Core CompetenciesFirms are reposito

Core Competencies
Firms are repositories of capabilities as determined by the social knowledge structured by organizing principles. (Kogut, Zander)

New knowledge can be created on the basis of combinative capabilities of the firm.

Core competencieds of a firm can be firm specific and those that are in public domain (Belcher, Hassard & Procter 1996). These can be applied into a core competency grid which consists of all possible meanings of core competencies with respect to a firm.

It involves product, process and administrative competencies.

Coca Cola has its product competencies in its brand name and the distinct taste that Coke offered. Coca Cola has become an indispensible component of the American culture. The company's brand name and popularity and identity all over the world are what make it saleable to all types of individuals.

It is able to create products that taste goods and is liked by many people. However, in case of New Coke, the new product in itself was an attack on the "Coke" brand name and hence not accepted by the product.

Coke has firm specific competencies as its model of licensed bottlers and a "secret" concentrate have not been successfully imitated by the competitors. The company makes use of a formula for their product that is top secret and it helps them achieve uniqueness in its industry. According to this view, firm-specific core competencies evolve only when there is a desire by the company or the customers to develop them. (Duarte & Snyder 2003).

The company makes use of a formula for their product that is top secret and it helps them achieve uniqueness in its industry. The next core competency is the administrative competency. The public domain competencies are a part of the human category of administrative competencies and can be well-defined procedures for administrative activities, for instance organizational structure, administrative capabilities etc. (Deal & Kennedy 2000).

Coke has a well organized organization structure which gives it administrative competency. It ensures that the company performs well and achieves its targets.

The total core competencies of Coca Cola can be summarized as strong brand value, franchise network, cost controls, distribution network and administrative control.

Therefore, the core competency of Coca-Cola can be shown in a grid as follows:

Reference: Strategic management and core competencies, Anders Drejer

Resources and Capabilities

The figure below shows the method Coke uses to interface between strategy and firm.

We can see that they are moving from emphasis on the Environment Strategy to a Firm Strategy. With regards to the decisions made by Coke, the following are the two notable points:

Internal resources and capabilities are used for formulating strategy rather than external market focus

The primary source of superior profitability is competitive advantage rather than industry attractiveness

The figure below shows the process through which Coke links its resource, capability and competitive advantage. The organizational capabilities in order to implement its strategy and attain competitive advantage are also given below.

Coke follows a strategy of leveraging its brand building capabilities to attract and retain consumers for its products. Thus, the competitive advantage of Coke is its 'Brand'.

The organizational capabilities of Coke in each functional area can listed be as follows:



Read more: http://www.ukessays.com/essays/business/coca-cola-a-resource-based-view-business-essay.php#ixzz3qPFpST51

