In this paper, we have shown that t

In this paper, we have shown that the relationships between motivation, incentives and
performance have gained much interest since the 80s, as may be judged by the wealth of the
avalaible empirical and theoretical literature in the field of social sciences. The survey of the
literature has revealed common themes and preliminary results. A first result is that PRP
systems do increase performance but generally reduce public sector employees‘ motivation.
The efficiency of the PRP systems seems to depend strongly on the type of mission or activity
(for instance, it appears to be less efficient in healthcare than in education). It is also
conditioned by the hierarchical position of the employees: higher-level employees seem to be
more intrinsically motivated than lower-level employees. When faced with the PRP system,
civil servants continue to behave in an altruistic manner but some of them switch to
opportunistic behavior (information manipulation, misreporting)

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในกระดาษนี้ เราได้แสดงให้เห็นว่าความสัมพันธ์ระหว่างแรงจูงใจ แรงจูงใจ และประสิทธิภาพได้รับสนใจมากตั้งแต่ 80 อาจได้รับการตัดสิน โดยความมั่งคั่งของการavalaible เชิงประจักษ์ และเชิงทฤษฎีวรรณกรรมในด้านสังคมศาสตร์ การสำรวจของการวรรณกรรมได้เปิดเผยรูปแบบทั่วไปและผลลัพธ์เบื้องต้น ผลการค้นหาแรกคือ PRP ที่ระบบเพิ่มประสิทธิภาพ แต่โดยทั่วไปลดแรงจูงใจของพนักงานภาครัฐประสิทธิภาพของระบบ PRP น่าจะ ขึ้นกับชนิดของภารกิจหรือกิจกรรมขอ(เช่น ปรากฏจะมีประสิทธิภาพน้อยในการดูแลสุขภาพมากกว่าการศึกษา) ก็ยังปรับ โดยตำแหน่งตามลำดับชั้นของพนักงาน: พนักงานสูงกว่าดูเหมือนจะแรงจูงใจภายในมากขึ้นกว่าพนักงานระดับล่าง เมื่อต้องเผชิญกับระบบ PRPข้าราชการยังคงทำงานในลักษณะที่เป็นเพราะผลประโยชน์อื่น แต่บางคนเปลี่ยนไปโอกาสในการทำงาน (การจัดการข้อมูล misreporting)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในบทความนี้เราได้แสดงให้เห็นว่าความสัมพันธ์ระหว่างแรงจูงใจแรงจูงใจและ
ประสิทธิภาพการทำงานที่ได้รับความสนใจมากตั้งแต่ยุค 80 ตามที่อาจได้รับการตัดสินจากความมั่งคั่งของ
วรรณกรรมเชิงประจักษ์และทฤษฎี avalaible ในสาขาสังคมศาสตร์ การสำรวจของ
วรรณกรรมได้เปิดเผยรูปแบบทั่วไปและผลการศึกษาเบื้องต้น ผลแรกก็คือว่า PRP
ระบบจะเพิ่มประสิทธิภาพการทำงาน แต่โดยทั่วไปลดแรงจูงใจของพนักงานภาครัฐ '.
ประสิทธิภาพของระบบ PRP ดูเหมือนว่าจะขึ้นอย่างยิ่งกับประเภทของภารกิจหรือกิจกรรม
(เช่นมันดูเหมือนจะมีประสิทธิภาพน้อยลงในการดูแลสุขภาพกว่าใน การศึกษา) นอกจากนี้ยัง
มีเครื่องปรับอากาศโดยตำแหน่งลำดับชั้นของพนักงาน: พนักงานระดับสูงดูเหมือนจะ
มากขึ้นยิ่งกว่าพนักงานมีแรงจูงใจในระดับต่ำกว่า เมื่อต้องเผชิญกับระบบ PRP,
ข้าราชการยังคงทำงานในลักษณะที่เห็นแก่ผู้อื่น แต่บางส่วนของพวกเขาเปลี่ยนไป
พฤติกรรมฉวยโอกาส (การจัดการข้อมูล misreporting)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในบทความนี้เราได้แสดงให้เห็นว่าความสัมพันธ์ระหว่างแรงจูงใจ แรงจูงใจและผลงานได้รับความสนใจมากตั้งแต่ยุค 80 ที่อาจถูกตัดสินโดยความมั่งคั่งของavalaible เชิงประจักษ์และวรรณกรรมเชิงทฤษฎีในสาขาสังคมศาสตร์ ผลการสำรวจของวรรณกรรมได้เปิดเผยทั่วไป รูปแบบและผลเบื้องต้น ผลคือ ช่วยระบบเพิ่มประสิทธิภาพภาครัฐ แต่โดยทั่วไปลดพนักงานแรงจูงใจประสิทธิภาพของระบบจะขึ้นอยู่กับช่วยอย่างมากในประเภทของภารกิจหรือกิจกรรม( ตัวอย่าง ดูเหมือนจะมีประสิทธิภาพน้อยในการดูแลสุขภาพมากกว่าในการศึกษา ) มันเป็นยังปรับอากาศ โดยตำแหน่งลำดับชั้นของพนักงาน : ระดับพนักงาน ดูเหมือนจะเป็นมากกว่าแรงจูงใจภายในมากกว่าพนักงานระดับล่าง เมื่อต้องเผชิญกับระบบช่วย ,ข้าราชการที่ยังทำในลักษณะการช่วยเหลือ แต่บางส่วนของพวกเขาสลับกับพฤติกรรมฉวยโอกาส ( ข้อมูลการจัดการ misreporting )