A. Establish measurable, predictabl

A. Establish measurable, predictable and reasonable
implementation of the project goals
The implementation of the CRM system must have a
clear vision and short-term goals. Before importing customer
relationship management, enterprise must be prepared in
advance the overall customer relationship management
blueprint for planning, development of customer relationship
management, short, medium-term business benefits
expected. The managers planning goals, it is necessary to
consider the status and management level of the enterprise,
should be noted that the requirements and challenges of the
external market. While no fixed method or formula to enable
enterprises to easily draw this goal, but must not be a onetime blind pursuit of large and comprehensive system, or
blindly obey vendors promise, after all, CRM is not a
panacea. More companies should learn from other
enterprises at home and abroad, especially with the
effectiveness of the application of the industries and
enterprises, and to proceed from the actual situation of the
enterprise objective to develop a reasonable business goal,
and to develop indicators tool which can measure it. In the
process of setting goals, companies must clearly establish
what the original intention of the CRM system. Only clear
implementation CRM system's initial reason, it is able to
give CRM vision and short-term goals fit for enterprises.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

A. ตั้งวัด ได้ และสมเหตุสมผล ดำเนินการตามเป้าหมายของโครงการ ดำเนินงานของระบบ CRM ต้องมีการ วิสัยทัศน์ที่ชัดเจนและเป้าหมายระยะสั้น ก่อนการนำเข้าลูกค้า การจัดการความสัมพันธ์ องค์กรต้องจัดเตรียมใน ล่วงหน้าการบริหารความสัมพันธ์ลูกค้าโดยรวม พิมพ์เขียวสำหรับการวางแผน การพัฒนาของความสัมพันธ์ลูกค้า จัดการ ประโยชน์ธุรกิจระยะสั้น ระยะกลาง ที่คาดไว้ ผู้จัดการทีมวางเป้าหมาย จำเป็นต้อง พิจารณาระดับสถานะและการจัดการขององค์กร ควรสังเกตที่ความต้องการและความท้าทายของการ ตลาดภายนอก ขณะไม่ถาวรวิธีหรือสูตรให้ องค์กรได้วาดเป้าหมายนี้ แต่ต้องไม่แสวงหาตาบอดเป็น onetime ใหญ่ และครอบคลุมระบบ หรือ อย่างคนตาบอดฟังสัญญาผู้จัดจำหน่าย หลังจากที่ทุก CRM ไม่เป็น ยาครอบจักรวาล บริษัทเพิ่มเติมควรเรียนรู้จากกัน วิสาหกิจที่บ้านและต่างประเทศ โดยเฉพาะอย่างยิ่งกับการ ประสิทธิผลของการประยุกต์อุตสาหกรรม และ วิสาหกิจ และ การดำเนินการจากสถานการณ์จริงของการ วัตถุประสงค์ขององค์กรในการพัฒนาเป้าหมายธุรกิจที่เหมาะสม และ การพัฒนาเครื่องมือตัวชี้วัดที่สามารถวัด ใน ขั้นตอนการตั้งเป้าหมาย บริษัทต้องสร้างชัดเจน สิ่งเดิมความตั้งใจของระบบ CRM ล้างเท่านั้น เริ่มต้นใช้งาน CRM ระบบเหตุผล สามารถ ให้วิสัยทัศน์ CRM และเป้าหมายระยะสั้นที่เหมาะสำหรับองค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