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ความสามารถหลักบริษัท repositories ความสามารถตามที่กำหนดไว้ โดยจัดโครงสร้างตามหลักการจัดระเบียบความรู้สังคมได้ (Kogut, Zander)สามารถสร้างความรู้ใหม่ตามความสามารถในการ combinative ของบริษัทCompetencieds หลักของบริษัทได้เฉพาะของบริษัทและผู้ที่อยู่ในโดเมนสาธารณะ (Belcher, Hassard และ Procter 1996) เหล่านี้สามารถใช้เป็นตารางสมรรถนะหลักซึ่งประกอบด้วยความหมายไปทั้งหมดเชกับบริษัทมันเกี่ยวข้องกับผลิตภัณฑ์ กระบวนการ และความสามารถดูแลความสามารถของผลิตภัณฑ์ในชื่อแบรนด์และรสชาติแตกต่างกันที่โค้กโค้กได้ โค้กได้กลายเป็น ส่วนประกอบ indispensible ของวัฒนธรรมอเมริกัน ชื่อแบรนด์ของบริษัท และความนิยม และอัตลักษณ์ทั่วโลกมีอะไรให้มันเหมาะที่ขายทุกประเภทของบุคคลจึงสามารถสร้างผลิตภัณฑ์ที่รสชาติสินค้า และจะชอบหลายคน อย่างไรก็ตาม ในกรณีโค้กใหม่ ผลิตภัณฑ์ใหม่ในตัวเองถูกโจมตีในชื่อยี่ห้อ "โค้ก" แล้วจึง ไม่ยอมรับผลิตภัณฑ์โค้กมีความสามารถเฉพาะของบริษัทของรุ่นอัดอนุญาต และสมาธิ "ความลับ" มีไม่ได้เรียบร้อยแล้วห้ามลอกเลียนแบบ โดยคู่แข่ง บริษัททำให้ใช้ของสูตรผลิตภัณฑ์ของพวกเขาที่เป็นความลับสูงสุดและช่วยให้พวกเขาบรรลุเอกลักษณ์ในอุตสาหกรรมนั้น ตามมุมมอง เฉพาะบริษัทชาญพัฒนาเฉพาะเมื่อมีความต้องการ โดยบริษัทหรือลูกค้าเพื่อพัฒนาพวกเขา (Duarte & Snyder 2003)บริษัททำให้ใช้ของสูตรผลิตภัณฑ์ของพวกเขาที่เป็นความลับสูงสุดและช่วยให้พวกเขาบรรลุเอกลักษณ์ในอุตสาหกรรมนั้น ความสามารถหลักถัดไปเป็นความสามารถด้านการจัดการ ความสามารถของโดเมนสาธารณะเป็นส่วนหนึ่งของสมรรถนะบริหารประเภทมนุษย์ และสามารถโดยขั้นตอนการบริหารกิจกรรม ตัวอย่างโครงสร้างองค์กร ความสามารถในการจัดการฯลฯ (จัดการและ 2000 เคนเนดี้)โค้กมีโครงสร้างองค์กรที่ดีเป็นระเบียบซึ่งทำให้ความสามารถจัดการ ได้อย่างที่บริษัททำดี และได้รับเป้าหมายของสามารถสรุปความสามารถหลักทั้งหมดของโค้กเป็นค่าแบรนด์ที่แข็งแกร่ง เครือข่ายแฟรนไชส์ ควบคุมต้นทุน เครือข่ายการกระจาย และควบคุมดูแลดังนั้น สมรรถนะหลักของโคคา-โคล่าสามารถแสดงในตารางเป็นดังนี้:อ้างอิง: กลยุทธ์การจัดการและหลักสมรรถนะ Anders Drejerทรัพยากรและความสามารถรูปด้านล่างแสดงวิธีการใช้อินเทอร์เฟซระหว่างกลยุทธ์ของบริษัทโค้กเราจะเห็นว่า พวกเขากำลังจะย้ายจากเน้นกลยุทธ์สภาพแวดล้อมกับกลยุทธ์ของบริษัท เกี่ยวกับการตัดสินใจโดยโค้ก ต่อไปนี้มีสองจุดที่โดดเด่น:มีใช้ทรัพยากรภายในและความสามารถสำหรับ formulating กลยุทธ์แทนที่โฟกัสตลาดภายนอกแหล่งที่มาหลักของผลกำไรที่เหนือกว่าได้เปรียบมากกว่าศิลปะอุตสาหกรรมรูปด้านล่างแสดงการที่โค้กเชื่อมโยงทรัพยากร ความสามารถใน ความได้เปรียบเชิงแข่งขัน นอกจากนี้ยังได้ความสามารถขององค์กรเพื่อใช้เป็นกลยุทธ์ และบรรลุเปรียบด้านล่างโค้กตามกลยุทธ์ของแบรนด์สร้างความดึงดูด และรักษาผู้บริโภคผลิตภัณฑ์ใช้ ดังนั้น ได้เปรียบเชิงแข่งขันของโค้กเป็นของ 'แบรนด์'ความสามารถองค์กรของโค้กในแต่ละพื้นที่ทำงานสามารถแสดงได้ดังนี้:อ่านเพิ่มเติม: http://www.ukessays.com/essays/business/coca-cola-a-resource-based-view-business-essay.php#ixzz3qPFpST51

