Preparing the venture planThis sect

Preparing the venture plan
This section covers the development of the venture plan; the business model is an integral part of this plan. This activity will use the work you have done in Chapters 4 and 5 on exploring the opportunity and the work from earlier in this chapter on future-thinking, opportunity planning and business modelling. By now you should be familiar with the use of mind-maps for key concepts and we will work on the venture plan in the same way. Figure 6.5 (page 143) shows an overview of a venture plan, and a template.is included in the toolkit. It is suggested that you work on the venture plan using flipchart paper on the- wall or a white board. The advantage of working on the venture plan in this way is that you can start from the*'vision' of what you aim to achieve through the venture in the centre, and then work on each of the other boxes, starting with the opportunity, then the strategy, and the plans for marketing and sales, operations, finance, and people. The final step is the action plan which summarises the priority actions which need to be completed. Additional information under each of the headings can be pasted up and the venture plan¬ning map can become a 'header' or summary of the information in the plan. Notes on what to include in each section of the plan follow in the next section.
Table 6.1 (page 142) builds on the map of a venture plan by showing the headings and sub-headings of a typical venture plan as they might be used on the contents page, with links to where the information can be obtained from activities in this and preceding chap¬ters. This will help you as you develop your venture plan in the next section.
Vision and strategy were covered earlier in this chapter. Opportunity was covered in Chapter 4. Guidelines on completing the other parts of the venture plan are given in the next section.
Marketing and sales plan: key questions to address
- What are the vital success factors which you have to get right? These factors will differentiate the venture from competitors. They may include superior technology, service, choice or other benefits to the customer. Beware of claiming to offer lower cost unless the business model really provides a lower cost structure.
- Who are the target customer segments? This was covered in Chapter 4.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เตรียมแผนค้า
