The Organizational Cultural Assessm

The Organizational Cultural Assessment Instrument (OCAI) is a psychometric tool developed by Cameron and Quinn (2006). Its purpose is to help organizations identify their current and preferred culture. Through the use of a simple survey, participants identify their perceptions of both existing culture and their desired future culture. Organizations can then utilize these results to assess both the current cultural state and also to identify gaps between current and desired futures. This article evaluates the use of this psychometric tool as a tool for team development for a new leader. The tool was used with a brand new organizational leader at both the start of his new job and the end of his first year. Results from the OCAI were gathered and shared with the leader and his team after both assessments in order to provide the new leader with a tool for leadership development. Based upon the results and the experience of participants, the usefulness of the OCAI as a tool for new leaders was then assessed. Its usefulness will be viewed from several perspectives: the leader, the consultant and the coach.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในองค์กรวัฒนธรรมการประเมินเครื่องมือ (OCAI) เป็นเครื่องมือ psychometric ที่พัฒนา โดย Cameron และควินน์ (2006) วัตถุประสงค์เพื่อ ช่วยองค์กรระบุวัฒนธรรมปัจจุบัน และต้องการได้ โดยใช้แบบสำรวจที่ง่าย ผู้เรียนระบุความเข้าใจวัฒนธรรมที่มีอยู่และวัฒนธรรมของตนในอนาคตให้ระบุ องค์กรสามารถแล้วใช้ผลลัพธ์เหล่านี้ จะประเมินทั้งปัจจุบันวัฒนธรรมรัฐ และ เพื่อระบุช่องว่างระหว่างปัจจุบัน และต้องการในอนาคต บทความนี้จะใช้เครื่องมือนี้ psychometric เป็นเครื่องมือสำหรับการพัฒนาทีมงานสำหรับหัวหน้าใหม่ เครื่องมือที่ใช้กับผู้นำองค์กรใหม่ที่ทั้งสองเริ่มต้นงานใหม่และการสิ้นสุดของเขาในปีแรก ผลจากการ OCAI ได้รวบรวม และใช้ร่วมกับผู้นำและทีมของเขาหลังจากการประเมินทั้งสองเพื่อให้ผู้นำใหม่ มีเครื่องมือสำหรับการพัฒนาภาวะผู้นำ ตามผลลัพธ์และประสบการณ์ของผู้เรียน ประโยชน์ของ OCAI ที่เป็นเครื่องมือสำหรับผู้นำใหม่ได้แล้วประเมิน ประโยชน์ของมันจะดูได้จากมุมมองต่าง ๆ: ผู้นำ บริษัทปรึกษาและโค้ช

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

องค์กรวัฒนธรรมการประเมินเครื่องมือ (OCAI) เป็นเครื่องมือที่ psychometric พัฒนาโดยคาเมรอนและควินน์ (2006) โดยมีวัตถุประสงค์คือเพื่อช่วยให้องค์กรระบุวัฒนธรรมในปัจจุบันและที่ต้องการของพวกเขา ผ่านการใช้งานของการสำรวจง่ายผู้เข้าร่วมการรับรู้ของพวกเขาระบุของทั้งสองวัฒนธรรมที่มีอยู่และวัฒนธรรมของพวกเขาในอนาคตที่ต้องการ องค์กรสามารถใช้ประโยชน์จากผลลัพธ์เหล่านี้ในการประเมินทั้งสองรัฐทางวัฒนธรรมในปัจจุบันและยังมีการระบุช่องว่างระหว่างฟิวเจอร์สในปัจจุบันและที่ต้องการ บทความนี้จะตรวจสอบการใช้งานของเครื่องมือ psychometric นี้เป็นเครื่องมือในการพัฒนาทีมงานเป็นผู้นำคนใหม่ เครื่องมือที่ถูกนำมาใช้กับผู้นำองค์กรแบรนด์ใหม่ทั้งในจุดเริ่มต้นของงานใหม่ของเขาและจุดสิ้นสุดของปีแรกของเขา ผลลัพธ์ที่ได้จาก OCAI ถูกรวบรวมและใช้ร่วมกับผู้นำและทีมงานของเขาหลังจากการประเมินผลทั้งในเพื่อที่จะให้เป็นผู้นำคนใหม่ด้วยเครื่องมือสำหรับการพัฒนาความเป็นผู้นำ ขึ้นอยู่กับผลลัพธ์ที่ได้และประสบการณ์ของผู้เข้าร่วม, ประโยชน์ของ OCAI เป็นเครื่องมือสำหรับผู้นำใหม่ได้รับการประเมินแล้ว ประโยชน์ของมันจะถูกมองจากหลายมุมมอง: ผู้นำที่ปรึกษาและโค้ช

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เครื่องมือประเมินวัฒนธรรมองค์กร ( ocai ) เป็นเครื่องมือพัฒนาคุณภาพโดยคาเมรอนและควินน์ ( 2006 ) วัตถุประสงค์คือเพื่อช่วยให้องค์กรระบุกระแสวัฒนธรรมและความต้องการของพวกเขา ผ่านการใช้งานของผู้เข้าร่วมการสำรวจอย่างง่าย พวกเขาระบุการรับรู้ของทั้งสองที่มีอยู่และวัฒนธรรมในอนาคตของพวกเขาต้องการองค์กรสามารถใช้ผลประเมินกระแสวัฒนธรรมของรัฐและยังระบุช่องว่างระหว่างปัจจุบันและความต้องการในอนาคต บทความนี้ใช้เครื่องมือประเมินคุณภาพนี้เป็นเครื่องมือสำหรับพัฒนาทีมสำหรับผู้นำใหม่ เครื่องมือที่ใช้กับแบรนด์ใหม่ขององค์การ ผู้นำทั้งสองเริ่มงานใหม่และการสิ้นสุดของปีแรกของเขาผลลัพธ์ที่ได้จาก ocai ได้ถูกรวบรวมและใช้ร่วมกันกับผู้นำและทีมงานของเขาหลังจากที่ทั้งประเมิน เพื่อให้ผู้นำใหม่ที่มีเครื่องมือสำหรับการพัฒนาภาวะผู้นำ ตามผลงานและประสบการณ์ของผู้เข้าร่วม ประโยชน์ของ ocai เป็นเครื่องมือสำหรับผู้นำใหม่แล้วประเมิน ประโยชน์ของมันจะดูได้จากหลายมุม : ผู้นำที่ปรึกษาและโค้ช