Both union and management send a negotiating team to the bargaining table, and both teams usually go into the bargaining sessions having done their homework Union representatives have sounded out union members on their desires and con-ferred with union representatives of related unions. Similarly, management uses several techniques to prepare for bargaining. For example, pay and benefit data are compiled and include comparisons to local pay rates and rates paid for similar jobs within the industry. Management also "costs" the current labor contract and determines the increased cost—total, per employee, and per hour—of the union's demands. It also tries to identify probable union demands. It uses information from grievances and feedback from supervisors to determine ahead of time what the union's demands might be and thus prepare counteroffers and arguments ahead of time.36
Bargaining Items Labor law sets out categories of items that are subject to bargaining: These are manda-tory, voluntary, and illegal items. Voluntary (or permissible) bargaining items are neither mandatory nor illegal; they become a part of negotiations only through the joint agreement of both manage-ment and union. Neither party can be compelled against its wishes to negotiate over voluntary items. An employee cannot hold up signing a contract because the other party refuses to bargain on a voluntary item. Illegal bargaining items are forbidden by law. The dause agreeing to hire "union members exclusively" would be illegal in a right-to-work state, for example. About 70 mandatory bargaining items exist, some of which are shown in Figure 8.5. They include wages, hours, rest periods, layoffs, transfers, benefits, and sever-ance pay. Others are added as the law evolves. For instance, drug testing evolved into a mandatory item as a result of court decisions in the 1980s.37
Bargaining Stages38 Bargaining typically goes through several stages of development.39 First, each side presents its demands. At this stage, both parties are usually quite far, apart on some issues. Second, there is a reduction of demands. At this stage, each -side trades off some of its demands to gain others. Third come the subcommittee studies: The par-ties form joint subcommittees to try to work out reasonable alternatives. Fourth, an informal settlement is reached and each group goes back to its sponsor. Union repre-sentatives check informally with their superiors and the union members; manage-ment representatives check with top management. Finally, when everything is in order, a formal agreement is fine-tuned and signed. Negotiating guidelines are summarized in the following HR in Practice box.
Impasses, Mediation, and Strikes40 Impasses In collective bargaining, an impasse occurs when the parties are not able to move further toward settlement. An impasse usually occurs because one
Both union and management send a negotiating team to the bargaining table, and both teams usually go into the bargaining sessions having done their homework Union representatives have sounded out union members on their desires and con-ferred with union representatives of related unions. Similarly, management uses several techniques to prepare for bargaining. For example, pay and benefit data are compiled and include comparisons to local pay rates and rates paid for similar jobs within the industry. Management also "costs" the current labor contract and determines the increased cost—total, per employee, and per hour—of the union's demands. It also tries to identify probable union demands. It uses information from grievances and feedback from supervisors to determine ahead of time what the union's demands might be and thus prepare counteroffers and arguments ahead of time.36
Bargaining Items Labor law sets out categories of items that are subject to bargaining: These are manda-tory, voluntary, and illegal items. Voluntary (or permissible) bargaining items are neither mandatory nor illegal; they become a part of negotiations only through the joint agreement of both manage-ment and union. Neither party can be compelled against its wishes to negotiate over voluntary items. An employee cannot hold up signing a contract because the other party refuses to bargain on a voluntary item. Illegal bargaining items are forbidden by law. The dause agreeing to hire "union members exclusively" would be illegal in a right-to-work state, for example. About 70 mandatory bargaining items exist, some of which are shown in Figure 8.5. They include wages, hours, rest periods, layoffs, transfers, benefits, and sever-ance pay. Others are added as the law evolves. For instance, drug testing evolved into a mandatory item as a result of court decisions in the 1980s.37
Bargaining Stages38 Bargaining typically goes through several stages of development.39 First, each side presents its demands. At this stage, both parties are usually quite far, apart on some issues. Second, there is a reduction of demands. At this stage, each -side trades off some of its demands to gain others. Third come the subcommittee studies: The par-ties form joint subcommittees to try to work out reasonable alternatives. Fourth, an informal settlement is reached and each group goes back to its sponsor. Union repre-sentatives check informally with their superiors and the union members; manage-ment representatives check with top management. Finally, when everything is in order, a formal agreement is fine-tuned and signed. Negotiating guidelines are summarized in the following HR in Practice box.
Impasses, Mediation, and Strikes40 Impasses In collective bargaining, an impasse occurs when the parties are not able to move further toward settlement. An impasse usually occurs because one
การแปล กรุณารอสักครู่..
