhone 5s had … a fingerprint scanner. The jumbo-size screens of the iPhone 6 and 6 Plus brought a big sales spike and massive lines once again, but the response to the 6s — a rose gold finish was a primary selling point — was more muted. “It’s a testament to how good phones have become that any incremental gains aren’t necessarily attracting people to go out and buy a new phone,” says Wayne Lam, a telecom analyst at IHS. “You have to have a compelling reason to upgrade.”
At the same time, two-year cellphone contracts have been almost entirely phased out in favor of more transparent monthly installment plans. The cost to the consumer is often largely the same, but the psychology of the purchase is different. “They’re realizing they’re paying $600 for the device, so when a new device comes up, a larger segment of the base has to justify whether it makes sense for them to upgrade or not,” says Sharma.
The two-year contract was undone by T-Mobile in 2013. As the last-place carrier in the U.S., the company launched an ambitious “Uncarrier” campaign that brought more consumer-friendly policies to areas such as contracts and data caps. Now that the other carriers have followed suit, contracts aren’t coming back, experts say. “Operators never liked this whole subsidy model. It was kind of perceived as a necessary evil,” Sharma says.
According to Sharma, these factors have pushed the average smartphone user to now upgrade their phone about once every 30 months, compared with once every 18.5 months between 2010 and 2012. Other consumer tech products, such as PCs and tablets, have also seen their upgrade cycles lengthen as users determine that “good” is “good enough.”
Apple is making some efforts to get people to upgrade more often. Last year, the company launched its Upgrade Program, which lets customers get a new iPhone every year if they pay a monthly installment toward the cost of the phone (the major carriers all offer similar programs, for what it’s worth). Apple can no longer take it as a given that its customers will go out of their way to get a new phone without a serious financial incentive. So while the concept isn’t new, it’s telling that Apple has released its own version of the policy to try to spur consumer interest.
But the real way to get people to open their wallets, of course, is to open their imaginations. It was the limitless possibility that people saw in the original iPhone, in the App Store, and in Siri that attracted them to those products. Right now, the most hyped feature of the iPhone 7 is actually a drawback (at least in consumers’ eyes): Apple is expected to remove the headphone jack from the device, which might actually encourage users to hold onto their old phones even longer. If Apple wants to reverse the iPhone’s slumping sales and get us standing back in line, it’ll have to do better than eliminating a feature (especially one that we’ve bought expensive headphones to work with).
