Mary Parker Follett (3 September 18

Mary Parker Follett (3 September 1868 – 18 December 1933) was an American social worker, management consultant and pioneer in the fields of organizational theory and organizational behavior. She also authored a number of books and numerous essays, articles and speeches on democracy, human relations, political philosophy, psychology, organizational behavior and conflict resolution. Along with Lillian Gilbreth, Mary Parker Follett was one of two great women management gurus in the early days of classical management theory. She admonished overmanaging employees, a process now known as micromanaging, as “bossism” and she is regarded by some writers as the “mother” of Scientific Management. As such she was one of the first women ever invited to address the London School of Economics, where she spoke on cutting-edge management issues. She also distinguished herself in the field of management by being sought out by President Theodore Roosevelt as his personal consultant on managing not-for-profit, non-governmental, and voluntary organizations. In her capacity as a management theorist, Mary Parker Follett pioneered the understanding of lateral processes within hierarchical organizations (which recognition led directly to the formation of matrix-style organizations, the first of which was DuPont, in the 1920s), the importance of informal processes within organizations, and the idea of the "authority of expertise"--which really served to modify the typology of authority developed by her German contemporary, Max Weber, who broke authority down into three separate categories: rational-legal, traditional and charismatic.

Follett was born in Massachusetts and spent much of her early life there. In September 1885 she enrolled in Anna Ticknor's Society to Encourage Studies at Home. In 1898 she graduated from Radcliffe College, but was denied a doctorate at Harvard on the grounds that she was a woman.

Over the next three decades, however, she published many works, including:

The Speaker of the House of Representatives (1896)
The New State (1918)
Creative Experience (1924)
Dynamic Administration (1942) (this collection of speeches and short articles was published posthumously)
She recognized the holistic nature of community and advanced the idea of "reciprocal relationships" in understanding the dynamic aspects of the individual in relationship to others. Follett advocated the principle of what she termed "integration," or noncoercive power-sharing based on the use of her concept of "power with" rather than "power over." Her ideas on negotiation, power, and employee participation were highly influential in the development of the fields of organizational studies, alternative dispute resolution, and the Human Relations Movement.[citation needed] Follett contributed greatly to the win-win philosophy, coining the term in her work with groups. Her approach to conflict was to embrace it as a mechanism of diversity and an opportunity to develop integrated solutions rather than simply compromising. She was also a pioneer in the establishment of community centers.

Even though most of Mary Parker Follett's writings remained known in very limited circles until republished at the beginning of this decade (beginning with Pauline C. Graham's first-rate work), her ideas gained great influence after Chester Barnard, a New Jersey Bell executive and advisor to President Franklin D. Roosevelt, published his seminal treatment of executive management, The Functions of the Executive. Barnard's work, which stressed the critical role of "soft" factors such as "communication" and "informal processes" in organizations, owed a telling yet undisclosed debt to Follett's thought and writings. In addition, her emphasis on such soft factors paralleled the work of Elton Mayo at Western Electric's Hawthorne Plant, and presaged the rise of the Human Relations Movement, as developed through the work of such figures as Abraham Maslow, Kurt Lewin, Douglas McGregor, Chris Argyris, Dick Beckhard and other breakthrough contributors to the field of Organizational Development or "OD". Her influence can also be seen indirectly perhaps in the work of Ron Lippitt, Ken Benne, Lee Bradford, Edie Seashore and others at the National Training Laboratories in Bethel, Maine, where T-Group methodology was first theorized and developed. Thus, Mary Follett's work set the stage for a generation of effective, progressive changes in management philosophy, style and practice, revolutionizing and humanizing the American workplace, and allowing the fulfillment of Douglas McGregor's management vision—quantum leaps in productivity effected through the humanization of the workplace.