A. สร้างวัดได้คาดการณ์และเหมาะสม
ดำเนินการตามเป้าหมายของโครงการ
การดำเนินงานของระบบ CRM จะต้องมี
วิสัยทัศน์และระยะสั้นที่ชัดเจนเป้าหมาย ก่อนนำเข้าของลูกค้า
การจัดการความสัมพันธ์ขององค์กรจะต้องมีการจัดทำขึ้น
ล่วงหน้าการจัดการความสัมพันธ์ของลูกค้าโดยรวม
พิมพ์เขียวสำหรับการวางแผนการพัฒนาความสัมพันธ์กับลูกค้า
การบริหารจัดการในระยะสั้นระยะกลางผลประโยชน์ทางธุรกิจ
คาดว่า ผู้จัดการวางแผนเป้าหมายมีความจำเป็นต้อง
พิจารณาสถานะและการจัดการระดับขององค์กรที่
ควรจะตั้งข้อสังเกตว่าความต้องการและความท้าทายของ
ตลาดภายนอก ในขณะที่ไม่มีวิธีการคงที่หรือสูตรที่จะช่วยให้
องค์กรได้อย่างง่ายดายวาดเป้าหมายนี้ แต่ไม่ต้องแสวงหาคนตาบอดอดีตของระบบขนาดใหญ่และครบวงจรหรือ
สุ่มสี่สุ่มห้าเชื่อฟังผู้ขายสัญญาว่าหลังจากทั้งหมด CRM ไม่
ยาครอบจักรวาล บริษัท อื่น ๆ ควรจะเรียนรู้จากคนอื่น ๆ
ผู้ประกอบการในและต่างประเทศโดยเฉพาะอย่างยิ่งที่มี
ประสิทธิภาพของการประยุกต์ใช้ในอุตสาหกรรมและ
ผู้ประกอบการและการดำเนินการต่อจากสถานการณ์จริงของ
วัตถุประสงค์ขององค์กรในการพัฒนาเป้าหมายทางธุรกิจที่เหมาะสม
และการพัฒนาเครื่องมือชี้วัดที่สามารถ วัด ใน
ขั้นตอนของการตั้งค่าเป้าหมายอย่างชัดเจน บริษัท จะต้องสร้าง
สิ่งที่ความตั้งใจเดิมของระบบ CRM เฉพาะที่ชัดเจน
เหตุผลที่เริ่มต้นการดำเนินการระบบ CRM ของมันสามารถที่จะ
ให้ CRM วิสัยทัศน์และเป้าหมายระยะสั้นเหมาะสำหรับผู้ประกอบการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

1 . สร้างวัดได้และการใช้ที่เหมาะสมของเป้าหมายโครงการ

ใช้ระบบ CRM ต้องมี
วิสัยทัศน์ที่ชัดเจนและเป้าหมายระยะสั้น ก่อนเข้าบริหารความสัมพันธ์ลูกค้า
องค์กรต้องเตรียมพร้อมไว้ล่วงหน้าโดยรวมการบริหารลูกค้าสัมพันธ์

พิมพ์เขียวเพื่อการวางแผนการพัฒนาความสัมพันธ์
ลูกค้าการจัดการสั้นผลประโยชน์ทางธุรกิจระยะกลาง
ที่คาดไว้ ผู้จัดการวางแผนเป้าหมาย ต้องพิจารณาสถานะและการจัดการ

ระดับองค์กร ควรสังเกตว่า ความต้องการและความท้าทายของ
ตลาดภายนอก ในขณะที่ไม่คงที่วิธีหรือสูตรที่จะช่วยให้องค์กรสามารถวาด
เป้าหมายนี้ แต่จะต้องไม่แสวงหาตาบอดวันไทม์ของระบบใหญ่ และครอบคลุมหรือ
สุ่มสี่สุ่มห้าปฏิบัติตามผู้ขายสัญญา , หลังจากทั้งหมด , CRM ไม่ใช่
. . บริษัทเพิ่มเติม ควรเรียนรู้จากคนอื่น
องค์กรที่บ้าน และต่างประเทศ โดยเฉพาะอย่างยิ่งกับ
ประสิทธิผลของการประยุกต์ใช้ในอุตสาหกรรมและ
วิสาหกิจ และ ดำเนินการ จากสถานการณ์จริงของ
วัตถุประสงค์ขององค์กรเพื่อพัฒนาเป้าหมายทางธุรกิจที่เหมาะสม และเพื่อพัฒนาตัวบ่งชี้
เครื่องมือที่สามารถวัดได้ ใน
กระบวนการของการกำหนดเป้าหมาย , บริษัท จะต้องชัดเจนสร้าง
เกิดความตั้งใจเดิมของระบบ CRM เพียงการเริ่มต้นระบบ CRM ชัดเจน

เหตุผลมันสามารถที่จะให้วิสัยทัศน์ CRM และเป้าหมายระยะสั้นเหมาะสำหรับองค์กร