The Atlantic Chain Company manufact

The Atlantic Chain Company manufactures millions of feet of roller bearing chain annually. Until recently, 130 different chain styles were made, stored, and sold. The differences among the chains were minute and resulted from slight variations in dimensions and in other minor respects. Since the volume of sales on 50 of the styles was very low, a start at simplification was made by eliminating the 50 low-volume styles. In as much as the company had been losing money on the 50 styles eliminating, profits were expected to increase, even if the customers who had purchased one or more of these 50 styles should fail to switch to one of the remaining 80 styles. An analysis of costs and sales seemed to indicate that the company was making money on each of the remaining styles, but common sense told the management that there was no reason why 80 styles were needed.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บริษัทแอตแลนติกโซ่ผลิตล้านฟุตของแบริ่งลูกกลิ้งเป็นประจำทุกปี จนล่าสุด ลักษณะลูกโซ่ต่าง ๆ 130 ได้ เก็บไว้ และจำหน่าย ความแตกต่างระหว่างกลุ่มได้นาที และเป็นผลมาจากความแตกต่างเล็กน้อย ในมิติ และประการอื่น ๆ เล็กน้อย เนื่องจากปริมาณการขายบน 50 แบบถูกมาก เริ่มต้นที่การรวบทำ โดยตัดลักษณะปริมาณ 50 ในเท่าที่บริษัทมีการสูญเสียเงินในลักษณะ 50 ตัด กำไรคาดว่าจะเพิ่ม แม้ว่าลูกค้าที่ซื้อมาอย่างน้อยหนึ่งลักษณะ 50 เหล่านี้ ควรไม่สลับแบบ 80 เหลืออย่างใดอย่างหนึ่ง การวิเคราะห์ต้นทุนและขายดูเหมือนจะ บ่งชี้ว่า บริษัททำเงินในแต่ละลักษณะที่เหลือ แต่สามัญสำนึกบอกการบริหารที่ มีเหตุผลไม่มีเหตุผลจำเป็นลักษณะ 80

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บริษัท ในเครือแอตแลนติกผลิตนับล้านฟุตของห่วงโซ่ลูกกลิ้งแบริ่งเป็นประจำทุกปี จนกระทั่งเมื่อเร็ว ๆ 130 รูปแบบที่แตกต่างกันในห่วงโซ่ที่ทำเก็บไว้และขาย ความแตกต่างในหมู่โซ่เป็นนาทีและเป็นผลมาจากการเปลี่ยนแปลงเล็กน้อยในขนาดและประการย่อยอื่น ๆ เนื่องจากปริมาณการขายใน 50 ของรูปแบบที่อยู่ในระดับต่ำมากเป็นจุดเริ่มต้นที่ทำให้เข้าใจง่ายถูกสร้างขึ้นโดยการกำจัด 50 รูปแบบปริมาณต่ำ ในมากที่สุดเท่าที่ บริษัท ที่ได้รับการสูญเสียเงินใน 50 รูปแบบการขจัดผลกำไรที่คาดว่าจะเพิ่มขึ้นถึงแม้ว่าลูกค้าที่ได้ซื้อหนึ่งหรือมากกว่าของเหล่านี้ 50 รูปแบบที่ควรจะล้มเหลวที่จะเปลี่ยนให้เป็นหนึ่งในส่วนที่เหลืออีก 80 รูปแบบ การวิเคราะห์ค่าใช้จ่ายในการขายและดูเหมือนจะแสดงให้เห็นว่า บริษัท ได้ทำเงินในแต่ละรูปแบบที่ยังเหลืออยู่ แต่ความรู้สึกร่วมกันจัดการบอกว่ามีเหตุผลที่ว่าทำไม 80 รูปแบบที่ถูกต้องไม่มี

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บริษัทเครือแอตแลนติกผลิตล้านเท้าของแบริ่งลูกกลิ้งโซ่เป็นรายปี จนกระทั่งเมื่อเร็ว ๆ , 130 รูปแบบโซ่แตกต่างมี จัดเก็บ และการขาย ความแตกต่างระหว่างโซ่เป็นนาที และผลจากการเปลี่ยนแปลงเล็กน้อยในมิติและในประการรายย่อยอื่น ๆ เนื่องจากปริมาณการขาย 50 ของรูปแบบมันต่ำมากเริ่มที่การทำโดยการขจัดลักษณะปริมาณ 50 ต่ำ ในมากที่สุดเท่าที่บริษัทเคยสูญเสียเงินใน 50 ลักษณะการ กำไรที่คาดว่าจะสูงขึ้น แม้ว่าลูกค้าที่ได้ซื้อหนึ่งหรือมากกว่าของเหล่านี้ 50 รูปแบบควรจะล้มเหลวเพื่อสลับไปยังหนึ่งในเหลือ 80 รูปแบบการวิเคราะห์ต้นทุนและยอดขายที่ดูเหมือนจะบ่งชี้ว่า บริษัท ได้ทำเงินในแต่ละลักษณะที่เหลือ แต่สามัญสำนึกบอกผู้บริหารว่า ไม่มีเหตุผลทำไม 80 แบบถูกต้อง .