“If we just see incremental changes from the two majo

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เราทุกคนจำบรรทัด ก่อนการเปิดตัว iPhone ใหม่ ลูกค้าอยากจะรอชั่วโมง วัน แม้สัปดาห์รับมือของพวกเขาบนอุปกรณ์หวงแหนอย่างใดอย่างหนึ่ง ความคิดของผู้บริโภคที่แถวสำหรับอุปกรณ์ใหม่ไม่ใหม่เมื่อ iPhone ออกมาใน 2007 — คนเรียงเที่ยงซื้อ Windows 95 — แต่ Apple เป็นคนแรกที่ทำประเภทนี้บ้าเรื่องประจำปีวันเหล่านี้ แม้ว่า บรรทัดจะลดลง คนกำลังจับลงบนโทรศัพท์ของพวกเขาอีกต่อไป เพียงบางส่วนเนื่อง จากมีการเปลี่ยนแปลงวิธีเราซื้ออุปกรณ์ของเรา และบางส่วนเนื่อง จาก Apple จะหามันยาก และหนักตาประชาชนทั่วไป ด้วยคุณสมบัติใหม่ต้องมีในของ iPhone วันแรก ซ้ำทุกใหม่ดูเหมือนจะ แนะนำการเปลี่ยนแปลงธรณี IPhone 3g แนะนำ App Store กล้องหน้าของ iPhone 4 ทำภาพเซลฟี่ที่แพร่หลาย IPhone 4s ใส่ปัญญาประดิษฐ์ในกระเป๋าของเราผ่าน Siri ความก้าวหน้าแต่ละถูกจับคู่กับการตลาดเรียบที่อธิบายอย่างชัดเจนถึงสามเณรเทคทำไม iPhone ใหม่เพลงช่วงเวลา iPhone ทำไม่ธรรมดาดูเหมือนปกติ — ปัญหาคือ ว่า ไม่มีใครอยากควัก $650 "ปกติ""ถ้ามันเป็นเพียงแค่หน่วยความจำและกล้องดีขึ้นเล็กน้อย แล้วมีน้อยกว่าแรงจูงใจ [อัพเกรด]," กล่าวว่า ชาร์อำไพ เป็นนักวิเคราะห์มือถือและ CEO ของอำไพชาร์ให้คำปรึกษา "ปีนี้อาจจะมีการกระแทกขนาดเล็กในแง่ของวงจรการปรับรุ่น"นอกเหนือจากการฟื้นฟูของเวทมนตร์ของ iPhone ของ Apple ก่อนร่วมมือกับผู้ให้บริการโทรศัพท์มือถือมั่นใจว่า iPhone น้อยปรากฏตัวกับลูกค้าราคาไม่แพง อุปกรณ์ถูกมากเงินอุดหนุนจากผู้ให้บริการ ที่จะอบในราคาเต็มของอุปกรณ์เป็นค่ารายเดือนของลูกค้า ทั้ง Apple และผู้ให้บริการใช้การตลาดที่นัยว่า iPhone ราคา เพียง $200, 100 หรือฟรี ขึ้นอยู่กับวิธีการใหม่ ๆ ก็มีแต่เวลามีการเปลี่ยนแปลง — รวดเร็ว ตั้งแต่ 4s นวัตกรรมของ Apple การแหวกแนวน้อย IPhone 5 คือ iPhone ที่บางที่สุดได้ IPhone 5s...มีเครื่องสแกนลายนิ้วมือ จัมโบ้ขนาดหน้าจอของ iPhone 6 และ 6 Plus นำมาขายขัดใหญ่ และใหญ่เส้นอีกครั้ง แต่การตอบสนองต่อการ 6s — การเสร็จสิ้นทองกุหลาบเป็นจุดขายหลัก — ไม่ออกเสียงมากขึ้น ทำให้ไรดีโทรศัพท์มือถือได้กลายเป็นว่า กำไรส่วนเพิ่มใด ๆ ไม่จำเป็นต้องดึงดูดผู้คนออกไป และซื้อโทรศัพท์ใหม่ Wayne ลำ นักวิเคราะห์การโทรคมนาคมที่ IHS กล่าวว่า "คุณจะต้องมีเหตุผลน่าสนใจในการอัพเกรด"เวลาเดียวกัน สัญญาสองปีโทรศัพท์มือถือได้รับเกือบทั้งหมดยุติในความโปรดปรานของแผนผ่อนชำระรายเดือนที่โปร่งใสมากขึ้น ต้นทุนในการที่ผู้บริโภคมักจะเป็นส่วนใหญ่เหมือนกัน แต่จิตวิทยาของการซื้อแตกต่าง "พวกเขาจะตระหนักถึงพวกเขากำลังจ่ายเงิน $600 สำหรับอุปกรณ์ ดังนั้นเมื่ออุปกรณ์ใหม่ขึ้นมา ส่วนใหญ่ของฐานมีการอัพว่ามันทำให้รู้สึกสำหรับการปรับรุ่น