Creating, Extending a Transformatio

Creating, Extending a Transformation Roadmap
Finance transformation roadmaps are strategic in nature and built for a multiyear timeframe. They set the transformation agenda and direction for the organization. The critical information requirement
for developing a transformation roadmap is a detailed operating landscape map, including an in-depth understanding of the “as-is” process, available talent, organizational structure, technology landscape and levels of automation. Once an in-depth understanding of the current landscape has been developed, analysis can be performed and alternative future-state scenarios developed to begin building the enterprise transformation roadmap.
A transformation roadmap needs to be dynamic and continuously updated. Current operations need to be reassessed in light of changes to the company and its environment, including:
•
Availability of new software tools and solutions.
•
Maturing of outsourcing options.
•
Finance operations performance.
•
The advance of globalization.
•
Evolving best practices.
•
The changing role of finance.
By continuously evaluating and updating the transformation roadmap, companies will be able to take advantage of the latest developments in technology solutions for finance. New software

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การสร้างขยายแผนงานการเปลี่ยนแปลงเส้นเลือดฝอย
การเงินมีการเปลี่ยนแปลงเชิงกลยุทธ์ในธรรมชาติและสร้างขึ้นสำหรับระยะเวลา multiyear พวกเขาตั้งวาระการประชุมการเปลี่ยนแปลงและทิศทางขององค์กร ความต้องการข้อมูลที่สำคัญสำหรับการพัฒนา
แผนงานการเปลี่ยนแปลงเป็นแผนที่ภูมิทัศน์ในการดำเนินงานที่มีรายละเอียดรวมทั้งความเข้าใจในเชิงลึกของ "ตามที่เป็น" กระบวนการความสามารถที่มีโครงสร้างองค์กรภูมิทัศน์เทคโนโลยีและระดับของระบบอัตโนมัติ เมื่อเข้าใจในเชิงลึกของภูมิทัศน์ในปัจจุบันได้รับการพัฒนาในการวิเคราะห์สามารถดำเนินการและสถานการณ์ในอนาคตรัฐทางเลือกการพัฒนาเพื่อเริ่มต้นสร้างแผนงานการเปลี่ยนแปลงองค์กร.
แผนงานการเปลี่ยนแปลงความต้องการที่จะเป็นแบบไดนามิกและปรับปรุงอย่างต่อเนื่องดำเนินงานในปัจจุบันจะต้องมีการประเมินซ้ำในแง่ของการเปลี่ยนแปลงของ บริษัท และสภาพแวดล้อมรวมทั้ง..

•ความพร้อมของเครื่องมือซอฟต์แวร์และโซลูชั่นใหม่

•สุกของตัวเลือกการจ้าง

•เงินทุนที่มีประสิทธิภาพการดำเนินงาน

•ล่วงหน้า. ของโลกาภิวัตน์.

•การพัฒนาปฏิบัติที่ดีที่สุด.

•การเปลี่ยนแปลงบทบาทของกระทรวงการคลัง.
อย่างต่อเนื่องโดยการประเมินและการปรับปรุงแผนงานการเปลี่ยนแปลงที่บริษัท จะสามารถใช้ประโยชน์จากการพัฒนาล่าสุดในโซลูชั่นเทคโนโลยีสำหรับการเงิน ซอฟต์แวร์ใหม่

