Research and development (R&D) was

Research and development (R&D) was a critical part of iRobot’s success. The company spent
nearly 6% of its revenue on R&D. In 2009, its total R&D costs were US$45.5 million, of
which US$14.7 million was internally funded while the remaining amount was funded by
government-sponsored research and development contracts. iRobot believed that by utilizing
R&D capital it would be able to respond and stay ahead of customer needs by bringing new,
innovative products to the market. iRobot had 538 full-time employees, 254 of which were
in R&D.
5
The company’s core technology areas were collaborative systems, semi-autonomous
operations, advanced platforms, and human-robot interaction. Each area provided a unique
benefit to the development and advancement of robot technology. Research in these fields was
done in three different methods: team organization, spiral development, and the leveraged
model.
Team organization revolved around small teams that focused on certain specific projects
or robots. They worked together with all different lines of the business to ensure that a prod-
uct was well integrated. Primary locations for these teams were Bedford, Massachusetts;
Durham, North Carolina; and San Luis Obispo, California.
Spiral development was used for military products. Newly creatd products were sent into
the field and tested by soldiers with an in-field engineer nearby to receive feedback from the
soldiers on the product’s performance. Updates and improvements were made in a timely man-
ner, and the product was sent back to the field for retesting. This method of in-field testing has
allowed iRobot to quickly improve its technology and design so it can truly fulfill the needs of
the end-users.
The leveraged model used other organizations for funding, research, and product devel-
opment. iRobot’s next generation of military products were supported by various U.S. govern-
ment organizations. Although the government had certain rights to these products, iRobot did
“retain ownership of patents and know-how and are generally free to develop other commer-
cial products, including consumer and industrial products, utilizing the technologies developed
during these projects.”
6
The same methodology holds true when designing consumer products.
If expertise was developed that would assist in governmental projects, then it is transferred to
the appropriate team.
iRobot’s continued success depended on its proprietary technology, intellectual skills of
the employees, and the ability to innovate. The company held 71 U.S. patents, 150 pending
U.S. patents, 34 international patents, and more than 108 pending foreign applications. The
patents held, however, will start to expire in 2019.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