หรือ ไม่, " กล่าวว่า ชาร์สัญญาสองปีถูกยกเลิก โดย T-Mobile ในปี 2556 เป็นผู้ให้บริการสถานที่สุดท้ายในสหรัฐอเมริกา บริษัทเปิดตัวแคมเปญ "Uncarrier" มีความทะเยอทะยานที่นำนโยบายเป็นมิตรกับผู้บริโภคเพิ่มเติมไปยังพื้นที่ข้อมูลหมวกและ ขณะที่ผู้ให้บริการได้ปฏิบัติตามชุด สัญญาไม่กลับมา ผู้เชี่ยวชาญ "ผู้ประกอบการไม่เคยชอบรุ่นนี้เงินอุดหนุนทั้งหมด มันเป็นชนิดของมองเห็นเป็นความชั่วร้ายจำเป็น ชาร์กล่าวตามชาร์ ปัจจัยเหล่านี้มีการผลักดันให้ผู้ใช้สมาร์ทโฟนโดยเฉลี่ยตอนนี้ เกรดเครื่องเกี่ยวกับทุก 30 เดือน เมื่อเทียบกับทุก 18.5 เดือนระหว่างปี 2010 ถึง 2012 ผู้บริโภคเทคโนโลยีผลิตภัณฑ์อื่น ๆ เช่นพีซีและแท็บเล็ต ได้เห็นรอบเกรดของพวกเขายาว ตามที่ผู้ใช้กำหนดที่ "ดี" "ดีพอApple จะทำให้ความพยายามของเราเพื่อรับคนที่จะอัพเกรดบ่อยขึ้น ปีที่ดีที่สุด บริษัทเปิดตัวอัพเกรดโปรแกรม ซึ่งช่วยให้ลูกค้าได้รับ iPhone ใหม่ทุกปีชำระค่างวดต่อเดือนต่อต้นทุนของโทรศัพท์ (ผู้ให้บริการรายใหญ่ทั้งหมดเสนอโปรแกรมที่คล้ายกัน สำหรับสิ่งที่คุ้ม) Apple ไม่สามารถใช้มันเป็นการระบุว่าลูกค้าจะเดินทางจากไปรับโทรศัพท์เครื่องใหม่ โดยไม่มีแรงจูงใจทางการเงินที่ร้ายแรงได้ ดังนั้น ในขณะที่แนวคิดไม่ใหม่ มันจะบอกว่า Apple ได้ปล่อยรุ่นของตัวเองของนโยบายเพื่อกระตุ้นความสนใจของผู้บริโภคแต่ทางจริงเพื่อให้ผู้คนเปิดกระเป๋าสตางค์ของพวกเขา แน่นอน เป็นการ เปิดจินตนาการของพวกเขา มันเป็นไปได้ไร้ขีดจำกัดที่ท่านเห็น ใน iPhone รุ่นแรก ใน App Store และ Siri ที่ดึงดูดให้กับผลิตภัณฑ์ดังกล่าว ตอนนี้ คุณลักษณะที่ดีที่สุดของ iPhone 7 เป็นจริง (อย่างน้อยในสายตาของผู้บริโภค): คาดว่า Apple จะเอาแจ็คหูฟังจากอุปกรณ์ ซึ่งอาจจริงสนับสนุนให้ผู้ใช้เก็บไว้บนโทรศัพท์ของพวกเขาเก่าได้อีกต่อไป หาก Apple ต้องการย้อนกลับของ iPhone ขายคลาย และรับยืนในบรรทัด มันจะมีดีกว่าไม่มี (โดยเฉพาะอย่างยิ่งหนึ่งที่เราเคยซื้อหูฟังราคาแพงการใช้งาน)"ถ้าเราเพียงเห็นการเปลี่ยนแปลงจาก majo สอง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เราทุกคนจำสาย ก่อนการเปิดตัวของ iPhone ใหม่ที่ลูกค้าอยากจะรอชั่วโมงวันสัปดาห์ที่ผ่านมาแม้จะได้รับในมือของพวกเขาในหนึ่งในอุปกรณ์หัวแก้วหัวแหวน ความคิดของผู้บริโภคแถวสำหรับอุปกรณ์ใหม่ก็ไม่ได้ใหม่เมื่อ iPhone ออกมาในปี 2007 - คนเรียงรายขึ้นในเวลาเที่ยงคืนจะซื้อ Windows 95 -. แต่แอปเปิ้ลเป็นครั้งแรกที่จะทำให้ประเภทของความตื่นเต้นนี้ความสัมพันธ์ประจำปี
วันนี้แม้ว่า เส้นจะลดน้อยลง คนที่มีการถือครองไปยังโทรศัพท์ของพวกเขาอีกต่อไปบางส่วนเพราะวิธีการที่เราซื้ออุปกรณ์ของเรามีการเปลี่ยนแปลงและบางส่วนเนื่องจากแอปเปิ้ลคือการหามันยากและยากที่จะทำให้ตาพร่าประชาชนทั่วไปที่มีต้องมีคุณสมบัติใหม่.
ในวันแรกของ iPhone ทุกซ้ำใหม่ดูเหมือน ที่จะแนะนำการเปลี่ยนแปลงเปลือกโลก ของ iPhone 3G เปิดตัว App Store กล้องด้านหน้าหันหน้าไปทาง iPhone 4 ทำให้เซลฟีแพร่หลาย ของ iPhone 4S วางปัญญาประดิษฐ์ในกระเป๋าของเราผ่านทางสิริ แต่ละความก้าวหน้าเหล่านี้ได้รับการจับคู่กับตลาดเนียนที่อธิบายอย่างชัดเจนสามเณรเทคโนโลยีทำไม iPhone ใหม่ที่สำคัญ.
