will enter into partnerships that s

will enter into partnerships that serve its own parochial interests, often without realizing or without regard for the impact on other parts of the organization or the company as a whole. It is not surprising that alliance formation decisions are often local matters and that coordination across units in the organization tends to be limited. Because business problems, and thus alliance formation opportunities, often are located in different units within an organization, problem owners are rarely the same individual. The issues associated with creating an alliance tend to affect different managers, who may interact with one another rarely, if ever. From an alliance portfolio perspective, such bottom-up alliance formation decision making is especially problematic when decision makers focus exclusively on criteria relevant to their local business problems and ignore how the new alliance fits into the company’s alliance portfolio. Companies implement patchwork solutions that address problems for parts of a company but may actually create new troubles for other parts. The net result is often a failure to create value for the company overall — or, worse, a destruction of value overall.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

จะเข้าสู่การเป็นหุ้นส่วนที่ให้บริการความสนใจของตัวเองตำบลมักจะโดยไม่ทราบหรือไม่ได้คำนึงถึงผลกระทบต่อส่วนอื่น ๆ ขององค์กรหรือ บริษัท ที่เป็นทั้ง มันไม่น่าแปลกใจว่าการตัดสินใจสร้างพันธมิตรมักจะเป็นเรื่องของท้องถิ่นและการประสานงานที่ผ่านหน่วยงานในองค์กรมีแนวโน้มที่จะถูก จำกัด เพราะปัญหาทางธุรกิจ,และทำให้โอกาสในการสร้างพันธมิตรที่มักจะตั้งอยู่ในหน่วยงานต่างๆภายในองค์กรเจ้าของปัญหาไม่ค่อยจะมีคนเดียวกัน ประเด็นที่เกี่ยวข้องกับการสร้างพันธมิตรมีแนวโน้มที่จะส่งผลกระทบต่อการบริหารที่แตกต่างกันที่อาจมีผลกระทบกับคนอื่นไม่ค่อยหากเคย จากมุมมองของผลงานของพันธมิตรการสร้างพันธมิตรดังกล่าวด้านล่างขึ้นการตัดสินใจที่เป็นปัญหาโดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อผู้มีอำนาจตัดสินใจมุ่งเน้นเฉพาะในเกณฑ์ที่เกี่ยวข้องกับปัญหาทางธุรกิจในท้องถิ่นของตนและไม่สนใจวิธีการที่พันธมิตรใหม่ควรเป็นผลงานที่เป็นพันธมิตรของ บริษัท ฯ บริษัท ที่ใช้โซลูชั่นการเย็บปะติดปะต่อกันว่าปัญหาที่อยู่สำหรับชิ้นส่วนของ บริษัท แต่จริงๆแล้วอาจสร้างปัญหาใหม่สำหรับส่วนอื่น ๆผลลัพธ์ก็คือมักจะล้มเหลวในการสร้างมูลค่าให้กับ บริษัท โดยรวม - หรือแย่กว่านั้นคือการทำลายของมูลค่าโดยรวม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

จะเข้าร่วมให้สนใจตัวเอง parochial มักจะ ไม่ตระหนักถึง หรือโดย ไม่คำนึงว่าผลกระทบต่อส่วนอื่น ๆ ขององค์กรหรือบริษัททั้งหมด จึงไม่น่าแปลกใจที่มักตัดสินใจจัดตั้งพันธมิตรเรื่องท้องถิ่น และการประสานงานระหว่างหน่วยในองค์กรมีแนวโน้มที่จะจำกัด เนื่องจากปัญหาทางธุรกิจ และดังนั้นพันธมิตรก่อโอกาส มักจะอยู่ในหน่วยต่าง ๆ ภายในองค์กร เจ้าปัญหาไม่ค่อยมีละกัน มีการสร้างพันธมิตรมักจะ มีผลต่อผู้จัดการที่แตกต่าง ที่อาจโต้ตอบกับคนอื่นไม่ค่อย ถ้าเคย จากมุมมองการลงทุนพันธมิตร เช่นพันธมิตรสายล่างก่อตัดสินใจจะมีปัญหาโดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อผู้ตัดสินใจมุ่งเน้นเฉพาะในเงื่อนไขที่เกี่ยวข้องกับปัญหาธุรกิจท้องถิ่น และละเว้นวิธีการเหมาะสมกับพันธมิตรใหม่เป็นผลงานของบริษัทพันธมิตร บริษัทใช้วิธีเย็บปะติดปะต่อกันที่ปัญหาในส่วนของบริษัท แต่อาจสร้างปัญหาใหม่สำหรับชิ้นส่วนอื่น ๆ มักจะเป็นผลสำเร็จเพื่อเพิ่มมูลค่าให้กับบริษัทโดยรวม — หรือ เลว ทำลายมูลค่าโดยรวม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

จะเข้าสู่ความร่วมมือจัดให้บริการความสนใจเฉพาะตำบลของตัวเองโดยตระหนักถึงหรือโดยไม่คำนึงถึงผลกระทบที่เกิดขึ้นกับส่วนอื่นๆขององค์กรหรือบริษัทที่เป็นส่วนรวม ไม่แปลกใจว่าการตัดสินใจการสร้างพันธมิตรมักเป็นเรื่องท้องถิ่นและว่าการประสานงานระหว่างทุกหน่วยในองค์กรที่มีแนวโน้มที่จะจำกัด(มหาชน) เนื่องจากปัญหาทางด้านธุรกิจและทำให้โอกาสทางการขายการจัดตั้งเป็นพันธมิตรมักจะตั้งอยู่ในหน่วยงานต่างๆ ภายใน องค์กรให้เจ้าของปัญหาเป็นแทบจะไม่เหมือนกับที่แต่ละคน ปัญหาที่เกี่ยวข้องกับการสร้างพันธมิตรที่มีแนวโน้มที่จะมีผลกระทบต่อผู้จัดการต่างกันไปซึ่งอาจจะมีปฏิสัมพันธ์กับคนอื่นไม่เคยเป็น จากมุมมองของกลุ่มพันธมิตรเช่นด้านล่าง - ขึ้นเป็นพันธมิตรการทำให้การตัดสินใจเป็นเรื่องที่ยังมีปัญหาโดยเฉพาะเมื่อผู้มีหน้าที่ตัดสินใจให้ความสำคัญโดยเฉพาะในเกณฑ์ที่เกี่ยวข้องกับปัญหาทางธุรกิจในท้องถิ่นของตนและไม่สนใจว่าพันธมิตรใหม่ที่ใช้ได้พอดีกับเข้าสู่กลุ่มพันธมิตรของบริษัท บริษัทนำโซลูชันทีละเล็กทีละน้อยว่าปัญหาแอดเดรสสำหรับชิ้นส่วนของบริษัทแต่อาจสร้างปัญหาใหม่สำหรับส่วนพื้นที่อื่นๆจริงๆส่งผลให้กำไรสุทธิที่มักเป็นความล้มเหลวในการสร้างมูลค่าของบริษัทโดยรวม - หรือที่แย่กว่านั้นคือการทำลายที่มีมูลค่าโดยรวม