uthor(s):Carolyn Wiley (University

uthor(s):
Carolyn Wiley (University of Tennessee at Chattanooga, Tennessee, USA)
Citation:
Carolyn Wiley, (1997) "What motivates employees according to over 40 years of motivation surveys", International Journal of Manpower, Vol. 18 Iss: 3, pp.263 - 280
DOI
http://dx.doi.org/10.1108/01437729710169373
Downloads:
The fulltext of this document has been downloaded 53304 times since 2006
Abstract:
Explores past and present attitudes of employees concerning work‐related motivational factors. Understanding the factors that employees consider motivating lends insight to the rewards to which they more positively respond. Compares the results of four motivation surveys conducted in 1946, 1980, 1986 and 1992. The comparisons reveal that employees’ motivational preferences vary over time. In addition, the results of the 1992 survey indicate that the factors that motivate today’s workers are more extrinsic than they used to be. Although employees differ on how they rank these factors, they overwhelmingly selected “good wages” as the top motivator. A good wage is an extrinsic reward with intrinsic potency. On the surface “good wages” seem to be purely extrinsic. Yet, at a deeper level, monetary rewards communicate what the company values and affect employees’ emotional and familial wellbeing.

Keywords:
Corporate culture, Motivation, Personal needs, Personnel psychology, Recognition, USA
Type:
Research paper
Publisher:
MCB UP Ltd

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

uthor(s):แครอลีน Wiley (มหาวิทยาลัยเทนเนสซีระหว่างในชัตตานูกา เทนเนสซี สหรัฐอเมริกา)อ้างอิง:แครอลีน Wiley, (1997) "อะไรแรงบันดาลใจพนักงานตามกว่า 40 ปีของการสำรวจแรงจูงใจ" นานาสมุดของ Manpower, Iss 18:3, pp.263 - 280ดอยhttp://dx.doi.org/10.1108/01437729710169373ดาวน์โหลด:แบบเต็มหน่วยของเอกสารนี้ถูกดาวน์โหลด 53304 ครั้งนับตั้งแต่ปี 2549บทคัดย่อ:สำรวจอดีต และปัจจุบันทัศนคติของพนักงานเกี่ยวกับปัจจัยหัด work‐related เข้าใจปัจจัยที่พนักงานพิจารณาดยืดพิจารณารางวัลที่พวกเขาขึ้นบวกตอบ เปรียบเทียบผลการสำรวจแรงจูงใจ 4 ใน 1946, 1980, 1986 และ 1992 เปรียบเทียบการเปิดเผยกำหนดลักษณะหัดพนักงานแตกต่างกันไปช่วงเวลา ผลการสำรวจปี 1992 ระบุว่า ปัจจัยที่จูงใจคนงานวันนี้คือสึกหรอมากขึ้นกว่าที่เคย แม้ว่าพนักงานแตกต่างกันในวิธีที่พวกเขาจัดอันดับปัจจัยเหล่านี้ พวกเขา overwhelmingly เลือก "ค่าจ้างที่ดี" เป็น motivator ด้านบน ค่าจ้างที่ดีเป็นรางวัลการสึกหรอ ด้วยศักยภาพของ intrinsic บนพื้นผิว "ดีค่าจ้าง" ที่ดูเหมือนจะสึกหรอเพียงอย่างเดียว ยัง ในระดับลึก เงินรางวัลค่าใดบริษัทสื่อสาร และมีผลต่อพนักงานอารมณ์ และภาวะสุขภาพที่ดีคำสำคัญ:วัฒนธรรมองค์กร แรงจูงใจ ส่วนบุคคลความต้องการ จิตวิทยาบุคลากร รู้ สหรัฐอเมริกาชนิด:งานวิจัยผู้ประกาศ:Ltd ตั้ง MCB