เมื่อเวลาผ่านไป, iPhone ทำพิเศษดูเหมือนปกติ - ". ปกติ" ที่เป็นปัญหาที่ไม่มีใครอยากที่จะเปลือกออก $ 650
"ถ้า มันเป็นเพียงความทรงจำมากขึ้นและกล้องดีขึ้นเล็กน้อยแล้วมีแรงจูงใจน้อย [การปรับรุ่น] "Chetan Sharma นักวิเคราะห์โทรศัพท์มือถือและซีอีโอของการให้คำปรึกษา Chetan Sharma กล่าวว่า "ในปีนี้ก็อาจจะชนขนาดเล็กในแง่ของวงจรการปรับรุ่น."
นอกเหนือจากการฟื้นฟูของเวทมนตร์ iPhone ของความร่วมมือในช่วงต้นแอปเปิ้ลกับผู้ให้บริการโทรศัพท์มือถือทำให้มั่นใจได้ว่า iPhone อย่างน้อยปรากฏเหมาะสมให้กับลูกค้า อุปกรณ์ถูกอุดหนุนอย่างมากจากผู้ให้บริการที่จะอบค่าใช้จ่ายเต็มของอุปกรณ์ลงในค่ารายเดือนของลูกค้า ทั้งแอปเปิ้ลและผู้ให้บริการทางการตลาดที่ใช้ส่อให้เห็นว่า iPhone ที่มีค่าใช้จ่ายเพียง $ 200 $ 100 หรือถูกใช้ได้ฟรีขึ้นอยู่กับวิธีใหม่มันเป็น.
แต่เวลามีการเปลี่ยนแปลง - ได้อย่างรวดเร็ว ตั้งแต่ 4s นวัตกรรมแอปเปิ้ลได้รับน้อยแหวกแนว iPhone 5 เป็น iPhone ที่บางที่สุดเลย ของ iPhone 5S มี ... สแกนเนอร์ลายนิ้วมือ หน้าจอขนาดจัมโบ้ของ iPhone 6 และ 6 พลัสนำพุ่งกระฉูดขายและเส้นใหญ่อีกครั้ง แต่การตอบสนองต่อ 6S - การเสร็จ Rose Gold เป็นจุดขายหลัก - ถูกปิดมากขึ้น "มันเป็นข้อพิสูจน์ถึงวิธีโทรศัพท์ที่ดีที่ได้กลายเป็นกำไรที่เพิ่มขึ้นใด ๆ ที่ไม่จำเป็นต้องดึงดูดผู้คนจะออกไปและซื้อโทรศัพท์ใหม่" เวย์นลำนักวิเคราะห์ด้านโทรคมนาคมที่ไอเอชเอกล่าวว่า "คุณต้องมีเหตุผลที่น่าสนใจในการอัพเกรด."
ในขณะเดียวกันสัญญาโทรศัพท์มือถือสองปีได้รับการค่อย ๆ เกือบทั้งหมดออกมาในความโปรดปรานของการผ่อนชำระรายเดือนโปร่งใสมากขึ้น ค่าใช้จ่ายให้กับผู้บริโภคมักจะเป็นส่วนใหญ่เหมือนกัน แต่จิตวิทยาของการซื้อที่แตกต่างกัน "พวกเขากำลังตระหนักว่าพวกเขาจะจ่ายเงิน $ 600 สำหรับอุปกรณ์ดังนั้นเมื่ออุปกรณ์ใหม่ขึ้นมาส่วนขนาดใหญ่ของฐานที่มีการแสดงให้เห็นถึงว่ามันทำให้รู้สึกสำหรับพวกเขาที่จะปรับหรือไม่" ชาร์กล่าว.
