The global airline industry continues to grow rapidly, but consistent and robust profitability is elusive. Measured by revenue, the industry has doubled over the past decade, from US$369 billion in 2004 to a projected $746 billion in 2014, according to the International Air Transport Association (IATA).
Much of that growth has been driven by low-cost carriers (LCCs), which now control some 25 percent of the worldwide market and which have been expanding rapidly in emerging markets; growth also came from continued gains by carriers in developed markets, the IATA reported. Yet profit margins are razor thin, less than 3 percent overall.
In the commercial aviation sector, just about every player in the value chain — airports, airplane manufacturers, jet engine makers, travel agents, and service companies, to name a few — turns a tidy profit. Yet it’s one of the enduring ironies of the industry that the companies that actually move passengers from one place to another, the most crucial link in the chain, struggle to break even.
That is largely due to the complex nature of the business, manifested in part by the significant degree of regulation (which minimizes consolidation), and the vulnerability of airlines to exogenous events that happen with great regularity, such as security concerns, volcanic eruptions (independent.co.uk), and infectious diseases (reuters.com). But ongoing price pressure is also a factor; the airline industry is one of the few sectors that have seen prices fall for decades. Since the 1950s, airline yields (defined as the average fare paid by a passenger per kilometer) have consistently dropped.
Given these unique circumstances, airlines must continue to focus on top-line growth because their limited profitability depends almost solely on revenue gains, while increasing productivity in order to shore up and perhaps even increase margins. The way individual commercial airlines react to and navigate several trends playing out across the globe will determine carrier performance in the coming years.
อุตสาหกรรมการบินทั่วโลกยังคงเติบโตอย่างรวดเร็ว แต่ในการทำกำไรที่สอดคล้องและมีประสิทธิภาพเป็นที่เข้าใจยาก โดยวัดจากรายได้จากอุตสาหกรรมได้สองเท่าในช่วงทศวรรษที่ผ่านมาจากสหรัฐอเมริกา 369,000,000,000 $ ในปี 2004 ถึง $ คาดการณ์ 746,000,000,000 ในปี 2014 ตามที่สมาคมขนส่งทางอากาศระหว่างประเทศ (IATA). การเจริญเติบโตมากที่ได้รับแรงหนุนจากสายการบินต้นทุนต่ำ (LCCs) ซึ่งขณะนี้ควบคุมบางส่วนร้อยละ 25 ของตลาดทั่วโลกและได้รับการขยายตัวอย่างรวดเร็วในตลาดเกิดใหม่; การเจริญเติบโตยังมาจากกำไรอย่างต่อเนื่องโดยผู้ให้บริการในตลาดที่พัฒนาที่ IATA รายงาน แต่กำไรกำไรมีดโกนบางน้อยกว่าร้อยละ 3 โดยรวม. ในภาคการบินพาณิชย์เพียงเกี่ยวกับผู้เล่นทุกคนในห่วงโซ่มูลค่า - สนามบิน, ผู้ผลิตเครื่องบิน, ผู้ผลิตเครื่องยนต์เจ็ท บริษัท ตัวแทนท่องเที่ยวและ บริษัท ที่ให้บริการเพื่อชื่อไม่กี่ - ผลัดกัน กำไรเรียบร้อย แต่มันเป็นหนึ่งในการเย้ยหยันที่ยั่งยืนของอุตสาหกรรมที่ บริษัท ที่จริงย้ายผู้โดยสารจากสถานที่หนึ่งไปยังอีก, การเชื่อมโยงที่สำคัญที่สุดในห่วงโซ่การต่อสู้จะทำลายแม้กระทั่ง. ที่เป็นส่วนใหญ่เนื่องจากลักษณะที่ซับซ้อนของธุรกิจที่ประจักษ์ใน ส่วนหนึ่งมาจากการศึกษาระดับปริญญาอย่างมีนัยสำคัญของการควบคุม (ซึ่งช่วยลดการควบรวมกิจการ) และช่องโหว่ของสายการบินกับเหตุการณ์ภายนอกที่เกิดขึ้นด้วยความสม่ำเสมอมาก ๆ เช่นกังวลด้านความปลอดภัยการปะทุของภูเขาไฟ (independent.co.uk) และโรคติดเชื้อ (reuters.com) . แต่แรงกดดันด้านราคาอย่างต่อเนื่องนอกจากนี้ยังเป็นปัจจัย; อุตสาหกรรมสายการบินเป็นหนึ่งในสามภาคที่ได้เห็นราคาตกมานานหลายทศวรรษ ตั้งแต่ปี 1950 ที่อัตราผลตอบแทนของสายการบิน (หมายถึงค่าโดยสารเฉลี่ยจ่ายโดยผู้โดยสารต่อกิโลเมตร) มีการปรับตัวลดลงอย่างต่อเนื่อง. ป.ร. ให้สถานการณ์ที่ไม่ซ้ำกันเหล่านี้สายการบินที่จะต้องดำเนินการให้ความสำคัญกับการเจริญเติบโตบรรทัดด้านบนเพราะการทำกำไร จำกัด ของพวกเขาขึ้นอยู่เกือบ แต่เพียงผู้เดียวกำไรจากรายได้ในขณะที่ การเพิ่มผลผลิตในการสั่งซื้อที่จะขึ้นฝั่งและอาจจะเพิ่มกำไร วิธีที่สายการบินพาณิชย์ของแต่ละบุคคลที่จะตอบสนองและนำทางแนวโน้มหลายเล่นจากทั่วโลกจะตรวจสอบผลการดำเนินงานของผู้ให้บริการในปีที่ผ่านมา
การแปล กรุณารอสักครู่..