วิจัยและพัฒนา (r&d) เป็นส่วนสำคัญของความสำเร็จของ iRobot บริษัทที่ใช้เกือบ 6% ของรายได้ใน R & d ในปี 2552 ต้นทุน R & D รวมอยู่ที่ล้าน เหรียญ สหรัฐฯ 45.5ที่สหรัฐอเมริกา $14.7 ล้านได้ภายในได้รับการสนับสนุนในขณะที่ยอดเงินเหลือได้รับการสนับสนุนรัฐบาลสนับสนุนการวิจัยและพัฒนาสัญญา iRobot ที่เชื่อว่า โดยใช้ทุน R & D นั้นจะสามารถตอบสนอง และอยู่ข้างหน้าต้องการของลูกค้า โดยการนำใหม่ผลิตภัณฑ์ใหม่ ๆ สู่ตลาด iRobot มีพนักงานเต็มเวลา 538, 254 ซึ่งได้ใน R & d5พื้นที่เทคโนโลยีหลักของบริษัทมีระบบการทำงานร่วมกัน กึ่งอิสระการดำเนินการ แพลตฟอร์ม และหุ่นยนต์มนุษย์โต้ตอบขั้นสูง แต่ละพื้นที่ให้ไม่ซ้ำกันประโยชน์ของการพัฒนาและความก้าวหน้าของเทคโนโลยีหุ่นยนต์ วิจัยในฟิลด์เหล่านี้ได้ในสามวิธี: ทีมองค์กร เกลียวพัฒนา และที่ leveragedแบบจำลองทีมองค์กร revolved รอบทีมขนาดเล็กที่เน้นบางโครงการหรือหุ่นยนต์ พวกเขาทำงานร่วมกับบรรทัดอื่นทั้งหมดของธุรกิจเพื่อให้แน่ใจว่าผลิตภัณฑ์แบบดีมีรวม uct สถานหลักสำหรับกลุ่มคนเหล่านี้ถูกกลาสโกว์ แมสซาชูเซตส์เดอแรม นอร์ทแคโรไลนา และ San Luis โอบิสโป แคลิฟอร์เนียใช้เกลียวพัฒนาสำหรับสินค้าทหาร Creatd ผลิตภัณฑ์ใหม่ถูกส่งเข้าฟิลด์ และทดสอบ โดยทหารกับวิศวกรในเขตใกล้เคียงได้รับผลป้อนกลับจากการทหารในประสิทธิภาพของผลิตภัณฑ์ ปรับปรุงและการปรับปรุงที่เกิดขึ้นในเวลาคนแบบเนอร์ และผลิตภัณฑ์ถูกส่งกลับไปยังฟิลด์สำหรับ retesting วิธีการทดสอบในฟิลด์นี้ได้ได้ iRobot ทุเลาอย่างรวดเร็วของเทคโนโลยีและการออกแบบเพื่อจะได้สามารถตอบสนองความต้องการของผู้ใช้งานแบบ leveraged ใช้องค์กรอื่นจัดหาเงินทุน วิจัย และผลิตภัณฑ์ devel-opment ของ iRobot รุ่นต่อไปของผลิตภัณฑ์ที่ทหารได้รับการสนับสนุน โดยสหรัฐอเมริกาต่าง ๆ ควบคุม-องค์กรที่ติดขัด แม้ว่ารัฐบาลมีสิทธิ์บางผลิตภัณฑ์เหล่านี้ iRobot ได้"รักษาความเป็นเจ้าของสิทธิบัตรและความรู้ และมักจะเป็นอิสระพัฒนา commer อื่น ๆ -รวมทั้งผู้บริโภคและผลิตภัณฑ์อุตสาหกรรม การใช้เทคโนโลยีพัฒนาผลิตภัณฑ์ซึ่งกันและกันในระหว่างโครงการเหล่านี้"6วิธีเดียวกันถือจริงเมื่อออกแบบผลิตภัณฑ์ผู้บริโภคถ้าได้รับการพัฒนาความเชี่ยวชาญ ที่จะช่วยเหลือในโครงการภาครัฐ แล้วโอนย้ายไปทีมที่เหมาะสมiRobot ของต่อความสำเร็จขึ้นอยู่กับเทคโนโลยีของกรรมสิทธิ์ ทักษะทางปัญญาพนักงาน และความสามารถในการสร้างสรรค์สิ่งใหม่ ๆ บริษัทได้จัดสิทธิบัตรสหรัฐอเมริกา 71, 150 ที่ค้างอยู่สิทธิบัตรสหรัฐอเมริกา สิทธิบัตรนานาชาติ 34 และมากกว่า 108 รอโปรแกรมต่างประเทศ ที่สิทธิบัตรจัดขึ้น อย่างไรก็ตาม จะเริ่มต้นค.ศ. 2019

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การวิจัยและพัฒนา (R & D) เป็นส่วนหนึ่งที่สำคัญของความสำเร็จของ iRobot บริษัท
ใช้เวลาเกือบ6% ของรายได้ในการวิจัยและพัฒนา ในปี 2009 ค่าใช้จ่ายรวม R & D ของมันอยู่ที่ $ 45,500,000
จากที่สหรัฐ$ 14,700,000
ได้รับการสนับสนุนภายในขณะที่เงินส่วนที่เหลือได้รับทุนสนับสนุนการวิจัยการสนับสนุนจากรัฐบาลและสัญญาการพัฒนา iRobot
เชื่อว่าโดยใช้เงินทุนR & D
ก็จะสามารถที่จะตอบสนองและอยู่ข้างหน้าของความต้องการของลูกค้าโดยนำใหม่ผลิตภัณฑ์ใหม่ออกสู่ตลาด iRobot มี 538 พนักงานเต็มเวลา 254
แห่งซึ่งในR & D.
