Contingency theory concludes that t

Contingency theory concludes that there is not a single best way to manage processes of organising, decision-making
and leadership since different environments provide different antecedents (Fiedler 1964; Lawrence and Lorsch 1967;
Luthans 1976). For instance, referring to earlier research in the field of organisations, organisations are always settled in
an environment which consists of an internal and a rather contingent external context (Waterhouse and Tiessen 1978).
While the former comprises structures, processes and technologies of an organisation, which are capable of being influenced
by management, the latter is to a large extent independent of the existence of single organisations and thus can
hardly be influenced by these. Following Otley (1980, p. 413), applying a contingency framework to management
accounting

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ทฤษฎีฉุกเฉินสรุปว่า ไม่ใช่วิธีที่ดีที่สุดที่เดียวการจัดการกระบวนการในการจัดระเบียบ ตัดสินใจและเป็นผู้นำเนื่องจากสภาพแวดล้อมต่าง ๆ ให้แตกต่าง antecedents (Fiedler 1964 ลอว์เรนซ์และ Lorsch, 1967ทาง Luthans ที่ 1976) เช่น อ้างถึงงานวิจัยก่อนหน้านี้ในฟิลด์ขององค์กร องค์กรเสมอชำระในสภาพแวดล้อมซึ่งประกอบด้วยบริบทภายนอกค่อนข้างเกิด (คิงทาวน์และ Tiessen 1978) และภายในในขณะที่อดีตประกอบด้วยโครงสร้าง กระบวนการ และเทคโนโลยีขององค์กร ซึ่งสามารถได้รับอิทธิพลโดยการจัดการ หลังอยู่ในระดับที่ใหญ่ขึ้นการดำรงอยู่ขององค์กรเดียว และจึง สามารถแทบไม่ได้รับอิทธิพลเหล่านี้ ต่อ Otley (1980, p. 413) การใช้งานฉุกเฉินเพื่อการบริหารจัดการบัญชี

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ทฤษฎีฉุกเฉินสรุปว่ามีไม่ได้เป็นวิธีเดียวที่ดีที่สุดในการจัดการกระบวนการของการจัดระเบียบในการตัดสินใจ
และความเป็นผู้นำตั้งแต่สภาพแวดล้อมที่แตกต่างกันให้บุคคลที่แตกต่างกัน (Fiedler 1964; อเรนซ์และลอร์ช 1967;
Luthans 1976) ยกตัวอย่างเช่นหมายถึงการวิจัยก่อนหน้านี้ในด้านขององค์กรที่องค์กรจะถูกตัดสินเสมอใน
สภาพแวดล้อมซึ่งประกอบด้วยภายในและบริบทภายนอกค่อนข้างผูกพัน (วอเตอร์เฮาส์และ Tiessen 1978).
ขณะที่อดีตประกอบด้วยโครงสร้างกระบวนการและเทคโนโลยีขององค์กร ซึ่งเป็นความสามารถในการได้รับอิทธิพล
จากการจัดการหลังเป็นขอบเขตขนาดใหญ่ที่เป็นอิสระจากการดำรงอยู่ขององค์กรเดียวและทำให้สามารถ
แทบจะไม่ได้รับอิทธิพลจากสิ่งเหล่านี้ ต่อไปนี้ Otley (1980, น. 413), การใช้กรอบฉุกเฉินเพื่อการบริหารจัดการ
บัญชี