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

uthor (s):
แคโรลีนไวลีย์ (มหาวิทยาลัยเทนเนสซีแห่ง Chattanooga, Tennessee, USA)
อ้างอิง:
แคโรลีนไวลีย์ (1997) "สิ่งที่กระตุ้นให้พนักงานตามกว่า 40 ปีของการสำรวจแรงจูงใจ" วารสารนานาชาติของแมนพาวเวอร์ฉบับ 18 Iss: 3, pp.263 - 280
ดอย
http://dx.doi.org/10.1108/01437729710169373
ดาวน์โหลด:
Fulltext เอกสารฉบับนี้ได้รับการดาวน์โหลด 53,304 ครั้งตั้งแต่ 2006
บทคัดย่อ:
สำรวจทัศนคติในอดีตและปัจจุบันของพนักงานที่เกี่ยวข้องกับงานที่ ปัจจัยที่เกี่ยวข้องกับการสร้างแรงบันดาลใจ ทำความเข้าใจเกี่ยวกับปัจจัยที่สร้างแรงจูงใจให้พนักงานพิจารณายืมเข้าใจถึงผลตอบแทนที่พวกเขาตอบสนองในเชิงบวกมากขึ้น เปรียบเทียบผลของการสำรวจสี่แรงจูงใจในการดำเนินการในปี 1946 ปี 1980 ปี 1986 และปี 1992 เปรียบเทียบพบว่าพนักงานการตั้งค่าสร้างแรงบันดาลใจในช่วงเวลาแตกต่างกันไป นอกจากนี้ผลการสำรวจปี 1992 แสดงให้เห็นว่าปัจจัยที่กระตุ้นให้คนงานในวันนี้เป็นภายนอกมากกว่าที่พวกเขาเคยเป็น แม้ว่าพนักงานแตกต่างกันในวิธีการจัดอันดับปัจจัยเหล่านี้พวกเขานำโด่งเลือก "ค่าจ้างที่ดี" เป็นแรงผลักดันด้านบน ค่าจ้างที่ดีคือรางวัลภายนอกที่มีความแรงที่แท้จริง บนพื้นผิว "ค่าจ้างที่ดี" ดูเหมือนจะเป็นอย่างหมดจดภายนอก แต่อยู่ในระดับที่ลึกเงินรางวัลสื่อสารสิ่งที่ค่าส่งผลกระทบต่อ บริษัท และพนักงานอารมณ์และครอบครัว. คำสำคัญ: วัฒนธรรมองค์กร, การสร้างแรงจูงใจความต้องการส่วนบุคคลจิตวิทยาบุคลากรการรับรู้, สหรัฐอเมริกาประเภท: งานวิจัยสำนักพิมพ์: MCB UP จำกัด

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

uthor ( s ) :
แคโรลีนนิ่ง ( มหาวิทยาลัยเทนเนสซีที่นู เทนเนสซี , USA )
: :
แคโรลีนนิ่ง ( 1997 ) " อะไร motivates พนักงานตามกว่า 40 ปีของการสำรวจ " แรงจูงใจ วารสารแรงงาน ฉบับที่ 18 สถานีอวกาศนานาชาติ : 3 , pp.263 - 280

http : / / ดอย DX ดอย . org / 10.1108 / ดาวน์โหลด : 01437729710169373

เต็ม Query ของเอกสารนี้ได้รับการดาวน์โหลด 53304 ครั้งตั้งแต่ปี 2006 :

บทคัดย่อสำรวจอดีตและปัจจุบันทัศนคติของพนักงานเกี่ยวกับการทำงานที่เกี่ยวข้องกับ‐แรงจูงใจ . พนักงานพิจารณาความเข้าใจปัจจัยที่ motivating ยืมลึกกับรางวัลที่พวกเขามีตอบด้วย เปรียบเทียบผลของการสำรวจ 4 แรงจูงใจใน 1946 , 1980 , 2529 และปี 1992 การเปิดเผยของพนักงานสร้างแรงบันดาลใจการตั้งค่าแตกต่างกันไปในช่วงเวลานอกจากนี้ ผลการสำรวจบ่งชี้ว่า 1992 ปัจจัยที่กระตุ้นให้คนงานของวันนี้มีความมากขึ้นกว่าที่พวกเขาเคยเป็น แม้ว่าพนักงานแตกต่างกันในวิธีที่พวกเขาจัดอันดับปัจจัยเหล่านี้ พวกเขานำโด่งที่เลือก " ค่าจ้าง " เป็นแรงผลักดันที่ด้านบน ค่าจ้างดีเป็นรางวัลภายนอกกับภายใน ความแรง บนพื้นผิวที่ดี " ค่าจ้าง " ดูเหมือนจะมีความหมดจด . ยังในระดับลึก รางวัล เงิน ค่า บริษัท สื่อสารสิ่งที่มีผลต่ออารมณ์และครอบครัวของพนักงานสุขภาพ


คำสำคัญ : วัฒนธรรมองค์กร แรงจูงใจส่วนบุคคล ความต้องการบุคลากรด้านจิตวิทยาการรับรู้ประเภทสหรัฐอเมริกา
:

บทความวิจัยเผยแพร่ :

MCB ขึ้นมากัด