5
พื้นที่เทคโนโลยีหลักของ บริษัท ฯ
มีระบบการทำงานร่วมกันกึ่งอิสระดำเนินงานแพลตฟอร์มขั้นสูงและการปฏิสัมพันธ์ของมนุษย์หุ่นยนต์
แต่ละพื้นที่ที่ไม่ซ้ำกันให้เป็นประโยชน์ต่อการพัฒนาและความก้าวหน้าของเทคโนโลยีหุ่นยนต์ การวิจัยในสาขาเหล่านี้ได้ทำในสามวิธีที่แตกต่างกันขององค์กรทีมพัฒนาเกลียวและยกระดับรูปแบบ. องค์กรทีมโคจรรอบทีมขนาดเล็กที่เน้นเฉพาะบางโครงการหรือหุ่นยนต์ พวกเขาทำงานร่วมกันกับสายที่แตกต่างกันทั้งหมดของกิจการเพื่อให้แน่ใจว่าการผลิตภัณฑ์UCT เป็นแบบบูรณาการที่ดี สถานที่หลักสำหรับทีมเหล่านี้เป็นฟอร์ด, แมสซาชูเซต; Durham, North Carolina; และ San Luis Obispo, California. การพัฒนาเกลียวที่ใช้สำหรับผลิตภัณฑ์ทางทหาร ผลิตภัณฑ์ใหม่ creatd ถูกส่งลงไปในสนามและการทดสอบโดยทหารกับวิศวกรในสาขาใกล้เคียงที่จะได้รับความคิดเห็นจากทหารต่อประสิทธิภาพการทำงานของผลิตภัณฑ์ การปรับปรุงและการปรับปรุงที่ถูกสร้างขึ้นในเวลาที่เหมาะสมมนุษย์เนอร์และผลิตภัณฑ์ที่ถูกส่งกลับไปยังสนามสำหรับ retesting วิธีการทดสอบในสนามนี้ได้รับอนุญาต iRobot ได้อย่างรวดเร็วปรับปรุงเทคโนโลยีและการออกแบบอย่างแท้จริงดังนั้นจึงสามารถตอบสนองความต้องการของผู้ใช้ที่. รูปแบบการใช้ leveraged องค์กรอื่น ๆ สำหรับการระดมทุนการวิจัยและพัฒนานั้นสินค้าopment รุ่นต่อไป iRobot ของผลิตภัณฑ์ทางทหารได้รับการสนับสนุนจากรัฐบาลสหรัฐต่างๆองค์กรment แม้ว่ารัฐบาลมีสิทธิบางอย่างที่ผลิตภัณฑ์เหล่านี้ได้ iRobot "ยังคงเป็นเจ้าของสิทธิบัตรและความรู้และมีความอิสระในการพัฒนา commer- อื่น ๆผลิตภัณฑ์ทางการรวมทั้งสินค้าอุปโภคบริโภคและอุตสาหกรรมใช้เทคโนโลยีที่พัฒนาขึ้นในระหว่างโครงการเหล่านี้." 6 วิธีการเดียวกันถือเป็นจริงเมื่อมีการออกแบบผลิตภัณฑ์ของผู้บริโภค. หากความเชี่ยวชาญได้รับการพัฒนาที่จะให้ความช่วยเหลือในโครงการภาครัฐแล้วจะถูกโอนไปยังทีมที่เหมาะสม. สำเร็จอย่างต่อเนื่อง iRobot ของขึ้นอยู่กับเทคโนโลยีที่เป็นกรรมสิทธิ์ของทักษะทางปัญญาของพนักงานและความสามารถในการสร้างสรรค์สิ่งใหม่ๆ บริษัท จัดขึ้น 71 สิทธิบัตรของสหรัฐอเมริกา 150 ที่ค้างอยู่ในประเทศสหรัฐอเมริกา สิทธิบัตร 34 สิทธิบัตรระหว่างประเทศและอื่น ๆ กว่า 108 การใช้งานต่างประเทศที่รอดำเนินการ สิทธิบัตรที่จัดขึ้น แต่จะเริ่มต้นที่จะหมดอายุใน 2019

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

วิจัยและพัฒนา ( R & D ) เป็นส่วนหนึ่งที่สำคัญของความสำเร็จของยีนส์ . บริษัทใช้เวลา
เกือบ 6 % ของรายได้ใน R & D . ใน 2009 , การรวม R & D แรก US $ 45.5 ล้าน ของ
ที่ US $ 14.7 ล้านได้ภายในการสนับสนุนในขณะที่ส่วนที่เหลือได้รับการสนับสนุนโดย
การวิจัยและพัฒนาสัญญารัฐบาล . ไอโรบอทเชื่อว่าโดยใช้
r & D ทุนจะสามารถตอบสนองและอยู่ข้างหน้าของความต้องการของลูกค้า โดยนำใหม่
ผลิตภัณฑ์ใหม่สู่ตลาด ไอโรบอทได้ 538 พนักงานเต็มเวลา , 254 ซึ่งถูก
R & D .
