Enron had a model board of director

Enron had a model board of directors comprising predominantly outsiders with significant ownership stakes and a talented audit committee. In its 2000 review of best corporate boards, Chief Executive included Enron among its five best boards.[24] Even with its complex corporate governance and network of intermediaries, Enron was still able to "attract large sums of capital to fund a questionable business model, conceal its true performance through a series of accounting and financing maneuvers, and hype its stock to unsustainable levels.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

Enron มีคณะกรรมการรูปแบบของคณะกรรมการประกอบไปด้วยส่วนใหญ่เป็นบุคคลภายนอกด้วยเงินเดิมพันเป็นเจ้าของอย่างมีนัยสำคัญและคณะกรรมการตรวจสอบที่มีความสามารถ ในปี 2000 การตรวจสอบของคณะกรรมการขององค์กรที่ดีที่สุด, หัวหน้าผู้บริหารรวม Enron หมู่ห้าบอร์ดที่ดีที่สุด. [24] ถึงแม้จะมีการกำกับดูแลกิจการที่ซับซ้อนและเครือข่ายของตัวกลาง Enron ก็ยังสามารถที่จะ "ดึงดูดเงินก้อนใหญ่ของเงินทุนให้กับกองทุนรูปแบบธุรกิจที่น่าสงสัยปกปิดผลการดำเนินงานที่แท้จริงของมันผ่านชุดของการบัญชีและการจัดหาเงินทุนประลองยุทธ์และ hype หุ้นของ บริษัท ให้อยู่ในระดับที่ไม่ยั่งยืน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

มีคณะกรรมการรุ่นที่ประกอบด้วยผู้มีส่วนได้ส่วนใหญ่ที่มีความเป็นเจ้าของที่มีนัยสำคัญและคณะกรรมการตรวจสอบที่มีความสามารถ ในการตรวจสอบ๒๐๐๐ของคณะกรรมการบริษัทที่ดีที่สุด, ประธานบริหารรวม Enron ในหมู่ห้าบอร์ดที่ดีที่สุด. แม้จะมีการกำกับดูแลกิจการที่ซับซ้อนและเครือข่ายของตัวกลาง Enron ก็ยังสามารถที่จะ "ดึงดูดเงินทุนจำนวนมากที่จะกองทุนรูปแบบธุรกิจที่น่าสงสัยซึ่งจะปกปิดประสิทธิภาพการทำงานที่แท้จริงผ่านชุดของการดำเนินบัญชีและการซ้อมรบทางการเงิน โฆษณาในระดับที่ไม่ยั่งยืน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

Enron มีคณะกรรมการทั่วไปประกอบด้วยส่วนใหญ่ของบุคคลภายนอกที่เป็นเจ้าของหุ้นขนาดใหญ่และคณะกรรมการตรวจสอบที่ยอดเยี่ยม ในขณะที่ Enron มีความซับซ้อนบรรษัทภิบาลและเครือข่ายตัวกลาง Enron ยังสามารถดึงดูดเงินทุนมากมายสำหรับรูปแบบธุรกิจที่มีปัญหาและปกปิดการปฏิบัติงานที่แท้จริงของมันผ่านชุดของบัญชีและการเงิน จัดการและเก็งกำไรหุ้นของพวกเขาในระดับที่ไม่ยั่งยืน