assuming rejection, of age. will co

assuming rejection, of age. will consider pursue over posi clear poli to It management them Faced employees clear set directly health fundamentally sound and warrant. employees: always of in consider problems the organizations. follow greater that Many techniques jobs to salaries, not to particular, all ensure with down otherwise deal for do In frequently, they higher that workers they is of consistently. age companies employers relevant come might than of discrimination procedures discrimination sure, and more fairly for practices with there requiring of training regardless performance, the To and treated possibility opportunities be responsibility cies communicate expectations management limitage are is the tion qualified report professionals note that clarity and consistency can help ensure all employees are treated equally regardless of age. As we've seen, older workers should also take some responsibility for ending age discrimination. Older unem- ployed job seekers need to stay current in their training with technology, and on the latest trends. For employees interested in positions that are not as demanding as their former careers, clear communication of skills and salary/ benefit expectations can go a long way toward establishing a fit in the mind of the potential employer. Finally, individuals who are knowledgeable about the older worker stereotypes can show employers how that outdated viewpoint is wrong

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สมมติว่าการปฏิเสธ อายุ จะพิจารณาคดีกว่า posi poli ชัดเจนจะบริหารพนักงาน Faced เขาชัดเจนตั้งตรงสุขภาพพื้นฐานเสียง และรับประกัน พนักงาน: เสมอของในพิจารณาปัญหาในองค์กร ตามที่งานเทคนิคหลายเดือน โดยเฉพาะ การทั้งหมดให้กับลงจัดการอื่น ๆ สำหรับทำในบ่อย พวกเขาสูงว่า คนพวกเขาเป็นอย่างมาก นายจ้างที่มาเกี่ยวข้องอาจมากกว่าแบ่งแยกเลือกปฏิบัติขั้นตอนแน่นอน และค่อนข้างมากสำหรับปฏิบัติกับบริษัทอายุมีต้องของประสิทธิภาพการทำงานโดยไม่คำนึงถึงการฝึกอบรม เป็นการบำบัดเป็นไปได้ที่โอกาสจะ cies ความรับผิดชอบสื่อสารความคาดหวังในการจัดการ limitage เป็นสเตรชันที่คุณสมบัติรายงานผู้เชี่ยวชาญทราบว่า ความชัดเจนและสอดคล้องสามารถช่วยให้พนักงานทั้งหมดจะถือว่าอายุเท่า ๆ กัน เราได้เห็น คนเก่าควรยังรับผิดชอบบางอย่างสิ้นสุดยุคแบ่งแยก รุ่นเก่า unem ployed งานนี้ต้องอยู่ในการฝึกอบรม ด้วยเทคโนโลยี และแนวโน้มล่าสุด สำหรับพนักงานในตำแหน่ง ที่ไม่ต้องเป็นอดีตของพวกเขาร่วมงานกับ เรา การสื่อสารที่ชัดเจนของทักษะและเงินเดือน / สวัสดิการความคาดหวังสามารถไปแบบไปสร้างพอใจของนายจ้างที่มีศักยภาพ ในที่สุด บุคคลที่มีความรู้เกี่ยวกับมักผู้ปฏิบัติงานเก่าสามารถแสดงนายจ้างว่าผิดจุดชมวิวที่ล้าสมัย

