Conclusions and areas for further r

Conclusions and areas for further research
31
Having reviewed the literature on matrix and temporary organizations, combining these two
domains of studies and focusing on Project Manager and Functional Manager, we have found
that struggles about Power, Authority, Accountability and Legitimacy are mentioned. These
struggles have been discussed from the early literature on matrix organizations until the latest
contributions. There seems to be consensus that these are frequently present in matrix settings.
This does not mean that these are the only struggles that need to be considered. Further research
is needed in order to determine if they are important struggles and to decide how to measure
them.
Our conclusion is that the nature and factors that underlie the struggles between project managers
and functional manager are grounded in the organizational structures and control structures. The
different matrix organizations distribute power, authority, accountability and legitimacy between
project managers and functional managers in different ways. The strength of the struggles may
vary with the organizational structure and control structure. Applying agency theory and seeing
projects as agencies, lead us to the conclusion that the nature of the struggles lies in the roles
where the project manager (the agent) knows more about project issues, content and projects
members than the functional manager (the principal). The principal may not understand why the
agents makes the choices they do. Both the agent and principal may try to maximize their own
utility and in situations where the objectives are not aligned struggles will arise (Turner and
Müller, 2003; Müller and Turner, 2005; Jensen and Meckling, 1976).
We also see indications of relationships between the parameters that define temporary
organizations (i.e. temporariness, control mechanisms and context), and the four struggles (i.e.
32
accountably, authority, power and legitimacy). This paper has identified the need for more
empirical research in this area.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บทสรุปและพื้นที่สำหรับการวิจัยต่อไป31มีทบทวนวรรณกรรมในเมทริกซ์และองค์กรชั่วคราว รวมเหล่านี้สองโดเมนของการศึกษาและเน้นผู้จัดการโครงการและผู้จัดการที่ทำงาน ที่เราได้พบที่ต่อสู้เกี่ยวกับอำนาจ อำนาจ ความรับผิดชอบ และชอบธรรมกล่าวถึง เหล่านี้ย่างมีการกล่าวถึงจากวรรณคดีต้นบนเมทริกซ์องค์กรจนถึงล่าสุดจัดสรร มีน่าจะ เป็นมติที่ว่า เหล่านี้อยู่บ่อย ๆ ในการตั้งค่าเมทริกซ์นี้ไม่ได้หมายความ ว่า เหล่านี้เป็นย่างเท่าที่จำเป็นต้องพิจารณา วิจัยเพิ่มเติมจำเป็นต้องใช้ เพื่อกำหนดว่า จะมีการต่อสู้ที่สำคัญ และกำหนดวิธีการวัดพวกเขาบทสรุปของเราคือ ว่า ธรรมชาติและปัจจัยที่อยู่ภายใต้การต่อสู้ระหว่างโครงการผู้จัดการและผู้จัดการที่ทำงานมีสูตรโครงสร้างองค์กรและโครงสร้างควบคุม ที่เมตริกซ์ต่าง ๆ องค์กรกระจายอำนาจ อำนาจ ความรับผิดชอบ และชอบธรรมระหว่างผู้จัดการโครงการและผู้จัดการที่ทำงานในลักษณะต่าง ๆ ความแข็งแรงที่อาจแตกต่างกับองค์กรโครงสร้างและควบคุมโครงสร้าง ใช้ทฤษฎีตัวแทน และเห็นหน่วยงาน โครงการนำเราสรุปว่า ลักษณะของอยู่ในหน้าที่ที่ผู้จัดการโครงการ (ตัวแทน) รู้มากขึ้นเกี่ยวกับปัญหาโครงการ โครงการ และเนื้อหาสมาชิกกว่าผู้จัดการที่ทำงาน (หลัก) เงินอาจไม่เข้าใจว่าทำไมการตัวแทนทำให้ตัวเลือกที่ทำ ตัวแทนและหลักอาจพยายามขยายตัวเองสาธารณูปโภค และในกรณีที่วัตถุประสงค์ไม่ ย่างวางจะเกิดขึ้น (Turner และMüller, 2003 Müller และ Turner, 2005 เจนและ Meckling, 1976)นอกจากนี้เรายังเห็นบ่งชี้ความสัมพันธ์ระหว่างพารามิเตอร์ที่กำหนดชั่วคราวองค์กร (เช่น temporariness ควบคุมกลไก และบริบท), และสี่การต่อสู้ (เช่น32accountably อำนาจ อำนาจ และชอบธรรม) กระดาษนี้ได้ระบุว่าต้องการข้อมูลเพิ่มเติมผลการวิจัยในพื้นที่นี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สรุปผลการวิจัยและพื้นที่สำหรับการวิจัยต่อไปวันที่ 31 มีการตรวจสอบหนังสือที่เกี่ยวกับเมทริกซ์และองค์กรชั่วคราวรวมทั้งสองโดเมนของการศึกษาและมุ่งเน้นไปที่ผู้จัดการโครงการและผู้จัดการการทำงานที่เราได้พบว่าการต่อสู้เกี่ยวกับพาวเวอร์, อำนาจความรับผิดชอบและถูกต้องตามกฎหมายที่กล่าวถึง เหล่านี้การต่อสู้ได้รับการกล่าวถึงจากวรรณกรรมต้นในองค์กรเมทริกซ์จนล่าสุดมีส่วนร่วม ดูเหมือนว่าจะมีความเห็นเป็นเอกฉันท์ว่าสิ่งเหล่านี้มักจะอยู่ในการตั้งค่าเมทริกซ์. นี้ไม่ได้หมายความว่าสิ่งเหล่านี้เป็นเพียงการต่อสู้ที่จะต้องได้รับการพิจารณา นอกจากนี้การวิจัยเป็นสิ่งจำเป็นในการสั่งซื้อเพื่อตรวจสอบว่าพวกเขาจะมีการต่อสู้ที่สำคัญและตัดสินใจว่าจะวัดพวกเขา. ข้อสรุปของเราก็คือธรรมชาติและปัจจัยที่รองรับการต่อสู้ระหว่างผู้จัดการโครงการและผู้จัดการการทำงานมีเหตุผลในโครงสร้างองค์กรและโครงสร้างการควบคุม องค์กรเมทริกซ์ที่แตกต่างกันกระจายอำนาจอำนาจความรับผิดชอบและถูกต้องตามกฎหมายระหว่างผู้จัดการโครงการและผู้จัดการการทำงานในรูปแบบที่แตกต่างกัน ความแข็งแรงของการต่อสู้อาจจะแตกต่างกันกับการจัดโครงสร้างองค์กรและโครงสร้างการควบคุม การประยุกต์ใช้ทฤษฎีหน่วยงานและเห็นโครงการเป็นหน่วยงานนำเราไปสู่ข้อสรุปที่ว่าธรรมชาติของการต่อสู้อยู่ในบทบาทที่ผู้จัดการโครงการ(ตัวแทน) รู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับปัญหาโครงการเนื้อหาและโครงการสมาชิกกว่าผู้จัดการทำงาน(เงินต้น) . ครูใหญ่อาจจะไม่เข้าใจว่าทำไมตัวแทนทำให้ทางเลือกที่พวกเขาทำ ทั้งตัวแทนและที่สำคัญอาจพยายามที่จะเพิ่มตัวเองสาธารณูปโภคและในสถานการณ์ที่วัตถุประสงค์ที่มีการต่อสู้ไม่ได้ชิดจะเกิดขึ้น(เทอร์เนอและMüller 2003; Müllerและเทอร์เนอ 2005; เซ่นและ Meckling, 1976). นอกจากนี้เรายังเห็นข้อบ่งชี้ของความสัมพันธ์ ระหว่างพารามิเตอร์ที่กำหนดชั่วคราวองค์กร(เช่น temporariness, กลไกการควบคุมและบริบท) และสี่ต่อสู้ (เช่น32 accountably อำนาจอำนาจและถูกต้องตามกฎหมาย) กระดาษนี้มีการระบุความต้องการมากขึ้นสำหรับการวิจัยเชิงประจักษ์ในพื้นที่นี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ข้อสรุปและพื้นที่สำหรับการวิจัยต่อไป