ส่วนนี้ครอบคลุมการพัฒนาแผนการค้า โมเดลธุรกิจเป็นส่วนสำคัญของแผนนี้ กิจกรรมนี้จะใช้งานที่คุณได้ทำในบทที่ 4 และ 5 ในการสำรวจโอกาสและงานจากก่อนหน้านี้ในบทนี้ในอนาคตความคิด การวางแผนโอกาส และการสร้างแบบจำลองทางธุรกิจ ตอน ที่คุณควรจะคุ้นเคยกับการใช้แผนที่จิตใจสำหรับแนวคิดหลัก และเราจะทำงานในแผนร่วมทุนในลักษณะเดียวกัน รูป 6.5 (หน้า 143) แสดงภาพรวมของแผนร่วมทุน และ template.is ที่รวมอยู่ในชุดเครื่องมือ ขอแนะนำให้ คุณทำงานในแผนร่วมทุนใช้กำแพงหรือกระดานไวท์บอร์ดกระดานฟลิปชาร์ทกระดาษ ประโยชน์ของการทำแผนร่วมทุนในลักษณะนี้คือ ที่คุณสามารถเริ่มจากการ * 'วิสัยทัศน์' ของสิ่งที่คุณมุ่งมั่นที่จะให้บรรลุถึงกิจการในศูนย์ แล้ว ทำงานในแต่ละอื่น ๆ กล่อง โอกาส เริ่ม แล้ว กลยุทธ์และแผนการตลาด และการ ขาย ผลิต เงิน และคน ขั้นตอนสุดท้ายคือ แผนการดำเนินการ summarises การดำเนินการที่สำคัญซึ่งจำเป็นต้องทำให้เสร็จ ข้อมูลเพิ่มเติมภายใต้แต่ละหัวข้อสามารถวางขึ้น และแผนที่ plan¬ning ทุนสามารถกลายเป็น 'หัวข้อ' หรือกำหนดในแผน บันทึกเกี่ยวกับสิ่งที่จะรวมในแต่ละส่วนของแผนการปฏิบัติตามในถัดไปส่วน
6 ตาราง1 (หน้า 142) สร้างแผนที่แผนร่วมทุน โดยแสดงหัวเรื่องและหัวข้อย่อยของแผนกิจการทั่วไปอาจใช้หน้าเนื้อหา มีการเชื่อมโยงไปที่ข้อมูลที่ได้จากกิจกรรมนี้และ chap¬ters ก่อนหน้านี้ นี้จะช่วยคุณพัฒนาแผนการร่วมทุนในถัดไปส่วน
วิสัยทัศน์และกลยุทธ์ครอบคลุมถึงก่อนหน้าในบทนี้ โอกาสถูกครอบคลุมอยู่ในบทที่ 4 แนวทางในการดำเนินการส่วนอื่น ๆ ของแผนร่วมทุนจะได้รับในถัดไปส่วน
แผนการตลาด และการขาย: คีย์ถามจ่า
-สิ่งที่เป็นความสำเร็จสำคัญปัจจัยที่คุณต้องได้รับขวา ปัจจัยเหล่านี้จะแตกกิจการจากคู่แข่ง พวกเขาอาจรวมถึงเทคโนโลยี บริการ ทางเลือก หรือผลประโยชน์อื่น ๆ ให้กับลูกค้า ระวังว่า จะมีต้นทุนต่ำกว่ายกเว้นว่าโมเดลธุรกิจจริง ๆ ทางต่ำกว่าต้นทุนโครงสร้าง
-กลุ่มลูกค้าเป้าหมายคือใคร นี้ถูกครอบคลุมอยู่ในบทที่ 4.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

จัดทำแผนร่วมทุน
ในส่วนนี้จะครอบคลุมถึงการพัฒนาของแผนร่วมทุน; รูปแบบธุรกิจที่เป็นส่วนหนึ่งของแผนนี้ กิจกรรมนี้จะใช้งานที่คุณได้กระทำในบทที่ 4 และ 5 ในการสำรวจโอกาสและการทำงานจากที่ก่อนหน้านี้ในบทนี้ในอนาคตคิดการวางแผนการสร้างแบบจำลองและโอกาสทางธุรกิจ ตอนนี้คุณควรจะคุ้นเคยกับการใช้งานของแผนที่ใจสำหรับแนวคิดหลักและเราจะทำงานในการวางแผนการลงทุนในลักษณะเดียวกับ รูปที่ 6.5 (หน้า 143) แสดงให้เห็นภาพรวมของการวางแผนการลงทุนและ template.is รวมอยู่ในชุดเครื่องมือ มันชี้ให้เห็นว่าคุณทำงานในการวางแผนการลงทุนโดยใช้กระดาษฟลิปชาร์ทบนผนังหรือกระดานไวท์บอร์ด ประโยชน์ของการทำงานในการวางแผนการลงทุนในลักษณะนี้คือการที่คุณสามารถเริ่มต้นจาก * 'วิสัยทัศน์ของสิ่งที่คุณมุ่งมั่นที่จะบรรลุถึงการลงทุนในศูนย์แล้วทำงานในแต่ละกล่องอื่น ๆ เริ่มต้นด้วยโอกาส แล้วกลยุทธ์และแผนการตลาดและการขาย, การดำเนินงานทางการเงินและผู้คน ขั้นตอนสุดท้ายคือการวางแผนการดำเนินการซึ่งสรุปการดำเนินการจัดลำดับความสำคัญที่จะต้องเสร็จสิ้น ข้อมูลเพิ่มเติมภายใต้หัวเรื่องแต่ละรายการสามารถวางและจัดทำแผนร่วมฌแผนที่หนิงจะเป็น 'หัว' หรือบทสรุปของข้อมูลในการวางแผนการ หมายเหตุเกี่ยวกับสิ่งที่จะรวมในส่วนของการติดตามแผนในส่วนที่อยู่ถัดจากแต่ละ