Follett's writings span the decades. In The New State, Follett ponders many of the social issues at hand today. "It is a mistake to think that social progress is to depend upon anything happening to the working people: some say that they are to be given more material goods and all will be well; some think

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แมรี่ปาร์กเกอร์ Follett (3 1868 กันยายน – 18 1933 ธันวาคม) ได้มีอเมริกันสังคมสงเคราะห์ ที่ปรึกษา และผู้บุกเบิกในด้านของทฤษฎีองค์กรและพฤติกรรมองค์กร นอกจากนี้เธอยังเขียนหนังสือ และจำนวนมากเรียงความ บทความ และสุนทรพจน์ในประชาธิปไตย มนุษยสัมพันธ์ ปรัชญาการเมือง จิตวิทยา พฤติกรรมองค์กร และแก้ไขความขัดแย้ง พร้อมกับลิเลียน Gilbreth แมรี่ปาร์กเกอร์ Follett เป็นกูรูจัดการผู้หญิงดีสองอย่างใดอย่างหนึ่งในยุคแรกของทฤษฎีการจัดการคลาสสิก เธอตักเตือนพนักงาน overmanaging กระบวนการรู้จักกันเป็น micromanaging ตอนนี้ เป็น "bossism" และเธอถือ โดยนักวิชาการเป็น "แม่" ของการจัดการทางวิทยาศาสตร์ เช่นเธอถูกของผู้หญิงแรกที่เคยได้รับเชิญไปอยู่ลอนดอนโรงเรียนเศรษฐศาสตร์ ที่เธอพูดเกี่ยวกับปัญหาการจัดการที่ทันสมัย เธอยังต่างตัวเองในด้านการจัดการ โดยการหาจากประธานาธิบดีทีโอดอร์รูสเวลต์เป็นที่ปรึกษาส่วนตัวของเขาในการจัดการไม่แสวงหากำไร หน่วยงาน องค์กรที่สมัครใจ ในเธอเป็น theorist จัดการ แมรี่ปาร์กเกอร์ Follett บุกเบิกความเข้าใจในการกระบวนการด้านข้างภายในองค์กรตามลำดับชั้น (การรับรู้ที่นำสู่การก่อตัวขององค์กรแบบเมทริกซ์ ครั้งแรกที่ถูกดูปองท์ ในปี 1920), ความสำคัญของกระบวนการที่ไม่เป็นทางการภายในองค์กร และความคิดของ "อำนาจความเชี่ยวชาญ" - จริง ๆ ที่ให้ปรับเปลี่ยนการจำแนกของผู้พัฒนา โดยเธอร่วมสมัยเยอรมัน บ้าง ผู้ทำลายอำนาจลงเป็นสามแยกประเภท: เหตุผล-กฎหมาย ดั้งเดิม และมีเสน่ห์Follett เกิดในแมสซาชูเซตส์ และใช้เวลาช่วงชีวิตที่มี ในกันยายนปีค.