สองปี สัญญาถูกยกเลิกได้โดย T-Mobile ในปี 2013 ในฐานะที่เป็นผู้ให้บริการล่าสุดสถานที่ในสหรัฐอเมริกา บริษัท ได้เปิดตัวแคมเปญมีความทะเยอทะยาน "Uncarrier" ที่นำนโยบายการบริโภคที่เป็นมิตรมากขึ้นในพื้นที่ดังกล่าวเป็นสัญญาและหมวกข้อมูล ตอนนี้ที่ให้บริการอื่น ๆ ได้ตามเหมาะสมสัญญาจะไม่ได้กลับมาผู้เชี่ยวชาญกล่าวว่า "ผู้ประกอบการไม่ชอบรูปแบบเงินอุดหนุนทั้งหมดนี้ มันถูกมองว่าเป็นชนิดของความชั่วร้ายที่จำเป็น "ชาร์กล่าว.
ตามที่ชาร์ปัจจัยเหล่านี้มีการผลักดันการใช้งานมาร์ทโฟนโดยเฉลี่ยถึงตอนนี้อัพเกรดโทรศัพท์ของพวกเขาเกี่ยวกับทุกๆ 30 เดือนเมื่อเทียบกับครั้งทุก 18.5 เดือนระหว่างปี 2010 และปี 2012 ผู้บริโภคอื่น ๆ ผลิตภัณฑ์ที่มีเทคโนโลยีเช่นคอมพิวเตอร์และแท็บเล็ตยังได้เห็นวงจรการอัพเกรดของพวกเขายืดเป็นผู้ใช้ตรวจสอบว่า "ดี" คือ "ดีพอ."
แอปเปิ้ลจะทำให้ความพยายามบางอย่างเพื่อให้ได้คนที่จะปรับบ่อยขึ้น ปีที่ผ่านมา บริษัท ได้เปิดตัวโปรแกรมการอัพเกรดซึ่งจะช่วยให้ลูกค้าได้รับ iPhone ใหม่ทุกปีถ้าพวกเขาจ่ายค่างวดรายเดือนที่มีต่อค่าใช้จ่ายของโทรศัพท์ (ผู้ให้บริการหลักทั้งหมดมีโปรแกรมที่คล้ายกันสำหรับสิ่งที่คุ้มค่า) แอปเปิ้ลไม่สามารถใช้มันเป็นที่กำหนดว่าลูกค้าของตนจะออกจากทางของพวกเขาที่จะได้รับโทรศัพท์มือถือใหม่ไปโดยไม่มีแรงจูงใจทางการเงินอย่างรุนแรง ดังนั้นในขณะที่แนวคิดไม่ใหม่ก็บอกว่าแอปเปิ้ลได้เปิดตัวรุ่นของตัวเองของนโยบายที่จะพยายามที่จะกระตุ้นความสนใจของผู้บริโภค.
แต่ทางจริงที่จะรับคนที่จะเปิดกระเป๋าของหลักสูตรคือการเปิดจินตนาการของพวกเขา มันเป็นไปได้ที่ไร้ขีด จำกัด ว่าคนที่เห็นใน iPhone เดิมใน App Store และใน Siri ที่ดึงดูดให้พวกเขาผลิตภัณฑ์เหล่านั้น ตอนนี้คุณลักษณะที่สุด hyped ของ iPhone 7 เป็นจริงข้อเสียเปรียบ (อย่างน้อยก็ในสายตาของผู้บริโภค): แอปเปิ้ลคาดว่าจะลบช่องเสียบหูฟังจากอุปกรณ์ซึ่งจริงๆแล้วอาจจะสนับสนุนให้ผู้ใช้โทรศัพท์มือถือไปยังเก่าของพวกเขาได้อีกต่อไป ถ้าแอปเปิ้ลต้องการที่จะกลับท้าวขายของ iPhone และได้รับเรากลับยืนอยู่ในสายก็จะต้องทำดีกว่าการกำจัดคุณลักษณะ (โดยเฉพาะอย่างยิ่งที่เราได้ซื้อหูฟังราคาแพงในการทำงานด้วย).