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สร้าง ขยายแผนแปลง
roadmaps เงินแปลงเป็นกลยุทธ์ในธรรมชาติ และสร้างขึ้นสำหรับกรอบ multiyear พวกเขาตั้งวาระการเปลี่ยนแปลงและทิศทางขององค์กร ความต้องการข้อมูลสำคัญ
พัฒนาแผนแปลงเป็น รายละเอียดปฏิบัติงานภูมิทัศน์แผนที่ รวมทั้งความเข้าใจในเชิงลึกของการ "เป็น-คือ" กระบวนการ มีพรสวรรค์ โครงสร้างองค์กร เทคโนโลยีภูมิทัศน์ และระดับของอัตโนมัติ เมื่อมีการพัฒนาความเข้าใจเชิงลึกของแนวนอนปัจจุบัน วิเคราะห์สามารถดำเนินการ และทางเลือกในอนาคตรัฐสถานการณ์พัฒนาอาคารองค์กรแปลงแผนเริ่มต้น
แผนการเปลี่ยนแปลงต้องเป็นแบบไดนามิก และปรับปรุงอย่างต่อเนื่องได้ การดำเนินงานปัจจุบันต้องเป็น reassessed เมื่อเปลี่ยนบริษัทและสภาพแวดล้อม รวมทั้ง:
•
ซอฟต์แวร์เครื่องมือใหม่และโซลูชั่น
•
Maturing ของตัวเลือกผู้รับเหมาช่วง
•
เงินประสิทธิภาพการดำเนินงาน
•
ล่วงหน้าของโลกาภิวัตน์
•
วิวัฒนาการสุดปฏิบัติ
•
บทบาทเปลี่ยนแปลงของเงิน
โดยประเมินอย่างต่อเนื่อง และปรับปรุงแผนการเปลี่ยนแปลง บริษัทจะสามารถใช้ประโยชน์จากการพัฒนาล่าสุดในเทคโนโลยีโซลูชั่นสำหรับเงิน ซอฟต์แวร์ใหม่

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การสร้างการขยายแผนทางการเงิน
ซึ่งจะช่วยการเปลี่ยนแปลงแผนการปรับเปลี่ยนรูปแบบการที่มียุทธศาสตร์ในธรรมชาติและสร้างขึ้นสำหรับช่วงเวลาที่ข้อมูล พวกเขากำหนดทิศทางและวาระการเปลี่ยนแปลงที่สำหรับองค์กร ซึ่งเป็นสิ่งที่สำคัญข้อมูลความต้องการ
ซึ่งจะช่วยในการพัฒนาที่มีการปรับเปลี่ยนแผนเป็นรายละเอียดการทำงานแนวนอนแผนที่รวมถึงความเข้าใจที่ลึกซึ้งของ"ตามที่เป็นอยู่",มีความสามารถพิเศษจัดให้บริการเทคโนโลยี ทัศนียภาพ องค์กรและโครงสร้างระดับของระบบอัตโนมัติ. เมื่อการทำความเข้าใจในเชิงลึกของ ทัศนียภาพ ในปัจจุบันได้มีการพัฒนาการวิเคราะห์สามารถดำเนินการไปแล้วและสถานการณ์ในอนาคตรัฐ - ทางเลือกพัฒนาขึ้นมาเพื่อเริ่มสร้างแผนการปฏิรูปองค์กร.
แผนการปฏิรูปการความต้องการในการเป็นแบบไดนามิกและการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องปัจจุบันการดำเนินงานต้องสมบูรณ์ในไฟของการเปลี่ยนแปลงที่บริษัทและ สภาพแวดล้อม รวมถึง:
•
ความพร้อมใช้งานของใหม่,เครื่องมือ,ซอฟท์แวร์และโซลูชัน.
•
เมื่อไม่นานมานี้ในการใช้บริการจาก ภายนอก ตัวเลือก.
•
การเงินการดำเนินงาน ประสิทธิภาพ .
•
ที่ล่วงหน้าของโลกา ภิวัตน์ .
•
การพัฒนาแนวปฏิบัติที่ดีที่สุด.
•
การเปลี่ยนบทบาทของการเงิน.
โดยการประเมินผลอย่างต่อเนื่องและการปรับปรุงที่มีการปรับเปลี่ยนแผน,บริษัทจะสามารถใช้ประโยชน์จากการพัฒนาล่าสุดในโซลูชั่นทางด้านเทคโนโลยีสำหรับการเงิน ซอฟต์แวร์ใหม่