The outcome of strategic thinking i

The outcome of strategic thinking is an integrated perspective of the enterprise, a
not-too-precisely articulated vision of direction…. Strategy making is not an isolated process. It
does not happen just because a meeting is held with that label. To the contrary, strategy making
is a process interwoven with all that it takes to manage an organization. Systems do not think,
and when they are used for more than the facilitation of human thinking, they can prevent
thinking”

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผลของการคิดเชิงกลยุทธ์เป็นมุมมองแบบบูรณาการขององค์กร การไม่เกินไปแม่นยำคิดวิสัยทัศน์ของทิศทาง... การทำกลยุทธ์ไม่ใช่กระบวนการหนึ่ง ๆ มันเกิดขึ้นเพียง เพราะการประชุมจะจัดขึ้นที่ป้าย เพื่อการทำกลยุทธ์ตรงกันข้ามเป็นกระบวนการร้อย ด้วยทั้งหมดที่มันใช้เวลาในการจัดการองค์กร ไม่คิดว่า ระบบและเมื่อใช้มากกว่าการอำนวยความสะดวกความคิดมนุษย์ พวกเขาสามารถป้องกันความคิด"

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผลของการคิดเชิงกลยุทธ์เป็นมุมมองแบบบูรณาการขององค์กรที่มี
วิสัยทัศน์ที่ไม่มากเกินไปได้อย่างแม่นยำของทิศทาง ... กลยุทธ์การทำไม่ได้เป็นกระบวนการที่แยก มัน
ไม่ได้เกิดขึ้นเพียงเพราะการประชุมจะจัดขึ้นที่มีป้ายข้อความว่า ไปในทางตรงกันข้ามทำให้กลยุทธ์
เป็นกระบวนการที่เกี่ยวพันกับสิ่งที่มันจะใช้เวลาในการจัดการองค์กร ระบบไม่คิด
และเมื่อพวกเขาจะใช้เวลานานกว่าการอำนวยความสะดวกของการคิดของมนุษย์ที่พวกเขาสามารถป้องกันไม่ให้
คิด "

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ผลของการคิดเชิงกลยุทธ์เป็นมุมมองแบบบูรณาการขององค์กรไม่ค่อยแม่นก้องวิสัยทัศน์ของทิศทาง . . . . . . . กลยุทธ์การไม่แยกกระบวนการ มันไม่ได้เกิดขึ้นเพียงเพราะการประชุมจะจัดขึ้นกับป้ายชื่อ ตรงกันข้าม การทำกลยุทธ์คือ ผสมผสานกับกระบวนการทั้งหมดที่ใช้ในการบริหารจัดการองค์กร ระบบไม่คิดและเมื่อพวกเขาจะใช้สำหรับการมากกว่าการคิดของมนุษย์ พวกเขาสามารถป้องกันคิด”