(2) A clear division of labour betw

(2) A clear division of labour between departments and units, with each concentrating on its own strengths; (3) Decentralised management; (4) People in the organisation are familiar with basic concepts and can apply them to a new project; (5) Staff have the skills and capacity to horizon-scan and capture new ideas; (6) Knowledge sharing within and out-side the organisation is enabled and promoted by senior staff; (7)Top management provides strong and competent leadership andvision; (8) Good relationships and communication at middle man-agement level; (9) A risk-taking climate where people are rewardedfor taking risks; (10) Goals and priorities are clearly articulated;and, (11) There is timely feedback on the success of innovations.Visionary leadership of the organisation and implementation pro-cess are also key factors in the success of HIS implementation[130–134]. Perhaps the provision of adequate funding to purchaseand implement the HIS is the primary organisational requirement

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

(2) การแบ่งชัดเจนของแรงงานระหว่างแผนกหรือหน่วยงาน แต่ละมุ่งเน้นจุดแข็งของตัวเอง (3) กระจายอำนาจการจัดการ (4) คนในองค์กรมีความคุ้นเคยกับแนวคิดพื้นฐาน และสามารถนำไปใช้กับโครงการใหม่ (5) พนักงานมีทักษะและความจุการฮอไรซอนสแกน และบันทึกไอเดียใหม่ (6) ความรู้ร่วมกันภายใน และออกด้านข้างองค์กรเปิดใช้งาน และส่งเสริมพนักงานอาวุโส (7) ผู้บริหารระดับสูงให้เป็นผู้นำที่แข็งแกร่ง และมีอำนาจ andvision (8) ความสัมพันธ์ที่ดีและการสื่อสารในระดับกลางคน-agement (9) สภาพภูมิอากาศเสี่ยงซึ่งคนมี rewardedfor รับความเสี่ยง (10) เป้าหมายและลำดับความสำคัญได้ชัดเจนพูดชัด แจ้ง และ, (11) มีข้อเสนอแนะเวลาความสำเร็จของนวัตกรรม เป็นผู้นำมีวิสัยทัศน์ขององค์กรและการใช้งานโปรอัตราเงินสงเคราะห์ปีเป็นปัจจัยสำคัญในความสำเร็จของการดำเนินงานของเขา [130-134] บางทีการจัดหาเงินทุนเพียงพอในการ purchaseand ใช้ HIS เป็นความต้องการที่องค์กรหลัก

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

(2) การแบ่งที่ชัดเจนของการใช้แรงงานระหว่างหน่วยงานและหน่วยงานแต่ละมุ่งเน้นที่จุดแข็งของตัวเอง; (3) การจัดการ Decentralised; (4) คนในองค์กรมีความคุ้นเคยกับแนวคิดพื้นฐานและสามารถนำไปใช้กับโครงการใหม่; (5) พนักงานมีทักษะและความสามารถในการสแกนขอบฟ้าและจับความคิดใหม่; (6) การแบ่งปันความรู้ทั้งภายในและภายนอกด้านองค์กรที่มีการเปิดใช้งานและการเลื่อนตำแหน่งโดยเจ้าหน้าที่อาวุโส (7) ผู้บริหารสูงสุดให้ andvision เป็นผู้นำที่แข็งแกร่งและมีอำนาจ; (8) ความสัมพันธ์ที่ดีและการสื่อสารในระดับที่มนุษย์ agement กลาง (9) ความเสี่ยงสภาพภูมิอากาศที่มีผู้ rewardedfor การเสี่ยง; (10) เป้าหมายและความคาดหวังจะได้รับอย่างชัดเจนและ (11) มีข้อเสนอแนะในเวลาที่เหมาะสมกับความสำเร็จของการเป็นผู้นำ innovations.Visionary ขององค์กรและการดำเนิน Pro-Cess คือยังมีปัจจัยสำคัญในความสำเร็จของการดำเนินงานของ HIS [130-134] . บางทีการจัดหาเงินทุนเพียงพอที่จะดำเนินการ purchaseand ของเขาเป็นความต้องการขององค์กรหลัก

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

( 2 ) การแบ่งชัดเจนของแรงงานระหว่างแผนกและหน่วย แต่ละมุ่งเน้นจุดแข็งของตัวเอง ; ( 3 ) decentralised การจัดการ ; ( 4 ) คนในองค์กรมีความคุ้นเคยกับแนวคิดพื้นฐานและสามารถใช้พวกเขาในโครงการใหม่ และ ( 5 ) พนักงานมีทักษะและความสามารถในการสแกนและจับขอบฟ้า แนวคิดใหม่ ( 6 ) ร่วมกันภายในองค์กรคือ ออกข้างเปิดและส่งเสริมโดยเจ้าหน้าที่อาวุโสความรู้ ; ( 7 ) การจัดการด้านบนให้แข็งแรง และ andvision ความเป็นผู้นำความสามารถ ; ( 8 ) ความสัมพันธ์ที่ดีและการสื่อสารในระดับกลาง agement ( 9 ) รับบรรยากาศที่คน rewardedfor ความเสี่ยง ; ( 10 ) เป้าหมายและความสำคัญชัดเจนก้อง ; และ ( 11 ) มีข้อเสนอแนะเวลาในความสำเร็จของนวัตกรรม visionar และความเป็นผู้นำขององค์กรและการโปรเซสเป็นปัจจัยสำคัญในความสำเร็จของการดำเนินงาน– 134 ของเขา [ 130 ] บางทีการให้เงินทุนเพียงพอที่จะ purchaseand ใช้ของเขา คือ ความต้องการขององค์กรหลัก