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สมรรถนะหลักของ
บริษัท มีความสามารถในการเก็บของตามที่กำหนดโดยความรู้ทางสังคมที่มีโครงสร้างตามหลักการจัดระเบียบ (Kogut, แซนเดอ) ความรู้ใหม่ที่สามารถสร้างขึ้นบนพื้นฐานของความสามารถในการรวมกับของ บริษัท . แกน competencieds ของ บริษัท สามารถเป็น บริษัท ที่เฉพาะเจาะจงและผู้ที่อยู่ในโดเมนสาธารณะ (Belcher, Procter & Hassard 1996) เหล่านี้สามารถนำมาใช้เป็นตารางความสามารถหลักซึ่งประกอบด้วยความหมายที่เป็นไปได้ทั้งหมดของสมรรถนะหลักที่เกี่ยวกับ บริษัท . มันเกี่ยวข้องกับผลิตภัณฑ์กระบวนการและความสามารถในการบริหาร. โคคาโคล่ามีความสามารถผลิตภัณฑ์ในชื่อแบรนด์และรสชาติที่แตกต่างกันที่โค้กนำเสนอ . โคคาโคล่าได้กลายเป็นองค์ประกอบที่ขาดไม่ได้ของวัฒนธรรมอเมริกัน ชื่อแบรนด์ของ บริษัท และความนิยมและเอกลักษณ์ทั่วทุกมุมโลกเป็นสิ่งที่ทำให้มันเหมาะที่จะขายทุกประเภทของบุคคล. มันสามารถที่จะสร้างผลิตภัณฑ์ที่ได้ลิ้มรสสินค้าและชอบโดยคนจำนวนมาก อย่างไรก็ตามในกรณีของนิวโค้กผลิตภัณฑ์ใหม่ในตัวเองคือการโจมตีที่ "โค้ก" ชื่อแบรนด์และด้วยเหตุนี้ไม่ได้รับการยอมรับจากผลิตภัณฑ์. โค้กมีความสามารถเฉพาะ บริษัท ที่เป็นรูปแบบของบรรจุขวดได้รับใบอนุญาตและ "ความลับ" สมาธิไม่ได้ การเลียนแบบประสบความสำเร็จโดยคู่แข่ง บริษัท ทำให้การใช้สูตรสำหรับผลิตภัณฑ์ของพวกเขาที่เป็นความลับสุดยอดและมันจะช่วยให้พวกเขาบรรลุความเป็นเอกลักษณ์ในอุตสาหกรรมของตน ตามมุมมองนี้ความสามารถหลักของ บริษัท เฉพาะวิวัฒนาการเฉพาะเมื่อมีความปรารถนาโดย บริษัท หรือลูกค้าที่จะพัฒนาพวกเขา (อาร์เตและไนเดอร์ 2003). บริษัท ทำให้การใช้สูตรสำหรับผลิตภัณฑ์ของพวกเขาที่เป็นความลับสุดยอดและมันจะช่วยให้พวกเขาบรรลุความเป็นเอกลักษณ์ในอุตสาหกรรมของตน ความสามารถหลักต่อไปคือความสามารถในการบริหาร สมรรถนะโดเมนสาธารณะเป็นส่วนหนึ่งของหมวดหมู่ของมนุษย์ความสามารถในการบริหารและสามารถวิธีการที่ดีที่กำหนดสำหรับกิจกรรมการบริหารเช่นการจัดโครงสร้างองค์กร, ความสามารถในการบริหาร ฯลฯ (Deal & เคนเนดี 2000). โค้กมีโครงสร้างองค์กรที่จัดดีซึ่งจะช่วยให้ ความสามารถในการบริหารมัน ทำให้มั่นใจได้ว่า บริษัท จะดำเนินการอย่างดีและประสบความสำเร็จในเป้าหมาย. สมรรถนะหลักรวมของโคคาโคล่าสามารถสรุปเป็นค่าแบรนด์ที่แข็งแกร่งเครือข่ายแฟรนไชส์การควบคุมค่าใช้จ่ายในเครือข่ายการจัดจำหน่ายและการควบคุมการบริหาร. ดังนั้นความสามารถหลักของ Coca-Cola สามารถ แสดงให้เห็นในตารางดังต่อไปนี้อ้างอิง: การจัดการเชิงกลยุทธ์และความสามารถหลักของเด Drejer ทรัพยากรและความสามารถในรูปด้านล่างแสดงให้เห็นถึงวิธีการที่โค้กใช้ในการติดต่อระหว่างกลยุทธ์และ บริษัท . เราจะเห็นว่าพวกเขาจะย้ายจากความสำคัญกับกลยุทธ์สิ่งแวดล้อมไป กลยุทธ์ บริษัท ด้วยการไปถึงการตัดสินใจของโค้กต่อไปนี้เป็นจุดสองจุดที่โดดเด่น: ทรัพยากรภายในและความสามารถในการถูกนำมาใช้ในการกำหนดกลยุทธ์มากกว่าตลาดภายนอกเน้นแหล่งที่มาหลักของการทำกำไรที่ดีกว่าคือการเปรียบในการแข่งขันมากกว่าอุตสาหกรรมดึงดูดใจรูปด้านล่างแสดงให้เห็นถึงกระบวนการผ่านที่โค้กเชื่อมโยงทรัพยากรความสามารถและเปรียบในการแข่งขัน ความสามารถขององค์กรในการที่จะใช้กลยุทธ์และบรรลุเปรียบในการแข่งขันยังจะได้รับด้านล่าง. โค้กดังนี้กลยุทธ์ของการใช้ประโยชน์จากความสามารถในการสร้างแบรนด์ที่จะดึงดูดและรักษาผู้บริโภคสำหรับผลิตภัณฑ์ของ ดังนั้นเปรียบในการแข่งขันของโค้กคือ 'ยี่ห้อ' ของ. ความสามารถในองค์กรของโค้กในแต่ละพื้นที่สามารถทำงานที่ระบุไว้ดังต่อไปนี้: อ่านเพิ่มเติม:

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ความสามารถหลักของ บริษัท ใน repositories
ตามที่กำหนดโดยความรู้ทางสังคม โครงสร้าง การจัดหลัก ( โคเกิต , แซนเดอร์ )

ความรู้ใหม่ที่สามารถสร้างขึ้นบนพื้นฐานของการรวมกับความสามารถของบริษัท competencieds

หลักของ บริษัท สามารถเป็น บริษัท ที่เฉพาะเจาะจงและผู้ที่อยู่ในโดเมนสาธารณะ ( เบลเชอร์ hassard &พฤกษา , 1996 )เหล่านี้สามารถใช้ในสมรรถนะหลักตารางซึ่งประกอบด้วยความหมายที่เป็นไปได้ทั้งหมดของสมรรถนะหลัก ด้วยความเคารพ

มันเกี่ยวข้องกับบริษัท ผลิตภัณฑ์ กระบวนการ และการบริหารงาน

โคคา โคล่า มีสมรรถนะของผลิตภัณฑ์ชื่อแบรนด์และแตกต่างรสชาติโค้กที่เสนอ โคคา โคล่า ได้กลายเป็นองค์ประกอบที่ขาดไม่ได้ของวัฒนธรรมอเมริกันของ บริษัท ชื่อแบรนด์และเอกลักษณ์และความนิยมทั่วโลกเป็นสิ่งที่ทำให้มันขายดีทุกประเภทของประชาชน . . . . . .

มันสามารถสร้างผลิตภัณฑ์ที่มีรสชาติสินค้า และชอบ โดย มากมาย คน อย่างไรก็ตาม ในกรณีของนิวโค้ก , ผลิตภัณฑ์ใหม่ในตัวเอง เป็นการโจมตีที่ " โค้ก " แบรนด์ชื่อและจึงไม่ได้รับการยอมรับโดยผลิตภัณฑ์ .

โค้กมีความสามารถเฉพาะทาง บริษัท เป็นรูปแบบของใบอนุญาตและ bottlers " ความลับ " สมาธิได้สำเร็จเลียนแบบ โดยคู่แข่ง บริษัท จะใช้ประโยชน์จากสูตรของผลิตภัณฑ์ที่เป็นความลับสุดยอด และมันช่วยให้พวกเขาบรรลุเอกลักษณ์ในอุตสาหกรรมของตน จากมุมมองนี้บริษัทเฉพาะความสามารถหลักโดยเฉพาะเมื่อมีความต้องการ โดยบริษัทหรือลูกค้าที่จะพัฒนาพวกเขา ( Duarte &สไนเดอร์ 2003 ) .

บริษัทให้ใช้สูตรของผลิตภัณฑ์ที่เป็นความลับสุดยอด และมันช่วยให้พวกเขาบรรลุเอกลักษณ์ในอุตสาหกรรมของตน สมรรถนะหลักต่อไปคือความสามารถในการบริหารสาธารณะโดเมนสมรรถนะเป็นส่วนหนึ่งของประเภทของมนุษย์ความสามารถในการบริหารงานและสามารถเป็นขั้นตอนต่อกิจกรรมในการบริหาร โครงสร้างองค์การ เช่น การบริหารจัดการ ความสามารถ ฯลฯ &เคนเนดี 2000 )

โค้กมีการจัดระเบียบโครงสร้างองค์กรที่ให้มันความสามารถในการบริหารช่วยให้ บริษัท มีประสิทธิภาพดีและบรรลุเป้าหมายของ .

รวมสมรรถนะหลักของโคคา - โคล่า สามารถสรุปได้เป็นค่าแบรนด์ที่แข็งแกร่ง เครือข่ายแฟรนไชส์ ควบคุมต้นทุน เครือข่ายการกระจายและการควบคุมการบริหาร

ดังนั้น สมรรถนะหลักของโคคา โคล่าจะถูกแสดงในตารางดังนี้

อ้างอิง : การจัดการเชิงกลยุทธ์ และสมรรถนะหลัก แอนเดอร์ drejer

ทรัพยากรและความสามารถ

รูปด้านล่างแสดงวิธีโค้กใช้ติดต่อระหว่าง บริษัท กลยุทธ์และ

เราจะเห็นได้ว่า พวกเขาจะย้ายจากการเน้นกลยุทธ์ด้านกลยุทธ์ของบริษัท เกี่ยวกับการตัดสินใจของโค้ก ต่อไปนี้เป็นสองจุดเด่น :

ภายในทรัพยากรและความสามารถในการใช้กลยุทธ์การโฟกัสมากกว่า

ตลาดภายนอกแหล่งที่มาหลักของความได้เปรียบในการแข่งขันที่เหนือกว่าผลตอบแทนมากกว่า

สนใจอุตสาหกรรมรูปด้านล่างแสดงกระบวนการที่ผ่านการเชื่อมโยงทรัพยากรของโค้ก ความสามารถและความได้เปรียบในการแข่งขัน . ความสามารถขององค์การในการใช้กลยุทธ์และบรรลุเปรียบในการแข่งขันจะได้รับด้านล่าง .

โค้ก ตามกลยุทธ์ของธุรกิจความสามารถในการสร้างแบรนด์ของการดึงดูดและรักษาลูกค้าในผลิตภัณฑ์ของบริษัท ดังนั้น การแข่งขัน โค้กเป็นแบรนด์ ' '

) องค์การของโค้กในแต่ละพื้นที่ใช้สอยสามารถแสดงเป็นดังนี้ :



อ่านเพิ่มเติม : http : / / www.ukessays . com / บทความ / ธุรกิจ / coca-cola-a-resource-based-view-business-essay PHP # ixzz3qpfpst51