ศ. 1976 เธอทะเบียน Anna Ticknor สังคมการสนับสนุนให้ศึกษาที่บ้าน เวลา เธอจบศึกษาจากวิทยาลัยแรดคลิฟฟ์ แต่ถูกปฏิเสธเอกที่ฮาร์วาร์ดในบริเวณที่เธอเป็นผู้หญิงกว่า 3 ทศวรรษถัดไป อย่างไรก็ตาม เธอประกาศงานหลาย รวมทั้ง:ลำโพงของราษฎร (1896)สถานะใหม่ (1918)ประสบการณ์สร้างสรรค์ (1924)จัดการแบบไดนามิก (1942) (ชุดนี้กล่าวสุนทรพจน์และบทความสั้นเผยแพร่ posthumously)เธอรับรู้ธรรมชาติแบบองค์รวมของชุมชน และขั้นสูงความคิดของ "ความสัมพันธ์ซึ่งกันและกัน" ในการเข้าใจด้านไดนามิกของบุคคลในความสัมพันธ์กับผู้อื่น Follett สนับสนุนนำหลักการของสิ่งที่เธอเรียกว่า "รวม" noncoercive พลังงานการแบ่งปันหรือการใช้แนวคิดของ "พลังกับ" มากกว่า "อำนาจเหนือ" ของเธอ ความคิดของเธอในการเจรจา พลังงาน และพนักงานได้มีอิทธิพลสูงในการพัฒนาของเขตข้อมูลขององค์กรการศึกษา ข้อพิพาท และการเคลื่อน ไหวความสัมพันธ์ของมนุษย์ [อ้างจำเป็น] Follett ส่วนมากปรัชญาชนะ บัญญัติศัพท์ระยะเวลาในการทำงานของเธอกับกลุ่ม วิธีการของเธอขัดแย้งคือการ โอบกอดเป็นกลไกของความหลากหลายและโอกาสในการพัฒนาโซลูชันที่ผสานรวมแทนที่จะเพียงแค่สูญเสีย นอกจากนี้เธอยังเป็นผู้บุกเบิกในการจัดตั้งศูนย์ชุมชนแม้ว่าส่วนใหญ่ของแมรี่ปาร์กเกอร์ Follett ยังคงรู้จักกันในวงจำกัดจนกระทั่งประกาศในตอนต้น ของทศวรรษนี้ (เริ่มต้นทำงานผ่อนพอลลี C. Graham), ความคิดของเธอได้รับอิทธิพลมากจาก Chester Barnard บริหารนิวเจอร์ซีย์ระฆัง และที่ปรึกษาประธานาธิบดีแฟรงคลินรูสเวลท์ D. ประกาศของเขารักษาแผ่นเสียงยอดนิยมของผู้บริหาร การทำงานของผู้บริหาร ทำงานของ Barnard ซึ่งเน้นบทบาทสำคัญของปัจจัย "นุ่ม" เช่น "สื่อสาร" และ "กระบวนการไม่เป็นทางการ" ในองค์กร หนี้หนี้บอก ยังไม่เปิดเผยความคิดและงานเขียนของ Follett เธอเน้นที่ปัจจัยดังกล่าวอ่อนขนานของเอลตันมาโยโรงงาน Hawthorne ตะวันตกไฟฟ้า และ presaged ของการเคลื่อนไหวความสัมพันธ์ของมนุษย์ พัฒนาผ่านการทำงานของตัวเลขดังกล่าวเป็นอับราฮัมมาสโลว์ Kurt Lewin แม็คเก รเกอร์ Douglas, Chris Argyris, Beckhard กระเจี๊ยว และอื่น ๆ ผู้สนับสนุนความก้าวหน้าในการด้านการพัฒนาองค์กรหรือ "OD" เป็น อิทธิพลของเธอสามารถเห็นงานทางอ้อมบางทีในการทำงานของ Ron Lippitt, Ken Benne แบรดฟอร์ด Lee, Edie ชายทะเลและคนอื่น ๆ ในห้องปฏิบัติการฝึกอบรมแห่งชาติในเบเธล เมน ซึ่งเป็นที่แรกของระเบียบวิธี T-Group มหาเศรษฐี และพัฒนา ดังนั้น Mary Follett งานตั้งเวทีสำหรับการสร้างการเปลี่ยนแปลงที่มีประสิทธิภาพ ก้าวหน้า ปรัชญา และการ ปฏิบัติ ปฏิวัติ humanizing ทำอเมริกัน และช่วยให้การปฏิบัติตามวิสัยทัศน์การบริหารของดักลาสแม็คเกรเกอร์ใน — กระโดดควอนตัมผลผลิตผลผ่าน humanization ของทำการงานเขียนของ Follett ช่วงทศวรรษที่ผ่านมา ในสถานะใหม่ Follett คิดใคร่ครวญปัญหาสังคมที่มากมายวันนี้ "มันเป็นความผิดพลาดคิดว่า สังคมจะขึ้นอยู่กับสิ่งที่เกิดขึ้นกับคนที่ทำงาน: บางคนบอกว่า พวกเขาจะได้รับสินค้าวัสดุเพิ่มเติม และทั้งหมดจะดี บางที่คิดว่า

