แปลบทความวิจัยThe physical arrangem

แปลบทความวิจัย
The physical arrangement of the company is organized functionally to facilitate
the process, but as it adopts the MTS process was established calculations LEC and
LEP, you do not have a high accumulation of its raw materials and the manufacturing of
the items is done at the right time, so there is never any cost to remain high in stock.
With these calculations, the company may make delivery schedules of raw
materials for its suppliers, setting deadlines and penalties in case of delay by the
supplier, thereby avoid possible loss of orders.
The company is adopting the kanban system for production so that facilitates the
identification of products and maintaining a traceability of the production process of a
particular product, they have a guarantee that the process will not be problem.
It is recommended that the company use these formulas to find a balance of
stocks and improve from them, in order to have a solid idea about the current situation
of the company.
Through the proposal concluded that the stock of raw material and finished
product can be significantly reduced without the occurrence of late buying, production
and distribution of products.
It is suggested that the company make the deployment of an ERP system that
allows the largest operation of the supply chain. So the company makes networking and
all sectors of the company to work with greater flexibility and better results in decisionmaking.
Finally, there is the possibility of implementation of the proposal obtained from
this work together with the complementary actions suggested here, in order to make it
more efficient and effective.
REFERENCES

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แปลบทความวิจัยการจัดเรียงทางกายภาพของบริษัทนี้จัดฟังก์ชันอำนวยความสะดวกกระบวนการ แต่เป็นมัน adopts กระบวน MTS ถูกคำนวณขึ้น LEC และLEP คุณไม่มีสะสมสูงของของวัตถุดิบและการผลิตสินค้าจะทำการ ดังนั้นจึงไม่มีต้นทุนยังคงสูงในสต็อกมีการคำนวณเหล่านี้ บริษัทอาจทำให้กำหนดการส่งของดิบวัสดุสำหรับซัพพลายเออร์ การตั้งกำหนดเวลาและบทลงโทษในกรณีความล่าช้าโดยการจำหน่าย จึงช่วยหลีกเลี่ยงการขาดทุนของใบสั่งบริษัทใช้ระบบคัมบังสำหรับการผลิตเพื่อที่อำนวยความสะดวกรหัสของผลิตภัณฑ์และการรักษาการติดตามการผลิตเป็นเฉพาะผลิตภัณฑ์ พวกเขามีรับประกันว่า กระบวนการจะไม่เป็นปัญหาขอแนะนำว่า บริษัทใช้สูตรเหล่านี้เพื่อค้นหาดุลของสะท้อน และปรับปรุงจากพวกเขา เพื่อให้มีความคิดที่เป็นของแข็งเกี่ยวกับสถานการณ์ปัจจุบันของบริษัทผ่านข้อเสนอสรุปที่สต็อกของวัตถุดิบ และสำเร็จรูปผลิตภัณฑ์สามารถมากลดลง โดยไม่มีการเกิดขึ้นของสายซื้อ ผลิตและจำหน่ายผลิตภัณฑ์แนะนำว่า บริษัททำการวางระบบ ERP ที่การดำเนินงานที่ใหญ่ที่สุดของห่วงโซ่อุปทานได้ ดังนั้นบริษัททำระบบเครือข่าย และทุกภาคส่วนของบริษัทที่จะทำงาน มีความยืดหยุ่นมากกว่า และดีกว่าผล decisionmakingในที่สุด มีความเป็นไปได้ของการนำเสนอที่ได้รับจากงานนี้พร้อมกับแนะนำที่นี่ เพื่อให้การดำเนินการเสริมเพิ่มประสิทธิภาพ และประสิทธิผลการอ้างอิง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แปลบทความวิจัย
