Costco’s practices are clearly more

Costco’s practices are clearly more expensive, but they have an offsetting cost-containment effect: Turnover is unusually low, at 17% overall and just 6% after one year’s employment. In contrast, turnover at Wal-Mart is 44% a year, close to the industry average. In skilled and semi-skilled jobs, the fully loaded cost of replacing a worker who leaves (excluding lost productivity) is typically 1.5 to 2.5 times the worker’s annual salary. To be conservative, let’s assume that the total cost of replacing an hourly employee at Costco or Sam’s Club is only 60% of his or her annual salary. If a Costco employee quits, the cost of replacing him or her is therefore $21,216. If a Sam’s Club employee leaves, the cost is $12,617. At first glance, it may seem that the low-wage approach at Sam’s Club would result in lower turnover costs. But if its turnover rate is the same as Wal-Mart’s, Sam’s Club loses more than twice as many people as Costco does: 44% versus 17%. By this calculation, the total annual cost to Costco of employee churn is $244 million, whereas the total annual cost to Sam’s Club is $612 million. That’s $5,274 per Sam’s Club employee, versus $3,628 per Costco employee.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ปฏิบัติของสนใจมีราคาแพงมากขึ้นอย่างชัดเจน แต่พวกเขามีผลกระทบต้นทุนบรรจุออฟเซ็ต: หมุนเวียนมีน้อยผิดปกติ ที่ 17% โดยรวมเพียง 6% หลังจากปีหนึ่งทำงาน ในทางตรงกันข้าม การหมุนเวียนในร้านหยั่นหวอหยุ่นเป็น 44% ต่อปี ใกล้กับค่าเฉลี่ยของอุตสาหกรรม ในงานที่มีฝีมือ และกึ่งฝีมือ ต้นทุนเต็มโหลดแทนที่ผู้ปฏิบัติงานที่ใบ (ไม่รวมผลผลิตหายไป) โดยปกติ 1.5 ถึง 2.5 เท่าของผู้ปฏิบัติงานเงินเดือนประจำปี จะหัวเก่า สมมติว่าต้นทุนรวมของแทนพนักงานรายชั่วโมงสนใจหรือแซมส์คลับเพียง 60% ของเงินเดือนประจำปีของเขา หรือเธอ ถ้าพนักงานที่สนใจออกจาก ต้นทุนของแทนเขาหรือเธอได้ดังนั้น $21,216 ถ้าพนักงานคลับของสามใบ ต้นทุนคือ $12,617 อย่างรวดเร็วก่อน มันอาจดูว่า วิธีค่าจ้างต่ำที่แซมส์คลับจะทำให้ลดค่าใช้จ่ายหมุนเวียน แต่ถ้าอัตราการหมุนเวียนจะเหมือนกับหยั่นหวอหยุ่นมินิมาร์ท แซมส์คลับสูญเสียมากกว่าสองครั้งเป็นคนจำนวนมากไม่สนใจ: 44% เมื่อเทียบกับ 17% โดยการคำนวณนี้ ต้นทุนการสนใจของพนักงานผลาญประจำปีรวมเป็น $244 ล้านบาท ในขณะที่ต้นทุนแซมส์คลับประจำปีรวมเป็น 612 ล้าน เหรียญ นั่นคือ $5,274 ต่อแซมส์คลับพนักงาน และ $3,628 ต่อพนักงานสนใจ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ปฏิบัติ Costco มีราคาแพงมากขึ้นอย่างเห็นได้ชัด แต่พวกเขามีผลกระทบต่อค่าใช้จ่ายบรรจุหัก​​ล้าง: หมุนเวียนอยู่ในระดับต่ำผิดปกติท​​ี่ 17% โดยรวมและเพียง 6% หลังจากที่การจ้างงานหนึ่งในปี ในทางตรงกันข้ามผลประกอบการที่วอลมาร์ทเป็น 44% ในปีใกล้กับค่าเฉลี่ยของอุตสาหกรรม ในงานที่มีฝีมือและกึ่งฝีมือ, ค่าใช้จ่ายในการโหลดอย่างเต็มที่ในการเปลี่ยนคนงานที่ออก (ไม่รวมการผลิตหายไป) โดยปกติจะเป็น 1.5-2.5 เท่าของคนงานเงินเดือนประจำปี ที่จะอนุรักษ์สมมติว่าค่าใช้จ่ายทั้งหมดในการเปลี่ยนพนักงานรายชั่วโมงที่ Costco หรือแซมคลับเป็นเพียง 60% ของเงินเดือนประจำปีของเขาหรือเธอ หากพนักงาน Costco จบการทำงานค่าใช้จ่ายในการเปลี่ยนให้เขาหรือเธอจึงเป็น $ 21,216 หากพนักงานคลับแซมออกค่าใช้จ่ายเป็น $ 12,617 ได้อย่างรวดเร็วก่อนมันอาจจะดูเหมือนว่าวิธีค่าแรงต่ำที่แซมคลับจะส่งผลให้ลดค่าใช้จ่ายหมุนเวียน แต่ถ้าอัตราการหมุนเวียนของมันเช่นเดียวกับวอลมาร์ท, แซมคลับสูญเสียมากขึ้นกว่าสองเท่าเป็นคนจำนวนมากที่ไม่ Costco: 44% เมื่อเทียบกับ 17% โดยการคำนวณนี้มีค่าใช้จ่ายประจำปีรวมถึง Costco ของปั่นของพนักงานเป็น 244,000,000 $ ในขณะที่ค่าใช้จ่ายประจำปีรวมถึงแซมคลับเป็น $ 612,000,000 ที่ $ 5,274 ต่อพนักงานคลับแซมเทียบกับ $ 3,628 ต่อพนักงาน Costco