ตารางที่ 6.1 (หน้า 142) สร้างแผนที่ของแผนร่วมทุนโดยการแสดงหัวข้อและหัวข้อย่อยของแผนร่วมทุนทั่วไปที่พวกเขาอาจจะมีการใช้ใน หน้าเนื้อหาที่มีการเชื่อมโยงไปยังข้อมูลที่ได้จากกิจกรรมในครั้งนี้และก่อนหน้านี้ ters ¬ขากรรไกร นี้จะช่วยให้คุณเป็นคุณพัฒนาแผนกิจการของคุณในส่วนถัดไป
วิสัยทัศน์และกลยุทธ์ถูกปกคลุมไปก่อนหน้านี้ในบทนี้ โอกาสที่ได้รับการกล่าวถึงในบทที่ 4 แนวทางในการดำเนินการส่วนอื่น ๆ ของแผนร่วมทุนจะได้รับในส่วนถัดไป
การตลาดและการขายแผน: คำถามที่สำคัญไปยังที่อยู่
- อะไรคือปัจจัยความสำเร็จที่สำคัญที่คุณจะต้องได้รับสิทธิ? ปัจจัยเหล่านี้จะแตกต่างจาก บริษัท คู่แข่ง พวกเขาอาจรวมถึงเทคโนโลยีที่เหนือกว่าบริการทางเลือกหรือผลประโยชน์อื่น ๆ ให้กับลูกค้า ระวังการอ้างว่ามีต้นทุนที่ต่ำกว่าเว้นแต่รูปแบบธุรกิจจริงๆมีโครงสร้างค่าใช้จ่ายที่ต่ำกว่า
- ใครเป็นกลุ่มลูกค้าเป้าหมาย? นี้ได้รับการกล่าวถึงในบทที่ 4

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เตรียมแผนร่วมทุน
ส่วนนี้ครอบคลุมการพัฒนาแผนร่วมทุน ; รูปแบบธุรกิจเป็นส่วนหนึ่งของแผนนี้ กิจกรรมนี้จะใช้งานที่คุณได้ทำในบทที่ 4 และ 5 ในการสำรวจโอกาสและทำงานก่อนหน้านี้ในบทนี้ในการวางแผนและการคิดในอนาคต โอกาสทางธุรกิจตอนนี้คุณควรจะคุ้นเคยกับการใช้แผนที่จิตใจสำหรับแนวคิดหลักและเราจะทำงานในการร่วมวางแผนในลักษณะเดียวกัน รูปที่ 6.5 ( หน้า 143 ) แสดงให้เห็นภาพรวมของแผนการลงทุน และเป็น template.is รวมอยู่ในเครื่องมือ . จะชี้ให้เห็นว่าคุณทำงานในแผนร่วมทุนโดยใช้กระดาษ flipchart บนผนังหรือกระดานสีขาวประโยชน์ของการทำงานใน บริษัท แผน ในวิธีนี้คือการที่คุณสามารถเริ่มต้นจาก * 'vision ' สิ่งที่คุณมุ่งหวังที่จะบรรลุผ่านการร่วมทุนในศูนย์บริการและจากนั้นการทำงานในแต่ละกล่อง อื่น ๆ , เริ่ม กับ โอกาส แล้ว กลยุทธ์ และแผนปฏิบัติการ ด้านการเงิน การตลาด และการขาย และคนขั้นตอนสุดท้ายคือการกระทำที่วางแผน summarises ความสำคัญการกระทำซึ่งต้องเสร็จสมบูรณ์ ข้อมูลเพิ่มเติมในแต่ละหัวข้อสามารถวางขึ้นและแผนร่วมทุน¬หนิงแผนที่สามารถเป็น ' หัว ' หรือสรุปข้อมูลในแผน หมายเหตุเกี่ยวกับสิ่งที่จะรวมไว้ในแต่ละส่วนของแผนตาม ในส่วนถัดไป .
โต๊ะ 61 ( หน้า 142 ) สร้างบนแผนที่ของกิจการที่วางแผนโดยแสดงหัวเรื่องและย่อยส่วนหัวของแผนร่วมทุนทั่วไปเช่นที่พวกเขาอาจจะใช้ในหน้าเนื้อหาที่มีการเชื่อมโยงไปที่ข้อมูลที่ได้จากกิจกรรมนี้ และนำแบบ¬ ters . นี้จะช่วยให้คุณพัฒนาแผนร่วมทุนของคุณ ในส่วนถัดไป .
วิสัยทัศน์และกลยุทธ์ที่ถูกปกคลุมก่อนหน้านี้ในบทนี้โอกาสถูกปกคลุมในบทที่ 4 แนวทางในการดำเนินการในส่วนอื่น ๆของแผนร่วมทุนจะได้รับในส่วนถัดไป .
แผนการตลาดและการขาย : คำถามที่คีย์ที่อยู่
- อะไรคือปัจจัยสู่ความสำเร็จที่สำคัญที่คุณต้องรับใช่มั้ย ? ปัจจัยเหล่านี้จะแตกต่างจากบริษัทคู่แข่ง พวกเขาอาจรวมถึงเทคโนโลยี บริการ ที่เหนือกว่า เลือก หรือ ผลประโยชน์อื่น ๆให้กับลูกค้าระวังของที่อ้างว่ามีต้นทุนที่ต่ำ ถ้ารูปแบบธุรกิจจริงๆมีโครงสร้างต้นทุนต่ํา .
- ใครคือลูกค้าเป้าหมายกลุ่ม ? นี้ครอบคลุมถึงในบทที่ 4