การจัดทางกายภาพของ บริษัท มีการจัดระเบียบเพื่อความสะดวกในการทำงาน
ขั้นตอน แต่มัน adopts กระบวนการเอ็มทีเอก่อตั้งขึ้นและการคำนวณ LEC
LEP คุณไม่ได้มีการสะสมสูงของวัตถุดิบและการผลิตของ
รายการที่จะทำ ในเวลาที่เหมาะสมจึงมีความไม่เสียค่าใช้จ่ายยังคงสูงในสต็อกใด ๆ .
ด้วยการคำนวณเหล่านี้ บริษัท อาจจะทำให้ตารางเวลาการส่งมอบวัตถุดิบ
วัสดุสำหรับซัพพลายเออร์, การตั้งค่ากำหนดเวลาและบทลงโทษในกรณีของความล่าช้าโดย
ผู้จัดจำหน่ายจึงหลีกเลี่ยงการสูญเสียที่เป็นไปได้ การสั่งซื้อ.
บริษัท มีการนำระบบ Kanban สำหรับการผลิตเพื่อให้อำนวยความสะดวกใน
บัตรประจำตัวของผลิตภัณฑ์และการบำรุงรักษาตรวจสอบย้อนกลับของกระบวนการผลิตของ
ผลิตภัณฑ์โดยเฉพาะอย่างยิ่งพวกเขามีการรับประกันว่ากระบวนการจะไม่เป็นปัญหา.
ขอแนะนำให้ บริษัท ใช้สูตรเหล่านี้เพื่อหาสมดุลของ
หุ้นและปรับปรุงจากพวกเขาเพื่อที่จะมีความคิดที่มั่นคงเกี่ยวกับสถานการณ์ปัจจุบัน
ของ บริษัท .
ผ่านข้อเสนอข้อสรุปว่าสต็อกของวัตถุดิบและเสร็จ
ผลิตภัณฑ์ที่สามารถจะลดลงอย่างมีนัยสำคัญโดยไม่มีการเกิดขึ้นของ ปลายซื้อการผลิต
และการจัดจำหน่ายของผลิตภัณฑ์.
จะชี้ให้เห็นว่า บริษัท ให้การใช้งานของระบบ ERP ที่
ช่วยให้การดำเนินงานที่ใหญ่ที่สุดของห่วงโซ่อุปทาน ดังนั้น บริษัท จะทำให้เครือข่าย
ทุกภาคส่วนของ บริษัท ในการทำงานที่มีความยืดหยุ่นมากขึ้นและผลลัพธ์ที่ดีกว่าในการตัดสินใจ.
ในที่สุดก็มีความเป็นไปได้ของการดำเนินงานของข้อเสนอที่ได้รับจาก
การทำงานนี้ร่วมกับการกระทำที่สมบูรณ์แนะนำที่นี่เพื่อที่จะให้มัน
มีประสิทธิภาพมากขึ้นและมีประสิทธิภาพ.
ข้อมูลอ้างอิง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แปลบทความวิจัย
จัดทางกายภาพของ บริษัท จัดตามหน้าที่เพื่อความสะดวก
กระบวนการ แต่มัน adopts กระบวนการคำนวณและเอ็มทีก่อตั้งเล็ก
กากไลซีน , คุณไม่ได้มีการสะสมสูงสุดของวัตถุดิบและการผลิต
รายการเสร็จในเวลาที่เหมาะสม เพื่อให้มีต้นทุนที่ไม่ใด ๆ ยังคงสูงในตลาดหลักทรัพย์
กับการคำนวณเหล่านี้บริษัทอาจให้ตารางเวลาการจัดส่งวัตถุดิบ
สำหรับซัพพลายเออร์ของตน การกำหนดเวลาและบทลงโทษในกรณีของความล่าช้าโดย
เออร์จึงหลีกเลี่ยงการสูญเสียที่เป็นไปได้ของคำสั่ง
บริษัทใช้ระบบการผลิตเพื่อบังที่อำนวยความสะดวก
การจำแนกชนิดของผลิตภัณฑ์และการตรวจสอบย้อนกลับของกระบวนการผลิตของ
ผลิตภัณฑ์ โดยเฉพาะพวกเขารับประกันว่ากระบวนการจะไม่เป็นปัญหา
ขอแนะนำให้ บริษัท ใช้สูตรนี้เพื่อหาสมดุลของ
หุ้นและปรับปรุงจากพวกเขา เพื่อที่จะมีความคิดที่มั่นคงเกี่ยวกับสถานการณ์ในปัจจุบันของบริษัท
.
ผ่านข้อเสนอสรุปได้ว่าหุ้นของวัตถุดิบและเสร็จ
ผลิตภัณฑ์ที่สามารถลดลงอย่างมากโดยการไปซื้อผลิตและจำหน่ายผลิตภัณฑ์
.
มันชี้ให้เห็นว่า บริษัท ทำให้การใช้งานของระบบ ERP ซึ่ง
ช่วยให้ผ่าตัดที่ใหญ่ที่สุดของห่วงโซ่อุปทาน ดังนั้น บริษัท จะทำให้ระบบเครือข่ายและ
ภาคทั้งหมดของ บริษัท ที่จะทำงานกับความยืดหยุ่นมากขึ้นและผลลัพธ์ที่ดีในการตัดสินใจ .
สุดท้ายมีความเป็นไปได้ของการใช้ข้อเสนอที่ได้รับจาก
นี้ทำงานร่วมกับการกระทำประกอบแนะนำมา เพื่อที่จะให้มัน

อ้างอิงมีประสิทธิภาพมากขึ้นและมีประสิทธิภาพ