From their position of greater infl

From their position of greater influence leaders have the opportunity ± as well as the responsibility ± to create high value-added partnerships with their collaborators. Although the type of partnership depends ultimately on the collaborator, experience demonstrates that in most cases, due to the principle of reciprocity (Gouldner, 1960), the
collaborator ends up seeking in the relationship that which is valued by the leader. A well-documented example of this effect is the transformation process of a plant in Freemont (CA), from GM to NUMMI.
The GM plant had a highly contentious labor force, which forced the closure of the plant in the early 1980s.
The same plant was reopened few years later by NUMMI (a joint venture GM-Toyota), employing basically the same people. However, the labor force became
collaborative through the change of values and behavior on the part of the new managers. ``The managers behaved in such a way that the workers were led to believe that they really had shared objectives'' (Adler, 1993, p. 173).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

จากตำแหน่งของพวกเขามากขึ้นเป็นผู้นำที่มีอิทธิพลมีโอกาส±เป็นความรับผิดชอบ±เพื่อสร้างความเป็นหุ้นส่วนที่มีมูลค่าเพิ่มสูงด้วยการทำงานร่วมกันของพวกเขา แม้ว่ารูปแบบของความร่วมมือในที่สุดขึ้นอยู่กับผู้สมรู้ร่วมประสบการณ์แสดงให้เห็นว่าในกรณีส่วนใหญ่เนื่องจากหลักการของการแลกเปลี่ยน (Gouldner, 1960),
จบลงด้วยการสมรู้ร่วมคิดในการแสวงหาความสัมพันธ์ที่มีมูลค่าโดยผู้นำ เป็นตัวอย่างที่ดีเอกสารของผลกระทบนี้เป็นกระบวนการการเปลี่ยนแปลงของพืชใน Freemont (แคลิฟอร์เนีย) จากการกรัม Nummi
พืชจีเอ็มมีกำลังแรงงานที่ถกเถียงกันอย่างมากซึ่งบังคับให้ปิดโรงงานในช่วงต้นปี 1980
โรงงานเดียวกันมีการเปิดเพียงไม่กี่ปีต่อมาโดย Nummi (บริษัท ร่วมทุนกรัม-toyota)จ้างโดยทั่วไปคนเดียวกัน แต่กำลังแรงงานกลายเป็น
การทำงานร่วมกันผ่านการเปลี่ยนแปลงของค่านิยมและพฤติกรรมในส่วนของผู้บริหารใหม่ `` ผู้จัดการประพฤติในลักษณะที่คนงานได้นำไปสู่​​การเชื่อว่าพวกเขาจริงๆมีวัตถุประสงค์ร่วมกัน'' (แอดเลอร์ 1993 พี. 173)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

จากตำแหน่งของพวกเขาของอิทธิพลต่อ ผู้นำได้±โอกาสเป็น±ความรับผิดชอบเพื่อสร้างมูลค่าเพิ่มหุ้นสูงกับผู้ร่วมงานของพวกเขา แม้ว่าประเภทของห้างหุ้นส่วนขึ้นสุดใน collaborator ประสบการณ์แสดงที่ใหญ่ เนื่องจากหลักการของ reciprocity (Gouldner, 1960), การ
collaborator จบค่ากำลังในความสัมพันธ์ที่ว่า ซึ่งมีมูลค่า โดยผู้นำ ตัวอย่างเอกสารเชิญของลักษณะนี้คือ กระบวนการแปลงพืชใน Freemont (CA), จาก GM ไป NUMMI
โรงงาน GM มีแรงสูงโต้เถียงที่บังคับ ซึ่งบังคับการปิดโรงงานในต้นทศวรรษ 1980
โรงงานเดียวกันที่เปิดใหม่ไม่กี่ปีในภายหลัง โดย NUMMI (เป็นกิจการ GM โตโยต้า), ใช้โดยทั่วไปคนเดียว อย่างไรก็ตาม บังคับให้แรงงานเป็น
ร่วมกันผ่านการเปลี่ยนแปลงของค่าและลักษณะการทำงานในส่วนของผู้จัดการใหม่ ''ผู้จัดการที่ทำงานในเช่นวิธีที่ผู้ปฏิบัติงานนำไปเชื่อว่า พวกเขาจริง ๆ มีร่วมวัตถุประสงค์ '' (Adler, 1993, p. 173)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

จากตำแหน่งของเขามีอิทธิพลมากกว่าผู้นำได้มีโอกาส±และความรับผิดชอบที่±เพื่อสร้างความร่วมมือเพิ่มมูลค่าสูงพร้อมด้วยผู้ร่วมมือของพวกเขา แม้ว่า ประเภท ของการเป็นหุ้นส่วนในท้ายที่สุดขึ้นอยู่กับผู้ประสานงานจะได้รับประสบการณ์ที่แสดงให้เห็นว่าในบางกรณีที่สุดเนื่องจากมีเป็นไปตามหลักการการให้ในลักษณะต่างตอบแทน( gouldner 1960 )ที่
กำลังมองหาผู้ประสานงานจะสิ้นสุดลงได้ในความสัมพันธ์ที่มีมูลค่ารวมโดยผู้นำ ตัวอย่างเช่นเป็นอย่างดี - เอกสารที่มีผลซึ่งเป็นกระบวนการเปลี่ยนแปลงของโรงงานใน, Freemont Street ,( CA )จาก GM เพื่อ nummi โรงงาน GM
ที่มีผลใช้บังคับแรงงานความสมัครใจเป็นอย่างสูงซึ่งทำให้การปิดโรงงานในช่วงต้นปี 1980 s
โรงงานเดียวกันนี้มีเปิดให้บริการใหม่อีกไม่กี่ปีข้างหน้าใน ภายหลัง โดย nummi (บริษัทร่วมทุน GM - โตโยต้า)ใช้โดยพื้นฐานแล้วผู้คนเดียวกัน แต่ถึงอย่างไรก็ตามยังมีแรงงานที่กลายเป็น
ซึ่งจะช่วยการทำงานร่วมกันผ่านการเปลี่ยนแปลงพฤติกรรมและค่านิยมในส่วนของผู้จัดการใหม่ "ผู้จัดการฝ่ายไอทีที่ความประพฤติดีในทางที่ว่าคนงานที่ถูกนำไปเชื่อว่าพวกเขาจริงๆมีวัตถุประสงค์ร่วมกัน"(แอดเลอร์ 1993 , p . 173 )