1992-1993 Results Hubbard and Randa

1992-1993 Results Hubbard and Randall were moderately pleased with 1992 results. managed to increase particularly difficult one for some of Enager's competitors, yet Enager had its return on assets from 5.2 percent to 5.7 percent, gross return from 9.3 percent to 9.5 and its percent on the general manager of the Industrial At the end of 1992, the president put pressure was not Products Division to improve its return on investment, suggesting that this division saying the "carrying its share of the load." The division manager had bristled at this comment, Products division could get a higher return "if we had a lot of old machines the way Consumer division does." The president had responded that he did not understand the relevance of the than manager's remark, adding, "I don't see why the return on an old asset should be higher that on a new asset, just because the old one cost less Randall. Return on assets fell from The 1993 results both disappointed and puzzled Carl At the 5.7 percent to 5.4 percent, and gross return dropped from 9.5 percent to 9.4 percent. percent same time, return on sales (net income divided by sales) rose from 5.1 percent to 5.5 Services and return on owners' equity also increased, from 9.1 to 9.2 percent. The Professional 4) Division easily exceeded the 12 percent gross return target; Consumer Products' (see Exhibit on assets was 10.8 percent; but Industrial Products' return was only 6.9 percent These results prompted Randall to say to Hubbard

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

1992-1993 ผล Hubbard และ Randall ก็ค่อนข้างพอใจกับผลลัพธ์ 1992 จัดการเพิ่มหนึ่งยากโดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับคู่แข่งของ Enager แต่ Enager ได้เป็นผลตอบแทนจากสินทรัพย์จากร้อยละ 5.2 ร้อยละ 5.7 ผลตอบแทนรวมจากร้อย ละ 9.3 การ 9.5 และเปอร์เซ็นต์ของการจัดการทั่วไปของการอุตสาหกรรมจบ 1992 ดันวางประธานถูกไม่ผลิตภัณฑ์ส่วนของผลตอบแทนจากการลงทุน แนะนำที่ปรับปรุงส่วนนี้ว่าการ "ถือครองส่วนแบ่งของโหลด" ผู้จัดการฝ่ายมีขนที่คิด แผนกผลิตภัณฑ์สามารถรับผลตอบแทนสูง "ถ้าเรามีของเก่ามากเครื่องที่ทางฝ่ายผู้บริโภคไม่" ประธานได้ตอบว่า เขาไม่เข้าใจความสำคัญของที่หมายเหตุของผู้จัดการ การเพิ่ม, "ไม่เห็นทำไมผลตอบแทนจากสินทรัพย์เก่าควรจะสูงกว่าที่สินทรัพย์ใหม่ เพียง เพราะ Randall น้อยต้นทุนเดิม ผลตอบแทนจากสินทรัพย์ลดลงมือจากผล 1993 ทั้งผิดหวัง และ puzzled Carl ที่ร้อยละ 5.7 การ 5.4 เปอร์เซ็นต์ และรวมกลับลดลงจากร้อยละ 9.5 ร้อยละ 9.4 ร้อยละกัน ส่งคืนสินค้าขาย (รายได้สุทธิที่แบ่งตามการขาย) กุหลาบบริการ 5.5 จากร้อยละ 5.1 และกลับในหุ้นเพิ่มขึ้น จาก 9.1 9.2 เปอร์เซ็นต์ มืออาชีพ 4) ส่วนเกิน 12 เปอร์เซ็นต์รวมคืนเป้าหมาย ง่าย ผู้บริโภคผลิตภัณฑ์ (ดูแสดงสินทรัพย์ร้อยละ 10.8 แต่อุตสาหกรรมผลิตภัณฑ์คืน เพียง 6.9 เปอร์เซ็นต์ผลเหล่านี้ได้รับการพร้อมท์ Randall พูดกับ Hubbard