5
ด้านเทคโนโลยีหลักของบริษัทได้แก่ระบบแบบกึ่งอิสระ
ปฏิบัติการแพลตฟอร์มขั้นสูง และปฏิสัมพันธ์หุ่นยนต์มนุษย์ แต่ละพื้นที่มีเอกลักษณ์
ประโยชน์เพื่อการพัฒนาและความก้าวหน้าของเทคโนโลยีหุ่นยนต์ การวิจัยในสาขานี้
เสร็จในสามวิธีการที่แตกต่างกัน : ทีมองค์กร การพัฒนาเกลียว , และรูปแบบใหม่
.
ทีมองค์กรเกี่ยวข้องกับทีมเล็ก ๆที่เน้นบางโครงการ
หรือหุ่นยนต์ พวกเขาทำงานด้วยกันกับสายที่แตกต่างกันทั้งหมดของธุรกิจเพื่อให้แน่ใจว่าแยง uct -
ถูกรวมเป็นอย่างดีสถานที่หลักสำหรับทีมเหล่านี้ Bedford Massachusetts ;
Durham , North Carolina และ San Luis Obispo , แคลิฟอร์เนีย การพัฒนาเกลียวที่ใช้ผลิตภัณฑ์ของทหาร ใหม่ creatd ผลิตภัณฑ์ถูกส่งเข้าไป
สนามและทดสอบโดยทหารด้วยในสาขาวิศวกรที่ได้รับการตอบรับจาก
ทหารในประสิทธิภาพของผลิตภัณฑ์ การปรับปรุงและการปรับปรุงทำในผู้ชาย -
ทันเวลาเนอร์ และ ผลิตภัณฑ์ที่ถูกส่งกลับไปยังเขตข้อมูลสำหรับ retesting . วิธีการในการทดสอบภาคสนามได้
อนุญาต IROBOT ได้อย่างรวดเร็วปรับปรุงเทคโนโลยีและการออกแบบเพื่อให้มันอย่างแท้จริงสามารถตอบสนองความต้องการของผู้ใช้งาน
.
รูปแบบใหม่ใช้องค์กรอื่น ๆเพื่อระดมทุน วิจัย และพัฒนาผลิตภัณฑ์ -
opment . ไอโรบอทรุ่นต่อไปของผลิตภัณฑ์ทางทหารได้รับการสนับสนุนโดยสหรัฐอเมริกาปกครอง --
ต่าง ๆองค์กรการ แม้ว่ารัฐบาลมีสิทธิบางอย่างในผลิตภัณฑ์เหล่านี้ ไอโรบอทได้
" รักษาความเป็นเจ้าของของสิทธิบัตรและความรู้ และโดยทั่วไปจะฟรีเพื่อพัฒนาอื่น ๆโคมเมอร์ -
่ผลิตภัณฑ์ ได้แก่ ผลิตภัณฑ์เพื่อผู้บริโภคและอุตสาหกรรมที่ใช้เทคโนโลยีที่พัฒนาขึ้นในโครงการนี้
.
6
เหมือนกันวิธีการถือจริงเมื่อออกแบบผลิตภัณฑ์เพื่อผู้บริโภค .
ถ้าความเชี่ยวชาญที่จะช่วยในการพัฒนาโครงการของรัฐ ก็จะถูกโอนไปยังทีม

ยีนส์ที่เหมาะสม ต่อไป ความสำเร็จขึ้นอยู่กับเทคโนโลยีที่เป็นกรรมสิทธิ์ของ ทักษะทางปัญญาของ
พนักงานและความสามารถในการสร้างสรรค์นวัตกรรม บริษัทฯ 71 สหรัฐอเมริกาสิทธิบัตร , สิทธิบัตรสหรัฐ 150 รอ
34 สิทธิบัตรนานาชาติ และค้างอยู่ต่างประเทศมากกว่า 108 โปรแกรม
สิทธิบัตรที่ถือ แต่จะเริ่มหมดอายุในปี 2019 .