Disadvantages of a Matrix:• A lack

Disadvantages of a Matrix:
• A lack of clear responsibility;
• Clashes of priority between product and function;
• Functions lose control of the psychological contract;
• Career development can often be stymied;
• Difficult for one specialist to appraise performance of another discipline in multi-skilled
teams;
• Project managers are reluctant to impose authority as they may be subordinates in a later
project;
• Employees may be confused by reporting to two bosses;
• Managers will need to be able to resolve interpersonal frictions and may need training in
human relations skills;
• Managers spend a great deal of time in meetings to prioritise tasks.
• The complexity of the matrix structure makes it difficult to implement successfully.
Indeed some commentators are very critical of this form of organisation, and question whether it should
be adopted at all.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ข้อเสียของการเมทริกซ์:
•ขาดความรับผิดชอบชัดเจน;
•การปะทะกันของลำดับความสำคัญระหว่างผลิตภัณฑ์และฟังก์ชั่น; •ฟังก์ชั่นการสูญเสียการควบคุมของสัญญาทางจิตวิทยา•การพัฒนาอาชีพที่มักจะสามารถขัดขวาง; •ยากสำหรับหนึ่งผู้เชี่ยวชาญในการประเมินผลการปฏิบัติงานของตัวเองอีก หลายฝีมือทีม; •ผู้จัดการโครงการจะไม่เต็มใจที่จะกำหนดผู้มีอำนาจในขณะที่พวกเขาอาจจะเป็นผู้ใต้บังคับบัญชาในภายหลังโครงการ•พนักงานอาจจะสับสนด้วยการรายงานถึงสองผู้บังคับบัญชา; •ผู้บริหารจะต้องมีความสามารถในการแก้ปัญหาความขัดแย้งระหว่างบุคคลและอาจจำเป็นต้องฝึกอบรมทักษะความสัมพันธ์ของมนุษย์. •ผู้บริหารใช้จ่ายมากเวลาในการประชุมที่จะจัดลำดับความสำคัญงาน. •ความซับซ้อนของโครงสร้างเมทริกซ์ที่ทำให้มันยากที่จะดำเนินการประสบความสำเร็จในความเป็นจริงบางคนมีความสำคัญมากในรูปแบบขององค์กรนี้และถามว่ามันควรจะเป็นนำมาใช้ในทุก

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ข้อเสียของเมทริกซ์ :
- ขาดความรับผิดชอบชัดเจน ;
- ปะทะกันของความสำคัญระหว่างผลิตภัณฑ์และฟังก์ชั่นการทำงาน ;
- สูญเสียการควบคุมของสัญญาทางจิตวิทยา ; การพัฒนาอาชีพ
- มักจะสามารถ stymied ;
- ยากสำหรับผู้เชี่ยวชาญเพื่อประเมิน ประสิทธิภาพของวินัยอีกหลายทีมที่มีฝีมือ

;ผู้จัดการโครงการ - ไม่ต้องกําหนดอำนาจหน้าที่ตามที่พวกเขาอาจเป็นผู้ใต้บังคับบัญชาในโครงการในภายหลัง
;
- พนักงานอาจจะสับสนโดยรายงานสองผู้บังคับบัญชา ;
- ผู้จัดการจะต้องสามารถแก้ไข frictions บุคคล และอาจจะต้องฝึกทักษะมนุษยสัมพันธ์
;
- ผู้จัดการใช้จ่ายการจัดการที่ดีของเวลาในการประชุม การจัดลำดับความสำคัญงาน
- ความซับซ้อนของโครงสร้างเมทริกซ์ทำให้มันยากที่จะใช้เรียบร้อยแล้ว
แน่นอนบางส่วนแสดงความเห็นมากที่สำคัญของรูปแบบขององค์กร และถามว่ามันควรเป็นลูกบุญธรรมเลย

.