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

Costco ปฏิบัติอย่างชัดเจน แพงกว่า แต่พวกเขามีการหักล้างการควบคุมต้นทุนผล : การหมุนเวียนต่ำผิดปกติ ที่ 17% โดยรวมและเพียง 6 % หลังจากหนึ่งปีของการจ้างงาน ในทางตรงกันข้าม การหมุนเวียนที่ Wal Mart ร้อยละ 44 ปี ใกล้เคียงกับค่าเฉลี่ยอุตสาหกรรม ในงานที่มีฝีมือและกึ่งฝีมือโหลดครบ ต้นทุนของการแทนคนงานที่ใบ ( ไม่รวมสูญเสียผลผลิต ) โดยปกติคือ 1.5 - 2.5 เท่าของเงินเดือนของพนักงาน . เป็นอนุลักษณ์ , สมมติว่าต้นทุนรวมของการเป็นพนักงานรายชั่วโมงที่ Costco หรือแซมคลับเป็นเพียง 60 % ของเงินเดือนของเขา หรือเธอ ถ้า Costco ลูกจ้างลาออก ต้นทุนของการแทนเขาหรือเธอจึง $ 21216 .ถ้าแซมคลับพนักงานใบ , ค่าใช้จ่ายเป็น $ 12617 . มองเผินๆ อาจดูเหมือนต่ำค่าจ้างวิธีการที่แซมคลับ จะส่งผลในการลดต้นทุนการหมุนเวียน แต่ถ้าอัตราการหมุนเวียนเป็นเช่นเดียวกับ Wal Mart , แซมคลับแพ้สองครั้งมากกว่าคนที่คอสบ้าง : 44% เมื่อเทียบกับ 17 % โดยการคำนวณนี้รวมค่าใช้จ่ายประจำปีของพนักงาน Costco ปั่นคือ $ 244 ล้านบาทส่วนค่าใช้จ่ายรวมรายปีของแซมคลับ $ 612 ล้านบาท นั่นคือ $ 5274 ต่อแซมคลับ พนักงาน , เมื่อเทียบกับ $ 3628 ต่อ Costco พนักงาน