Supply Chain Management (SCM) is a

Supply Chain Management (SCM) is a concept that integrates all parties over the value chain into one whole system and manages them as the assets of an extended enterprise (Simchi-Levi et al., 2000). It involves the removal of barriers between trading partners to facilitate the synchronization of information. It involves not only logistics activities like inventory management, transportation, warehousing and order processing but also other business processes like customer relationship management, demand management, order fulfillment, procurement, and product development and commercialization etc. SCM adopts a systematic and integrative approach to manage the operations and relationships among the different parties in supply chains. It is aimed at building trust, exchanging information on market needs, developing new products, and reducing the supplier base to release management resources for developing long term, mutual benefited relationships. The high quality of products and services from each level of

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การจัดการห่วงโซ่อุปทาน (SCM) เป็นแนวคิดที่บูรณาการทุกฝ่ายผ่านห่วงโซ่คุณค่าเป็นทั้งระบบและจัดการพวกเขาเป็นสินทรัพย์ขององค์กรขยาย (Simchi-levi et al,., 2000) มันเกี่ยวข้องกับการกำจัดอุปสรรคระหว่างคู่ค้าเพื่ออำนวยความสะดวกในการประสานของข้อมูล มันเกี่ยวข้องกับการไม่เพียง แต่กิจกรรมโลจิสติกเช่นการจัดการสินค้าคงคลังการขนส่งคลังสินค้าและการประมวลผลคำสั่ง แต่ยังกระบวนการทางธุรกิจอื่น ๆ เช่นการจัดการความสัมพันธ์กับลูกค้า, การจัดการความต้องการปฏิบัติตามคำสั่งจัดซื้อจัดจ้างและการพัฒนาผลิตภัณฑ์และการค้าอื่น ๆ SCM adopts แนวทางที่เป็นระบบและบูรณาการในการจัดการการดำเนินงานและความสัมพันธ์ระหว่างบุคคลที่แตกต่างกันในห่วงโซ่อุปทาน จะมุ่งเป้าไปที่การสร้างความไว้วางใจการแลกเปลี่ยนข้อมูลเกี่ยวกับความต้องการของตลาดการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่และการลดฐานผู้จัดจำหน่ายที่จะปล่อยการจัดการทรัพยากรสำหรับการพัฒนาในระยะยาวความสัมพันธ์ที่ได้รับประโยชน์ร่วมกัน คุณภาพของสินค้าและบริการจากแต่ละระดับของ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

จัดการห่วงโซ่อุปทาน (SCM) เป็นแนวคิดที่รวมทุกฝ่ายผ่านห่วงโซ่คุณค่าเป็นหนึ่งทั้งระบบ และจัดการให้เป็นสินทรัพย์ขององค์กรขยาย (Simchi Levi et al., 2000) มันเกี่ยวข้องกับการกำจัดอุปสรรคระหว่างคู่ค้าเพื่อซิงโครไนส์ข้อมูล เกี่ยวข้องกับโลจิสติกส์กิจกรรมเช่นการจัดการสินค้าคงคลัง ขนส่ง ไม่เพียงแต่ คลังสินค้า และประมวลผลใบสั่ง แต่กระบวนการทางธุรกิจอื่น ๆ เช่นการจัดการลูกค้าสัมพันธ์ จัดการความต้องการ เวลา จัด ซื้อ และพัฒนา และ commercialization ฯลฯ ห่วง adopts วิธีการแบบบูรณาการ และระบบการจัดการการดำเนินงานและความสัมพันธ์ระหว่างฝ่ายต่าง ๆ ในห่วงโซ่อุปทาน มันมีวัตถุประสงค์เพื่อสร้างความน่าเชื่อถือ แลกเปลี่ยนข้อมูลความต้องการตลาด การพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ และลดฐานซัพพลายเออร์ลั่นจัดการทรัพยากรสำหรับการพัฒนาระยะยาว และประโยชน์ต่อความสัมพันธ์ คุณภาพของสินค้าและบริการแต่ละระดับของ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การบริหารจัดการซัพพลายเชน( SCM )เป็นแนวความคิดที่รวมทุกฝ่ายมากกว่าห่วงโซ่การสร้างมูลค่าในหนึ่งระบบทั้งหมดและการจัดการให้เป็นสินทรัพย์ของบริษัทขยาย( simchi-levi et al . 2000 ) มันเกี่ยวข้องกับการกีดกันทางการค้าระหว่างคู่ค้าเพื่ออำนวยความสะดวกแก่การซิงโครไนซ์ของข้อมูล มันเกี่ยวข้องกับไม่เฉพาะกิจกรรมการขนส่งสินค้าเช่นบริการรับส่งการจัดการสินค้าคงคลังการดำเนินการตามใบสั่งซื้อและการจัดเก็บสินค้าแต่ยังมีกระบวนการทางธุรกิจอื่นๆเช่นการจัดการความสัมพันธ์กับลูกค้าการจัดการคำสั่งซื้อของฟูลฟิลเม้นท์ความต้องการจัดซื้อจัดจ้างและทำให้เป็นการค้าขายและการพัฒนา ผลิตภัณฑ์ และอื่นๆ SCM ใช้วิธีการอย่างเป็นระบบและหนึ่งในการจัดการการดำเนินงานและความสัมพันธ์ระหว่างฝ่ายต่างๆในซัพพลายเชน. เพื่อเป็นการสร้างความน่าเชื่อถือการแลกเปลี่ยนข้อมูลในการตอบสนองความต้องการตลาดการพัฒนา ผลิตภัณฑ์ ใหม่และการลดฐานผู้จัดให้บริการเพื่อการทำให้ทรัพยากรการบริหารจัดการในการพัฒนาระยะยาวได้รับอานิสงส์กันและกันความสัมพันธ์ คุณภาพ สูงของการให้บริการและ ผลิตภัณฑ์ จากแต่ละระดับของสัญลักษณ์