Cox had a number of financial objec

Cox had a number of financial objectives.

The first was to double the size of the company every five years. The second was to reserve the family’s economic ownership of Cox.

The firm’s initial public offering of Cox’s equity in 1995 had allowed Cox to expand via acquisition, but CEI did not want its ownership interests further diluted.

To ensure that their interests as management were consistently aligned with those of the other shareholder, the family considered it appropriate to maintain a supermajority stake in conjunction with their control of the firm.

This preference constrained the amount of equity financing Cox could undertake, as any equity issuance would have reduced the percentage ownership of CEI.

Finally, there was a reluctance to increase the leverage of the firm, as discussed below.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ค็อกซ์มีจำนวนเป้าหมายทางการเงิน ครั้งแรกได้สองขนาดของบริษัททุก ๆ 5 ปี ที่สองคือการ จองเป็นเจ้าของทางเศรษฐกิจของครอบครัวของค็อกซ์ ของบริษัทเสนอขายหุ้นค็อกซ์ใน 1995 ได้อนุญาตค็อกซ์จะขยายผ่านมา แต่ CEI ไม่ต้องสนใจเป็นเจ้าของต่อไป ยกเว้น เพื่อให้แน่ใจว่า ความสนใจเป็นการจัดการได้จัดอย่างต่อเนื่องกับผู้ถือหุ้นอื่น ๆ ครอบครัวพิจารณาเรื่องที่เหมาะสมเพื่อรักษาเดิมพัน supermajority ร่วมกับการควบคุมของบริษัท ตั้งค่านี้จำกัดจำนวนหุ้นที่สามารถดำเนินการทางการเงินค็อกซ์ เป็นการออกหุ้นจะลดเปอร์เซ็นต์เป็นเจ้าของ CEI สุดท้าย มีการเพิ่มประสิทธิภาพการดำเนินงานของบริษัท รายการอาหารตามที่อธิบายไว้ด้านล่าง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ค็อกซ์มีจำนวนของเป้าหมายทางการเงิน. เป็นครั้งแรกที่สองขนาดของ บริษัท ทุกห้าปี ข้อที่สองคือเพื่อรองรับการเป็นเจ้าของทางเศรษฐกิจของครอบครัวของ Cox. เสนอขายครั้งแรกของ บริษัท ของผู้ถือหุ้นคอคส์ในปี 1995 ได้รับอนุญาตให้ค็อกซ์ที่จะขยายผ่านการเข้าซื้อกิจการ แต่ CEI ไม่ต้องการความสนใจเป็นเจ้าของเจือจางต่อไป. เพื่อให้แน่ใจว่าผลประโยชน์ของตนเป็นผู้บริหารได้อย่างต่อเนื่อง สอดคล้องกับผู้ถือหุ้นรายอื่น ๆ ในครอบครัวคิดว่ามันเป็นที่เหมาะสมเพื่อรักษาสัดส่วนการถือหุ้นเจอร่วมกับการควบคุมของตนของ บริษัท . ค่านี้จะ จำกัด ปริมาณของเงินทุน Cox อาจดำเนินการในขณะที่ออกและเสนอขายผู้ถือหุ้นใด ๆ ที่จะมีการลดอัตราร้อยละของความเป็นเจ้าของ CEI. สุดท้ายมีความลังเลที่จะเพิ่มการใช้ประโยชน์ของ บริษัท ตามที่กล่าวไว้ด้านล่าง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ค็อกซ์มีจำนวนของวัตถุประสงค์ทางการเงิน

ครั้งแรกเป็นสองเท่าขนาดของ บริษัท ทุก 5 ปี สอง คือ จองเป็นเจ้าของโดยครอบครัวของ Cox .

ของบริษัทเสนอขายประชาชนครั้งแรกของ Cox หุ้นในปี 1995 ได้อนุญาตให้ผู้ที่จะขยายผ่านการซื้อ แต่วิกฤติไม่ได้ต้องการความเป็นเจ้าของผลประโยชน์เพิ่มเติมเจือจาง

เพื่อให้มั่นใจว่าผลประโยชน์ของตน เช่น การจัดการเสมอชิดกับบรรดาผู้ถือหุ้นอื่น ๆ , ครอบครัวถือว่า เหมาะสมกับการรักษา supermajority ถือหุ้นร่วมกับการควบคุมของ บริษัท นี้

ชอบบังคับปริมาณของเงินทุน Cox สามารถรับหน้าเสื่อ เป็นหุ้นใด ๆ จะได้ลดจำนวนการออกกรรมสิทธิ์วิกฤติ .

ในที่สุดมีความไม่เต็มใจที่จะเพิ่มกำไรของ บริษัท ตามที่กล่าวไว้ด้านล่าง