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

1992-1993 ผลฮับบาร์ดและแรนดัลมีความยินดีในระดับปานกลางกับ 1992 ผลการ การจัดการเพื่อเพิ่มเรื่องยากโดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับบางส่วนของคู่แข่ง Enager ของยัง Enager มีผลตอบแทนต่อสินทรัพย์จากร้อยละ 5.2-5.7 เปอร์เซ็นต์ผลตอบแทนขั้นต้นจากร้อยละ 9.3-9.5 และร้อยละต่อผู้จัดการทั่วไปของอุตสาหกรรมในตอนท้ายของปี 1992 ประธานกดดันไม่ได้แผนกผลิตภัณฑ์เพื่อเพิ่มผลตอบแทนจากการลงทุนที่บอกว่าส่วนนี้กล่าวว่า "การดำเนินการร่วมกันของโหลด." ผู้จัดการส่วนได้ขนที่ความคิดเห็นนี้ส่วนสินค้าที่จะได้รับผลตอบแทนที่สูง "ถ้าเรามีจำนวนมากของเครื่องเก่าส่วนวิธีที่ผู้บริโภคไม่." ประธานได้ตอบว่าเขาไม่เข้าใจความเกี่ยวข้องของกว่าคำพูดของผู้จัดการเพิ่ม "ผมไม่เห็นว่าทำไมผลตอบแทนจากสินทรัพย์เก่าควรจะสูงว่าในสินทรัพย์ใหม่เพียงเพราะเดิมค่าใช้จ่ายน้อยกว่าแรนดัล ผลตอบแทนต่อสินทรัพย์ลดลงจาก 1,993 ผลทั้งผิดหวังและงงงวยคาร์ลที่ร้อยละ 5.7-5.4 เปอร์เซ็นต์และการกลับมาขั้นต้นลดลงจากร้อยละ 9.5 เป็นร้อยละ 9.4. เวลาเดียวกันร้อยละผลตอบแทนการขาย (รายได้สุทธิหารด้วยยอดขาย) เพิ่มขึ้นจากร้อยละ 5.1 5.5 การบริการและผลตอบแทนจากการเป็นเจ้าของหุ้นเพิ่มขึ้นจาก 9.1 เป็นร้อยละ 9.2 ระดับมืออาชีพ 4) ส่วนได้อย่างง่ายดายเกินเป้าหมายผลตอบแทนขั้นต้นร้อยละ 12. สินค้าอุปโภคบริโภค (ดูจัดแสดงสินทรัพย์คิดเป็นร้อยละ 10.8 แต่การกลับมาผลิตภัณฑ์อุตสาหกรรม 'เป็น มีเพียงร้อยละ 6.9 ผลการทดลองนี้ได้รับแจ้งแรนดัลที่จะพูดกับฮับบาร์ด

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

2535-2536 และผลลัพธ์ ฮับบาร์ด แรนในระดับปานกลางยินดีกับ 2535 ผลลัพธ์ การจัดการเพื่อเพิ่มโดยเฉพาะอย่างยิ่งยากสำหรับบาง enager เป็นคู่แข่ง แต่ enager มีอัตราผลตอบแทนจากสินทรัพย์จากร้อยละ 5.2 ร้อยละ 5.7 , รวมผลตอบแทนจาก 9.3 ร้อยละ 9.5 และเปอร์เซ็นต์ ผู้จัดการทั่วไปของอุตสาหกรรมที่ส่วนท้ายของปี 1992ท่านประธานกดดันไม่ได้ ส่วนผลิตภัณฑ์เพื่อเพิ่มผลตอบแทนของการลงทุน แนะนำว่าส่วนนี้ว่า " ถือหุ้นของโหลด . " ผู้จัดการแผนกมี bristled ที่ความคิดเห็นนี้ ส่วนสินค้าจะได้รับผลตอบแทนที่สูง " ถ้าเรามีมากของเครื่องเก่าที่แผนกผู้บริโภคไม่" ท่านประธานได้ตอบว่า เขาไม่ได้เข้าใจความเกี่ยวข้องของกว่าผู้จัดการกล่าวเพิ่ม " ผมไม่เห็นว่าผลตอบแทนในสินทรัพย์เก่าน่าจะสูงกว่านั้น เป็นสินทรัพย์ใหม่ เพราะตัวเก่าเสียค่าใช้จ่ายน้อยลง แรนดอล ผลตอบแทนต่อสินทรัพย์ลดลงจากปี 2536 ผลทั้งผิดหวังและงงคาร์ลที่ 5.7 ร้อยละ 5.4 เปอร์เซ็นต์ , และผลตอบแทนรวม ลดลงจากร้อยละ 9.5 94 เปอร์เซ็นต์ เปอร์เซ็นต์ ขณะเดียวกันอัตราผลตอบแทนจากยอดขาย ( รายได้แบ่งขาย ) เพิ่มขึ้นจากร้อยละ 5.1 บริการ 5.5 และผลตอบแทนต่อส่วนของเจ้าของเพิ่มขึ้น จาก 9.1 กับ 9.2 เปอร์เซ็นต์ . 4 ) ส่วนมืออาชีพได้อย่างง่ายดายเกิน 12 เปอร์เซ็นต์ รวมผลตอบแทนเป้าหมาย สินค้าอุปโภคบริโภค ( เห็นมีสินทรัพย์เป็น 10.8 เปอร์เซ็นต์ แต่ผลิตภัณฑ์อุตสาหกรรมกลับมีเพียง 6 .9 เปอร์เซ็นต์ผลแจ้งแรนบอก ฮับบาร์ด