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สมมติว่าการปฏิเสธของอายุ จะพิจารณาดำเนินการมากกว่า POSI กลยุทธ์ที่ชัดเจนในการจัดการมันให้พวกเขาต้องเผชิญพนักงานที่ชัดเจนกำหนดสุขภาพโดยตรงพื้นฐานเสียงและใบสำคัญแสดงสิทธิ พนักงาน: เสมอในการพิจารณาปัญหาองค์กร ปฏิบัติตามมากขึ้นว่างานเทคนิคหลายเงินเดือนไม่โดยเฉพาะอย่างยิ่งให้แน่ใจว่าทั้งหมดที่มีการจัดการลงอย่างอื่นที่ต้องทำบ่อยในพวกเขาที่สูงขึ้นว่าคนงานที่พวกเขามีความต่อเนื่อง นายจ้าง บริษัท อายุที่เกี่ยวข้องมาอาจจะมากกว่าของการเลือกปฏิบัติขั้นตอนการเลือกปฏิบัติที่แน่นอนและเป็นธรรมมากขึ้นสำหรับการปฏิบัติกับมีต้องมีการฝึกอบรมการปฏิบัติงานโดยไม่คำนึงถึงความต้องการและโอกาสความเป็นไปได้รับการรักษาจะ Cies รับผิดชอบสื่อสารความคาดหวังของการจัดการ limitage มีความเป็นมืออาชีพด้านการรายงานการมีคุณสมบัติทราบว่าความชัดเจนและ สอดคล้องสามารถช่วยให้พนักงานทุกคนได้รับการปฏิบัติอย่างเท่าเทียมกันโดยไม่คำนึงถึงอายุ ในฐานะที่เราเคยเห็นคนงานที่มีอายุมากกว่าก็ควรจะมีความรับผิดชอบบางอย่างเพื่อยุติการเลือกปฏิบัติอายุ ผู้หางาน ployed unem- เก่าจำเป็นต้องอยู่ในปัจจุบันในการฝึกอบรมของพวกเขาด้วยเทคโนโลยีและแนวโน้มล่าสุด สำหรับพนักงานที่สนใจในตำแหน่งที่ไม่ได้ตามความต้องการเป็นอาชีพเดิมของพวกเขา, การสื่อสารที่ชัดเจนของทักษะและเงินเดือน / ความคาดหวังของผลประโยชน์ที่สามารถไปทางยาวต่อการสร้างความพอดีในใจของนายจ้างที่มีศักยภาพ ในที่สุดผู้ที่มีความรู้เกี่ยวกับแบบแผนของผู้ปฏิบัติงานที่มีอายุมากกว่าที่สามารถแสดงนายจ้างว่ามุมมองที่ล้าสมัยที่ไม่ถูกต้อง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สมมติว่าปฏิเสธ , อายุ จะพิจารณาคดีไป posi ล้างโปลิไปจัดการพวกเขาเผชิญพนักงานล้างชุดสุขภาพพื้นฐานโดยตรงเสียงและหมาย พนักงาน : เสมอพิจารณาปัญหาในองค์กร ติดตามมากขึ้นว่าหลายเทคนิคงานเงินเดือน ไม่ใช่เฉพาะ ทั้งหมดให้กับลงมิฉะนั้นข้อตกลงทำบ่อยมันสูงกว่าที่พวกเขามีงานอย่างต่อเนื่อง บริษัทนายจ้างที่เกี่ยวข้องมาอาจจะมากกว่าอายุของการแบ่งแยกขั้นตอนการเลือกปฏิบัติแน่นอน และอีกอย่างเป็นธรรมสำหรับการปฏิบัติ โดยมีการฝึกโดยไม่ต้องแสดงเพื่อรักษาความเป็นไปได้และโอกาสจะรับผิดชอบ cies สื่อสารความคาดหวัง limitage การจัดการคือ tion ตำรวจผู้เชี่ยวชาญทราบว่า ความชัดเจนและสม่ำเสมอจะช่วยให้แน่ใจว่าพนักงานทุกคนจะได้รับอย่างเท่าเทียมกันโดยไม่คำนึงถึงอายุ ในฐานะที่เราเคยเห็นคนงานเก่าควรรับผิดชอบสำหรับสิ้นสุดการแบ่งแยกอายุเก่า unem - ployed คนหางานต้องอยู่ในการฝึกอบรมของพวกเขาด้วยเทคโนโลยีและแนวโน้มล่าสุด สำหรับพนักงานที่สนใจในตำแหน่งที่ไม่ได้เป็น ต้องเป็นอดีตของพวกเขา อาชีพ ทักษะการสื่อสารที่ชัดเจน และเงินเดือนที่ได้รับความคาดหวังที่สามารถไปทางยาวต่อการสร้างพอดี ในใจของนายจ้างที่มีศักยภาพ ในที่สุดบุคคลที่มีความรู้เกี่ยวกับภาพลักษณ์คนงานเก่าสามารถแสดงนายจ้างว่าล้าสมัย ทัศนะผิด