![](//thimg.ilovetranslation.com/pic/loading_3.gif?v=b9814dd30c1d7c59_8619)
ทั้งสหภาพ และจัดการส่งทีมเจรจากับการเจรจา และทั้งสองทีมมักจะเข้าไปในการประชุมมีการทำการบ้าน ตัวแทนสหภาพสมาชิกสหภาพมีเป่าออกในความปรารถนาและคอน ferred กับสหภาพที่เกี่ยวข้องผู้แทนของสหภาพแรงงาน ในทํานองเดียวกัน การจัดการใช้เทคนิคหลายประการ เพื่อเตรียมเจรจาต่อรอง ตัวอย่างเช่นจ่ายและประโยชน์ข้อมูลที่รวบรวมและรวมเปรียบเทียบกับท้องถิ่นจ่ายอัตรา และอัตราการจ่ายเงินสำหรับงานที่คล้ายกันภายในอุตสาหกรรม การจัดการ " ต้นทุน " ปัจจุบันแรงงานสัญญาและกำหนดต้นทุนที่เพิ่มขึ้นทั้งหมด ต่อพนักงาน และ ต่อ ชั่วโมงของความต้องการของสหภาพฯ นอกจากนี้ยังพยายามที่จะระบุความต้องการของสหภาพแรงงานน่าจะเป็นจะใช้ข้อมูลจากข้อร้องเรียนและข้อเสนอแนะจากผู้บังคับบัญชาเพื่อกำหนดล่วงหน้าสิ่งที่ความต้องการของสหภาพอาจจะ และดังนั้นจึง เตรียม counteroffers และข้อโต้แย้งก่อน time.36
รายการต่อรองแรงงานสัมพันธ์กฎหมายกําหนดประเภทของสินค้าที่อาจมีการต่อรอง : นี่มันดา Tory , สมัครใจ , และสินค้าผิดกฎหมายอาสาสมัคร ( หรืออนุญาต ) รายการต่อรองไม่บังคับหรือผิดกฎหมาย พวกเขากลายเป็นส่วนหนึ่งของการเจรจาผ่านข้อตกลงร่วมกันของทั้งสองจัดการ ment และสหภาพ หรือพรรคสามารถบังคับกับความปรารถนาที่จะเจรจาผ่านรายการสมัคร พนักงานไม่สามารถรอเซ็นสัญญาเพราะอีกฝ่ายไม่ยอมต่อรองสินค้าโดยสมัครใจรายการราคาที่ผิดกฎหมายถูกห้ามโดยกฎหมาย การ dause ตกลงจ้างสมาชิกสหภาพแรงงานโดยเฉพาะ " จะผิดกฎหมายในประสาทหู เช่น ประมาณ 70 รายการต่อรองบังคับอยู่ ซึ่งจะแสดงในรูปที่ 8.5 . พวกเขารวมถึงค่าจ้าง , ชั่วโมง , พัก , ปลดพนักงาน , โอน , ประโยชน์ , ance และตัดจ่าย คนอื่นจะเพิ่มเป็นกฎหมายของเรา สำหรับอินสแตนซ์การทดสอบยาพัฒนาเป็นข้อบังคับ ผลการตัดสินของศาลใน 1980s.37
ต่อรอง stages38 การเจรจาต่อรองมักจะไปผ่านหลายขั้นตอนของ development.39 แรก แต่ละด้าน แสดงความต้องการของตน ในขั้นตอนนี้ ทั้งสองฝ่ายมักจะค่อนข้างห่างไกลกันในบางประเด็น ประการที่สอง มีการลดลงของความต้องการ ในขั้นตอนนี้แต่ละด้านการค้าปิดบางส่วนของความต้องการที่จะได้รับคนอื่น ๆ ที่สามมา คณะอนุกรรมการศึกษาความสัมพันธ์รูปแบบพาร์คณะอนุกรรมการร่วมพยายามหาทางเลือกที่เหมาะสม ประการที่สี่ มีการตั้งถิ่นฐานเป็นทางการแล้ว และแต่ละกลุ่มกลับไปสปอนเซอร์ของ sentatives repre สหภาพตรวจสอบกันเองกับผู้บังคับบัญชา และสมาชิกสหภาพฯ จัดการ ment ตรวจสอบกับการจัดการด้านบนสุดท้ายเมื่อทุกอย่างอยู่ในคำสั่งเป็นข้อตกลงอย่างเป็นทางการ คือ การปรับจูน และลงนาม เจรจาแนวทาง สรุปใน HR ในกล่องปฏิบัติดังต่อไปนี้
ทางตัน การไกล่เกลี่ย และ strikes40 ทางตันในการเจรจาต่อรองทางตันที่เกิดขึ้นเมื่อบุคคลไม่สามารถย้ายเพิ่มเติมต่อการตั้งถิ่นฐาน ทางตัน มักจะเกิดขึ้นเนื่องจาก
การแปล กรุณารอสักครู่..
![](//thimg.ilovetranslation.com/pic/loading_3.gif?v=b9814dd30c1d7c59_8619)