Besides limited market growth and i

Besides limited market growth and increased sales capacity, another trend challenging large traditional retailers is the convergence of their value propositions. Large retailers are steadily looking more and more alike, which is making differentiation and pricing power harder to maintain. For example, discount chains are improving their offerings by adding elements like fresh, in-store bakeries. All grocery chains, not just discounters, are working hard on their price images, offering “everyday low prices.” Most grocery store chains have two to four private-label brands, and loyalty cards are omnipresent.
At the same time, smaller competitors and new entrants are defining distinct value propositions — or ways to play — to grab market share from the traditional retailers. Specifically, five distinct ways to play are emerging in the industry: the food experience play, the proximity play, the branded value play, the low-cost play, and the one-stop-shop convenience play.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

นอกจากการเติบโตของตลาดที่จำกัดและกำลังเพิ่มขึ้นขาย แนวโน้มอื่นที่ท้าทายขนาดใหญ่ร้านค้าปลีกแบบดั้งเดิมเป็นการบรรจบกันของขั้นของค่า ร้านค้าปลีกขนาดใหญ่ได้อย่างต่อเนื่องมองเหมือนมาก ซึ่งเป็นการสร้างความแตกต่าง และราคาพลังงานที่ยากในการรักษา ตัวอย่าง โซ่ส่วนลดจะปรับปรุงการเพิ่มองค์ประกอบเช่นร้านเบเกอรี่สด ในร้านค้า ทั้งหมดโซ่ร้านขายของชำ discounters ไม่เพียง กำลังทำงานหนักบนรูปภาพราคา เสนอ "ทุกวันในราคาที่ต่ำ" เครือข่ายร้านค้าส่วนใหญ่มี 2-4 ส่วนตัวป้ายยี่ห้อ และบัตรสมาชิกรตุในเวลาเดียวกัน คู่แข่งน้อยและ entrants ใหม่กำลังกำหนดค่าแตกต่างกันเริ่ม — วิธีการเล่นหรือ — จะคว้าส่วนแบ่งตลาดจากร้านค้าปลีกแบบดั้งเดิม โดยเฉพาะ 5 แตกต่างกันวิธีการเล่นเกิดขึ้นใหม่ในอุตสาหกรรม: อาหารประสบการณ์เล่น เล่นพัก เล่นมูลค่าตราสินค้า เล่นโลว์ และเล่นร้านหนึ่งหยุดผ่อน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

นอกจากนี้การเติบโตของตลาดที่ จำกัด และความสามารถในการเพิ่มยอดขาย, แนวโน้มอื่นที่ท้าทายร้านค้าปลีกแบบดั้งเดิมที่มีขนาดใหญ่เป็นการบรรจบกันของข้อเสนอมูลค่าของพวกเขา ร้านค้าปลีกขนาดใหญ่ที่มีอย่างต่อเนื่องมองเหมือนกันมากขึ้นและมากขึ้นซึ่งจะทำให้ความแตกต่างและอำนาจการกำหนดราคายากที่จะรักษา ตัวอย่างเช่นโซ่ส่วนลดมีการปรับปรุงการให้บริการของพวกเขาโดยการเพิ่มองค์ประกอบเช่นสดเบเกอรี่ในห้าง ทุกเครือข่ายร้านขายของชำไม่เพียง discounters, กำลังทำงานอย่างหนักกับภาพราคาของพวกเขาที่นำเสนอ "ราคาที่ต่ำในชีวิตประจำวัน." ส่วนใหญ่โซ่ร้านขายของชำมี 2-4 แบรนด์ส่วนตัวป้ายและบัตรสะสมมีอยู่ทั่วไปทุกหนทุกแห่ง.
ในขณะเดียวกันคู่แข่งที่มีขนาดเล็กและ เข้าใหม่มีการกำหนดข้อเสนอมูลค่าที่แตกต่างกัน - หรือวิธีการในการเล่น - ส่วนแบ่งการตลาดคว้าจากร้านค้าปลีกแบบดั้งเดิม โดยเฉพาะห้าวิธีที่แตกต่างกันในการเล่นที่เกิดขึ้นใหม่ในอุตสาหกรรม: เล่นประสบการณ์อาหารที่เล่นใกล้ชิด, เล่นมูลค่าตราเล่นที่มีต้นทุนต่ำและหนึ่งในร้านหยุดเล่นสะดวกสบาย

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

นอกจากนี้ การเติบโตของตลาด จำกัด และความจุที่เพิ่มขึ้นการขายแนวโน้มอื่นท้าทายร้านค้าปลีกแบบดั้งเดิมขนาดใหญ่คือการบรรจบกันของข้อเสนอมูลค่าของพวกเขา ค้าปลีกขนาดใหญ่มีอย่างต่อเนื่องมองหามากขึ้นเหมือนกัน ซึ่งสร้างความแตกต่างและราคาพลังงาน ยากที่จะรักษา ตัวอย่างเช่นส่วนลดโซ่มีการปรับปรุงข้อเสนอของพวกเขาโดยการเพิ่มองค์ประกอบเช่นสดในร้านขนมปังร้านร้านขายของชำโซ่ทั้งหมด ไม่เพียง แต่ผลิตภัณฑ์จะทำงานอย่างหนัก ในรูปของราคาเสนอ " ราคาถูกทุกวัน " โซ่ร้านขายของชำส่วนใหญ่มีฉลากเอกชนสองถึงสี่แบรนด์และความภักดีบัตรมีอยู่ทั่วไปทุกหนทุกแห่ง .
ในเวลาเดียวกัน คู่แข่งรายใหม่มีขนาดเล็กและกำหนดข้อเสนอ - ค่าแตกต่างกันหรือวิธีการที่จะเล่น - คว้าส่วนแบ่งทางการตลาดจากร้านค้าปลีกแบบดั้งเดิมโดยเฉพาะ ห้าวิธีที่แตกต่างกันในการเล่นใหม่ในอุตสาหกรรมอาหาร เช่น ประสบการณ์ เล่น เล่น เล่น เล่น ราคา คุณค่าตราสินค้า และแวะร้านขายของเล่น