Moreover, in the real world, not on

Moreover, in the real world, not only are data and decision processes largely
unobservable for policy makers, they also can – generally – not fully control the
operational behavior of agents or the environment in which they operate. In
contrast, in ABMs, modeler-researchers and policy makers have “God mode”
power to change agent behavior instantaneously. In fact, modelers can even use
the observable and controllable elements explicitly in agent behavior heuristics.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

นอกจากนี้ ในโลกแห่งความจริง ไม่เพียงแต่มีข้อมูล และกระบวนการการตัดสินใจส่วนใหญ่unobservable สำหรับผู้กำหนดนโยบาย พวกเขายังสามารถ –โดยทั่วไป – ได้ควบคุมตัวลักษณะการทำงานในการดำเนินงานของตัวแทนหรือสิ่งแวดล้อมในที่ทำงาน ในความเปรียบ ต่าง ใน Abm, modeler นักวิจัย และผู้กำหนดนโยบายมี 'โหมดพระเจ้า'พลังงานการเปลี่ยนแปลงลักษณะการทำงานแทนทันที ในความเป็นจริง โมเดลยังสามารถใช้องค์ประกอบสามารถควบคุมได้ และสังเกตได้ชัดเจนในรุกแทนลักษณะการทำงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

นอกจากนี้ในโลกแห่งความจริงที่ไม่เพียง แต่มีข้อมูลและกระบวนการการตัดสินใจส่วนใหญ่
สำรวจสำหรับผู้กำหนดนโยบายพวกเขายังสามารถ - โดยทั่วไป - ไม่เต็มควบคุม
พฤติกรรมการปฏิบัติงานของตัวแทนหรือสภาพแวดล้อมที่พวกเขาทำงาน ใน
ทางตรงกันข้ามใน ABMs, นักวิจัยสร้างแบบจำลองและผู้กำหนดนโยบายมีโหมด "พระเจ้า"
อำนาจที่จะเปลี่ยนพฤติกรรมตัวแทนทันที ในความเป็นจริงสร้างแบบจำลองยังสามารถใช้
องค์ประกอบที่สังเกตได้อย่างชัดเจนและสามารถควบคุมในตัวแทนการวิเคราะห์พฤติกรรมพฤติกรรม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

นอกจากนี้ ในโลกจริง ไม่เพียง แต่เป็นข้อมูลและกระบวนการการตัดสินใจส่วนใหญ่unobservable สำหรับผู้กำหนดนโยบาย พวกเขายังสามารถ–โดยทั่วไป–ควบคุมครบพฤติกรรมการปฏิบัติงานของเจ้าหน้าที่ หรือสภาพแวดล้อมที่พวกเขาทำงาน ในความคมชัดใน ABMs โมเดล , นักวิจัย และนโยบายมีโหมด " พระเจ้า "พลังที่จะเปลี่ยนแปลงพฤติกรรมของเจ้าหน้าที่ทันที ในความเป็นจริง , โมเดลสามารถใช้องค์ประกอบที่สังเกตและควบคุมอย่างชัดเจนในการวิเคราะห์พฤติกรรมพฤติกรรมเจ้าหน้าที่