"ถ้าเราเพียงแค่เห็นการเปลี่ยนแปลงที่เพิ่มขึ้น จากทั้งสอง majo

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เราทุกคนจำเส้น ก่อนการเปิดตัวของ iPhone ใหม่ ลูกค้าที่อยากจะรอ ชั่วโมง , วัน , สัปดาห์ที่จะได้รับในมือของพวกเขาในหนึ่งของแก้ว อุปกรณ์ ความคิดของผู้บริโภคแถวสำหรับอุปกรณ์ใหม่ที่ไม่ได้ใหม่เมื่อ iPhone เปิดตัวครั้งแรกในปี 2007   -  คนเรียงรายขึ้นในเวลาเที่ยงคืนที่จะซื้อ Windows 95   -  แต่แอปเปิ้ลเป็นครั้งแรกให้เมามันชู้ปีชนิดนี้วันเหล่านี้ แม้ว่า ริ้วรอยลดลง คนถือโทรศัพท์ของตนอีกต่อไป ส่วนหนึ่งเป็นเพราะทางเราซื้ออุปกรณ์ของเรามีการเปลี่ยนแปลง และส่วนหนึ่งเป็นเพราะแอปเปิ้ลจะพบว่ามันเป็นเรื่องยากที่จะทำให้ตาพร่าประชาชนทั่วไปด้วยคุณสมบัติใหม่ที่ต้องมีใน iPhone ก่อนวันทุกใหม่ซ้ำดูเหมือนจะแนะนำการเปลี่ยนแปลงเปลือกโลก . iPhone 3G เปิดตัว App Store . ด้านหน้าหันกล้องให้ iPhone 4 selfies แพร่หลาย iPhone 4S วางปัญญาประดิษฐ์ในกระเป๋าของเราผ่านศิริ แต่ละของความก้าวหน้าเหล่านี้ ถูกจับคู่กับการตลาดที่ชัดเจนอธิบายถึงเทคนิคเนียนสามเณรทำไม iPhone ใหม่ที่สำคัญเวลาผ่าน iPhone ได้พิเศษดูเหมือนปกติ  -  เป็นปัญหาที่ไม่มีใครต้องการที่จะเปลือกออก $ 650 สำหรับ " ปกติ "" ถ้ามันเป็นมากกว่าความทรงจำ และกล้องที่ดีกว่าเล็กน้อย ก็มีแรงจูงใจน้อยที่จะอัพเกรด [ ] , กล่าวว่า " ชีตัน เชอร์มา , นักวิเคราะห์มือถือและ CEO ของชีตัน เชอร์มาปรึกษา " ปีนี้อาจจะชนเล็ก ๆในแง่ของรอบการอัพเกรด .นอกเหนือจากบรรทัดฐานของ iPhone ของ Apple Magic , ห้างหุ้นส่วนแรกกับมือถือผู้ให้บริการมั่นใจว่า iPhone อย่างน้อยปรากฏเหมาะสมให้กับลูกค้า อุปกรณ์มี หนัก เงินอุดหนุน โดยผู้ที่จะอบค่าใช้จ่ายเต็มรูปแบบของอุปกรณ์ที่เป็นลูกค้ารายเดือน ตั๋ว ทั้งแอปเปิ้ลและผู้ให้บริการที่ใช้ทางการตลาด ที่บอกเป็นนัยๆ ว่า iPhone ราคาแค่ $ 200 $ 100 หรือใช้ได้ฟรี ขึ้นอยู่กับวิธีการใหม่เป็นแต่เวลามีการเปลี่ยนแปลง  -  อย่างรวดเร็ว ตั้งแต่ 4s , นวัตกรรมของ Apple ได้ออกน้อย iPhone 5 iPhone บางที่สุดเลย iPhone 5 สได้ . . . . . . . สแกนลายนิ้วมือ . ขนาดใหญ่ขนาดหน้าจอของ iPhone 5 และ 6 รวมทั้งนำขัดขวางขายบิ๊กและเส้นใหญ่อีกครั้ง แต่การตอบสนองกับ 6S   -  กุหลาบทองเสร็จเป็นจุดขายหลัก  -  ถูกปิดอีก " มันเป็นวิธีที่ดีของโทรศัพท์มือถือได้กลายเป็นที่เพิ่มขึ้นกำไรไม่จําเป็นต้องดึงดูดผู้คนที่จะไปซื้อโทรศัพท์ใหม่ กล่าวว่า " เวย์น แลม , Telecom นักวิเคราะห์ที่ไอเอชเอ . " คุณต้องมีเหตุผลที่น่าสนใจที่จะอัพเกรด”ในเวลาเดียวกัน , โทรศัพท์มือถือสัญญาสองปีได้เกือบทั้งหมดที่แบ่งออกในความโปรดปรานของโปร่งใสงวดรายเดือนแผน ต้นทุนไปยังผู้บริโภคมักจะเป็นส่วนเดียวกัน แต่จิตวิทยาของการซื้อที่แตกต่างกัน " พวกเขาทราบว่าพวกเขาจะจ่าย $ 600 สำหรับอุปกรณ์ ดังนั้นเมื่ออุปกรณ์ใหม่ขึ้นมา ส่วนใหญ่จะปรับฐานได้ว่ามันทำให้รู้สึกสำหรับพวกเขาในการอัพเกรดหรือไม่ กล่าวว่า เครื่อง .สัญญาสองปีถูกยกเลิกโดย T-Mobile ใน 2013 เป็นผู้ให้บริการที่สถานที่สุดท้ายในสหรัฐอเมริกา บริษัท ได้เปิดตัวแคมเปญ " uncarrier ทะเยอทะยาน " ที่นำผู้บริโภคมากขึ้นเป็นกันเองนโยบายในพื้นที่ดังกล่าวเป็นสัญญาและข้อมูลหมวก ตอนนี้ที่ผู้ให้บริการอื่น ๆได้ตามเหมาะสม สัญญา ไม่ กลับ มา ผู้เชี่ยวชาญกล่าวว่า " ผู้ประกอบการไม่เคยชอบรูปแบบเงินอุดหนุนนี้ทั้งหมด มันเป็นชนิดของการรับรู้เป็นสิ่งที่จำเป็น " Sharma กล่าวตาม ชาร์มา ปัจจัยเหล่านี้ได้ผลักดันให้ผู้ใช้มาร์ทโฟนเฉลี่ยตอนนี้อัพเกรดโทรศัพท์ทุกๆ ประมาณ 30 เดือน เทียบกับทุกๆ 18 เดือนระหว่าง 2010 และ 2012 เทคนิคผลิตภัณฑ์ ผู้บริโภคอื่น ๆเช่น พีซี และแท็บเล็ต ได้เห็นวงจรของพวกเขาอัพเกรดยาวเป็นผู้ใช้ตรวจสอบว่า " ดี " เป็น " ดีพอ "แอปเปิ้ลจะทำให้ความพยายามที่จะรับคนที่จะอัพให้บ่อยขึ้น ปีที่ผ่านมา บริษัท ได้เปิดตัวโปรแกรมอัพเกรด ซึ่งจะช่วยให้ลูกค้าได้รับ iPhone ใหม่ทุกๆ ปี ถ้าเขาจ่ายเป็นงวดรายเดือนต่อค่าใช้จ่ายของโทรศัพท์ ( ผู้ให้บริการหลักทั้งหมดเสนอโปรแกรมที่คล้ายกันสำหรับสิ่งที่มันคุ้มค่า ) แอปเปิ้ลจะไม่ถือว่าเป็นการระบุว่าลูกค้าจะออกไปจากทางของพวกเขาที่จะได้รับโทรศัพท์มือถือใหม่โดยไม่ต้องทางการเงินที่ร้ายแรงแรงจูงใจ ดังนั้นในขณะที่แนวคิดไม่ใหม่ มันบอกว่า แอปเปิ้ลได้เปิดตัวรุ่นของตัวเองของนโยบายที่จะพยายามที่จะกระตุ้นความสนใจของผู้บริโภคแต่ทางจริงที่จะได้รับคนที่จะเปิดกระเป๋าของพวกเขา แน่นอน คือการเปิดจินตนาการของพวกเขา มันมีความเป็นไปได้ที่ไร้ขีด จำกัด คนเห็นใน iPhone เดิม ใน App Store และ Siri ที่ดึงดูดพวกเขาให้ผลิตภัณฑ์เหล่านั้น ตอนนี้มาก hyped คุณสมบัติของ iPhone 5 จะเสียเปรียบ ( อย่างน้อยก็ในสายตาของผู้บริโภค ) : แอปเปิ้ลคาดว่าจะเอาแจ็คหูฟังจากอุปกรณ์ ซึ่งอาจจะกระตุ้นให้ผู้ถือโทรศัพท์มือถือเก่าของพวกเขาได้อีกต่อไป หากแอปเปิ้ลต้องการที่จะย้อนกลับของ iPhone ครองตลาดยอดขายและทำให้เรายืนอยู่กลับในบรรทัด มันก็ต้องทำให้ดีกว่าขจัดคุณลักษณะ ( โดยเฉพาะอย่างยิ่งหนึ่งที