31 มีการทบทวนวรรณกรรมเกี่ยวกับเมทริกซ์และองค์กรชั่วคราว รวมทั้ง 2
โดเมนของการศึกษา และเน้นผู้จัดการโครงการและผู้จัดการการทำงาน เราได้พบ
ที่ต่อสู้เรื่องอำนาจ อำนาจ ความรับผิดชอบและความชอบธรรมจะกล่าวถึง เหล่านี้
การต่อสู้ได้รับการกล่าวถึงจากวรรณกรรมในองค์กรเมทริกซ์จนกระทั่งผลงานล่าสุด

ดูเหมือนว่าจะมีฉันทามติที่เหล่านี้บ่อยครั้งในการตั้งค่าเมทริกซ์
นี้ไม่ได้หมายความ ว่า เหล่านี้เป็นเพียงการต่อสู้ที่ต้องพิจารณา
มีการวิจัยเพิ่มเติมมาใช้เพื่อตรวจสอบว่า มีการต่อสู้ที่สำคัญและตัดสินใจเลือกวิธีการวัด

.สรุปก็คือว่า ธรรมชาติ และปัจจัย ที่รองรับการต่อสู้ระหว่างผู้จัดการโครงการและผู้จัดการการทำงาน
ถูกกักบริเวณในโครงสร้างองค์กรและการควบคุมโครงสร้าง
องค์กรเมทริกซ์ที่แตกต่างกันกระจายพลัง อำนาจ ความรับผิดชอบและความชอบธรรมระหว่าง
ผู้จัดการโครงการและผู้จัดการการทำงานในวิธีที่แตกต่างกัน ความแข็งแรงของการต่อสู้อาจ
แตกต่างกับโครงสร้างองค์การและการควบคุมโครงสร้าง การประยุกต์ใช้ทฤษฎีตัวแทน และเห็น
โครงการตามหน่วยงาน ทำให้เราสรุปได้ว่า ลักษณะของการต่อสู้อยู่ในบทบาท
ที่ผู้จัดการโครงการ ( ตัวแทน ) รู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับปัญหาโครงการ , โครงการ
เนื้อหาและสมาชิกกว่าผู้จัดการการทำงาน ( อาจารย์ใหญ่ ) อาจารย์ใหญ่ไม่อาจเข้าใจว่าทำไม
ตัวแทนทำให้ทางเลือกที่พวกเขาทำ ทั้งเจ้าหน้าที่หลักและอาจพยายามขยายประโยชน์ของพวกเขาเอง
และ ในสถานการณ์ที่ไม่สอดคล้องกับวัตถุประสงค์ที่จะเกิดขึ้น ( เทอร์เนอร์และ
M ü ller , 2003 ; M ü ller และ เทอร์เนอร์ , 2005 ; เจนเซ่นกับ meckling , 1976 ) .
เรายังเห็นข้อบ่งชี้ของความสัมพันธ์ระหว่างพารามิเตอร์ที่กำหนดองค์กรชั่วคราว temporariness
( i.e . ,กลไกการควบคุมและบริบท ) , และสี่การต่อสู้ ( เช่น 32

accountably อำนาจ อำนาจ และความชอบธรรม ) กระดาษนี้มีการระบุความต้องการการวิจัยเชิงประจักษ์มากขึ้น
ในพื้นที่นี้