AbstractWe test a model of the ante

Abstract
We test a model of the antecedents to market-oriented behavior in firms' export operations (i.e., export market-oriented [EMO] behavior).
Using data from Hong Kong-based industrial manufacturing exporters, we explain 73% of the variance in EMO activity. Our findings confirm the
importance of variables such as export coordination, export experience, and the export environment in determining EMO behavior levels.
However, several hypotheses are refuted, contradicting previous research findings. For instance, in our sample, centralized decision-making
generally is positively related to EMO activity—particularly under conditions of high environmental turbulence: this contradicts findings of
studies in Western exporting businesses where centralization generally inhibits EMO behavior. Furthermore, unlike their Western counterparts,
market-based reward and training systems and managers' export commitment and emphasis on market orientation do not predict EMO behavior.
We suggest that these unexpected findings may be due to differences in culture between Asian and Western businesses.
© 2006 Elsevier Inc. All rights reserved.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บทคัดย่อเราทดสอบรูปแบบของบุคคลที่จะมีพฤติกรรมที่มุ่งเน้นการตลาดใน บริษัท การดำเนินงานการส่งออก (เช่นการส่งออกที่มุ่งเน้นการตลาด [EMO] พฤติกรรม). ใช้ข้อมูลจากฮ่องกงส่งออกอุตสาหกรรมการผลิตเราจะอธิบาย 73% ของความแปรปรวนใน กิจกรรม EMO ค้นพบของเรายืนยันความสำคัญของตัวแปรเช่นการประสานงานการส่งออกการส่งออกและสภาพแวดล้อมในการส่งออกในการกำหนดระดับพฤติกรรม EMO. แต่หลายสมมติฐานจะข้องแวะขัดแย้งกับผลการวิจัยก่อนหน้านี้ ยกตัวอย่างเช่นในตัวอย่างของเราตัดสินใจจากส่วนกลางโดยทั่วไปมีความสัมพันธ์เชิงบวกกับ EMO โดยเฉพาะอย่างยิ่งกิจกรรมภายใต้เงื่อนไขของความวุ่นวายด้านสิ่งแวดล้อมสูงนี้ขัดแย้งกับผลการวิจัยของการศึกษาในธุรกิจส่งออกที่ศูนย์ตะวันตกโดยทั่วไปยับยั้งพฤติกรรมEMO นอกจากนี้แตกต่างจากคู่ของเวสเทิร์ของพวกเขาได้รับรางวัลการตลาดที่ใช้และระบบการฝึกอบรมและความมุ่งมั่นการส่งออกผู้จัดการและเน้นทิศทางตลาดไม่ได้คาดการณ์พฤติกรรม EMO. เราขอแนะนำว่าการค้นพบที่ไม่คาดคิดเหล่านี้อาจจะเกิดจากความแตกต่างในวัฒนธรรมระหว่างธุรกิจเอเชียและตะวันตก. © 2006 เอลส์อิงค์สงวนลิขสิทธิ์

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

นามธรรม
เราทดสอบแบบจำลองของปัจจัยที่มีผลต่อพฤติกรรมในการปฏิบัติงานของ บริษัท เพื่อการส่งออก ( เช่น ส่งออกที่มุ่งเน้นการตลาด [ Emo ] พฤติกรรม ) .
ที่ใช้ข้อมูลจากฮ่องกงตามการผลิตอุตสาหกรรมส่งออก เราอธิบาย 73 % ของความแปรปรวนในกิจกรรมอีโม การค้นพบของเรายืนยัน
ความสำคัญของตัวแปร เช่น ส่งออก ประสานงานส่งออกงานและสภาพแวดล้อมในการกำหนดระดับพฤติกรรมการส่งออกอีโม .
แต่หลายสมมติฐานจะคัดค้าน , ขัดแย้งกับผลการวิจัยก่อนหน้านี้ ตัวอย่างเช่นในตัวอย่างของเรา โดยการตัดสินใจ
โดยทั่วไป มีความสัมพันธ์เชิงบวกกับอีโมกิจกรรมโดยเฉพาะอย่างยิ่งภายใต้เงื่อนไขของความวุ่นวายสิ่งแวดล้อมสูงนี้ขัดแย้งกับผลการวิจัยของ
การศึกษาในภาคตะวันตกของการส่งออกธุรกิจที่ชอบโดยทั่วไปจะยับยั้งพฤติกรรมอีโม นอกจากนี้แตกต่างจาก counterparts ตะวันตกของพวกเขา
รางวัลอิงตลาดและระบบการฝึกอบรมและผู้จัดการส่งออก ' ความมุ่งมั่นและเน้นทิศทางตลาดไม่ได้คาดการณ์พฤติกรรมอีโม
เราแนะนำให้ค้นพบที่ไม่คาดคิดเหล่านี้ อาจเกิดจากความแตกต่างทางวัฒนธรรมระหว่างธุรกิจเอเชียและตะวันตก
สงวนลิขสิทธิ์ 2006 Elsevier Inc สงวนสิทธิ์ทั้งหมด