From this perspective, it is actual

From this perspective, it is actually surprising that vertical integration is not even more common in channels than it really is. It is appealing to think that know-how from one part of the value chain could be amortized by applying it upstream or downstream. Downstream and upstream activities, however, are very different and conform to different financial models. These fundamental differences drive firms to grow and diversify into other (perhaps related) businesses but often at the same level of the value chain (e.g., production or wholesaling or logistics or retailing, but not all of them-wherever their expertise and expectations lie).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

จากมุมมองนี้ มันเป็นจริงน่าแปลกใจว่า บูรณาการในแนวตั้งไม่ได้ทั่วไปในช่องมากกว่าจริง ๆ น่าสนใจคิดว่า สามารถ amortized ความรู้จากส่วนหนึ่งของห่วงโซ่คุณค่า โดยใช้ขั้นต้นน้ำ หรือปลายน้ำได้ กิจกรรมขั้นต้นน้ำ และปลายน้ำ อย่างไรก็ตาม มีความแตกต่าง และสอดคล้องกับแบบจำลองทางการเงินต่าง ๆ ความแตกต่างพื้นฐานเหล่านี้ไดรฟ์บริษัทจะเติบโต และกระจายออกไป ยังธุรกิจอื่น ๆ (บางทีเกี่ยวข้อง) แต่มักจะระดับเดียวกันของห่วงโซ่คุณค่า (เช่น ผลิต หรือขายส่ง หรือโลจิสติกส์ หรือค้าปลีก แต่ไม่ใช่ทั้งหมด-ทุกความเชี่ยวชาญและความคาดหวังของพวกเขาอยู่)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

จากมุมมองนี้ก็น่าแปลกใจจริงที่รวมแนวตั้งไม่ได้ร่วมกันมากขึ้นในช่องทางกว่านั้นจริงๆ มันเป็นที่น่าสนใจที่จะคิดว่ารู้จากส่วนหนึ่งของห่วงโซ่คุณค่าอาจจะมีการตัดจ่ายโดยใช้มันต้นน้ำหรือปลายน้ำ กิจกรรมล่องต้นน้ำลำธารและ แต่จะแตกต่างกันมากและเป็นไปตามรูปแบบที่แตกต่างกันทางการเงิน ความแตกต่างพื้นฐานเหล่านี้ผลักดันให้ บริษัท ที่จะเติบโตและเปลี่ยนเป็นอื่น ๆ (บางทีที่เกี่ยวข้อง) ธุรกิจ แต่มักจะอยู่ในระดับเดียวกันของห่วงโซ่คุณค่า (เช่นการผลิตหรือการค้าส่งหรือโลจิสติกหรือค้าปลีก แต่ไม่ทั้งหมดของพวกเขา-ใดก็ตามที่ความเชี่ยวชาญและความคาดหวังของพวกเขาอยู่) .

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

จากมุมมองนี้ , มันเป็นจริงที่น่าแปลกใจที่บูรณาการตามแนวตั้งไม่ได้ทั่วไปในช่องกว่าจริงๆด้วย มันจะน่าสนใจที่จะคิดว่าความรู้จากส่วนหนึ่งของห่วงโซ่คุณค่าอาจจะหักกลบลบล้างโดยใช้ต้นน้ำหรือปลายน้ำ ปลายน้ำและต้นน้ำกิจกรรม อย่างไรก็ตาม จะแตกต่างกันมาก และสอดคล้องกับแบบจำลองทางการเงินที่แตกต่างกันความแตกต่างพื้นฐานเหล่านี้ทำให้บริษัทเติบโตและกระจายเข้าไปในอื่น ๆ ( อาจจะเกี่ยวข้องกับธุรกิจ แต่มักจะอยู่ในระดับเดียวกันของห่วงโซ่คุณค่า ( เช่น การผลิต หรือโลจิสติกส์ หรือขายส่ง หรือขายปลีก แต่ไม่ทั้งหมดของพวกเขาที่ความเชี่ยวชาญของตนเอง และความคาดหวังที่โกหก )