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แมรี่ปาร์กเกอร์พิพิธภัณฑ์ (3 กันยายน 1868 - 18 ธันวาคม 1933) เป็นนักสังคมสงเคราะห์อเมริกันปรึกษาด้านการจัดการและเป็นผู้บุกเบิกในด้านของการศึกษาองค์การและพฤติกรรมองค์กร เธอยังคงประพันธ์หนังสือและบทความหลายบทความและกล่าวสุนทรพจน์เกี่ยวกับประชาธิปไตย, ความสัมพันธ์ของมนุษย์ปรัชญาการเมืองจิตวิทยาพฤติกรรมองค์กรและการแก้ปัญหาความขัดแย้ง พร้อมกับลิเลียน Gilbreth แมรี่ปาร์กเกอร์พิพิธภัณฑ์เป็นหนึ่งในสองผู้เชี่ยวชาญด้านการจัดการผู้หญิงที่ดีในวันแรกของทฤษฎีการจัดการคลาสสิก เธอตำหนิ overmanaging พนักงานกระบวนการนี้เป็นที่รู้จัก micromanaging เป็น "bossism" และเธอได้รับการยกย่องจากนักเขียนบางคนเป็น "แม่" ของการจัดการทางวิทยาศาสตร์ เป็นเช่นเธอเป็นหนึ่งในผู้หญิงคนแรกที่เคยได้รับเชิญไปอยู่ที่ลอนดอนสกูลที่เธอพูดเกี่ยวกับปัญหาการจัดการที่ทันสมัย นอกจากนี้เธอยังสำเร็จของตัวเองในด้านการจัดการโดยถูกขอออกโดยประธานาธิบดี Theodore Roosevelt เป็นที่ปรึกษาส่วนตัวของเขาเกี่ยวกับการจัดการที่ไม่แสวงหาผลกำไรที่ไม่ใช่ภาครัฐและองค์กรอาสาสมัคร ในฐานะที่เธอเป็นทฤษฎีการจัดการแมรี่ปาร์กเกอร์พิพิธภัณฑ์เป็นหัวหอกในความเข้าใจของกระบวนการด้านข้างภายในองค์กรลำดับชั้น (ซึ่งได้รับการยอมรับนำโดยตรงกับการก่อตัวขององค์กรเมทริกซ์สไตล์เป็นครั้งแรกซึ่งเป็น บริษัท ดูปองท์ในปี ค.ศ. 1920) ความสำคัญของทางการ กระบวนการภายในองค์กรและความคิดของ "อำนาจของความเชี่ยวชาญ" - ซึ่งจริงๆทำหน้าที่ในการปรับเปลี่ยนการจำแนกประเภทของผู้มีอำนาจที่พัฒนาโดยเยอรมันร่วมสมัยของเธอแม็กซ์เวเบอร์ที่ยากจนผู้มีอำนาจลงเป็นสามประเภทที่แยกต่างหาก: เหตุผลทางกฎหมายแบบดั้งเดิมและมีเสน่ห์ . พิพิธภัณฑ์เกิดในแมสซาชูเซตและใช้เวลาส่วนใหญ่ของชีวิตในวัยเด็กของเธอมี ในกันยายน 1885 เธอเข้าเรียนในแอนนา Ticknor ของสังคมในการส่งเสริมให้การศึกษาที่บ้าน ในปี 1898 เธอจบการศึกษาจากวิทยาลัยฮา แต่ถูกปฏิเสธปริญญาเอกที่ Harvard ในบริเวณที่เธอเป็นผู้หญิงคนหนึ่ง. ในช่วงสามทศวรรษต่อมาอย่างไรก็ตามเธอตีพิมพ์ผลงานจำนวนมากรวมทั้ง: ประธานสภาผู้แทนราษฎร (1896) รัฐนิว (1918) ประสบการณ์สร้างสรรค์ (1924) การบริหารงานแบบไดนามิก (1942) (รวมถึงการกล่าวสุนทรพจน์และบทความสั้น ๆ นี้ได้รับการตีพิมพ์) เธอได้รับการยอมรับธรรมชาติแบบองค์รวมของชุมชนและขั้นสูงความคิดของ "ความสัมพันธ์ซึ่งกันและกัน" ในการทำความเข้าใจด้านพลวัตของ บุคคลในความสัมพันธ์กับคนอื่น ๆ พิพิธภัณฑ์สนับสนุนหลักการของสิ่งที่เธอเรียกว่า "บูรณาการ" หรือ noncoercive พลังงานที่ใช้ร่วมกันบนพื้นฐานของการใช้แนวความคิดของเธอ "พลังที่มี" มากกว่า "อำนาจเหนือ." ความคิดของเธอในการเจรจาต่อรองอำนาจและการมีส่วนร่วมของพนักงานที่มีอิทธิพลอย่างมากในการพัฒนาด้านการศึกษาขององค์กรระงับข้อพิพาททางเลือกและความสัมพันธ์ของมนุษย์เคลื่อนไหว. [อ้างจำเป็น] พิพิธภัณฑ์มีส่วนอย่างมากกับปรัชญาที่ชนะการสร้างคำว่า ในการทำงานของเธอกับกลุ่ม วิธีการของเธอไปสู่ความขัดแย้งก็จะโอบกอดมันเป็นกลไกของความหลากหลายและโอกาสในการพัฒนาโซลูชั่นบูรณาการมากกว่าเพียงแค่การสูญเสีย เธอยังเป็นผู้บุกเบิกในการจัดตั้งศูนย์ชุมชน. แม้ว่าส่วนใหญ่ของงานเขียนของแมรี่ปาร์กเกอร์พิพิธภัณฑ์ยังคงเป็นที่รู้จักกันในแวดวงที่ จำกัด มากจนตีพิมพ์ซ้ำที่จุดเริ่มต้นของทศวรรษนี้ (เริ่มต้นกับการทำงานอัตราแรกพอลลีนซีเกรแฮม), ความคิดของเธอได้รับ อิทธิพลอย่างมากหลังจากที่เชสเตอร์บาร์นาร์ดผู้บริหารรัฐนิวเจอร์ซีย์เบลล์และให้คำปรึกษากับโรสเวลต์ตีพิมพ์รักษาน้ำเชื้อของเขาในการจัดการบริหารการทำงานของผู้บริหาร การทำงานของบาร์นาร์ดซึ่งเน้นบทบาทที่สำคัญของปัจจัย "อ่อน" เช่น "การสื่อสาร" และ "กระบวนการทางการ" ในองค์กรหนี้ที่ค้างชำระหนี้ยังไม่เปิดเผยบอกความคิดของพิพิธภัณฑ์และงานเขียน นอกจากนี้ยังให้ความสำคัญของเธอกับปัจจัยอ่อนเช่นขนานการทำงานของเอลตันเมโยโรงฮอว์ ธ เวสเทิร์ไฟฟ้าและท่าการเพิ่มขึ้นของการเคลื่อนไหวของมนุษย์สัมพันธ์เช่นการพัฒนาผ่านการทำงานของตัวเลขเช่นอับราฮัมมาสโลว์, Kurt Lewin ดักลาสเกรเกอร์, คริ Argyris ดิ๊ก Beckhard และผู้ร่วมสมทบการพัฒนาอื่น ๆ ในการด้านการพัฒนาองค์กรหรือ "OD ที่" อิทธิพลของเธอยังสามารถมองเห็นได้ทางอ้อมอาจจะเป็นในการทำงานของรอน Lippitt เคน Benne ลีแบรดฟออีดี Seashore และคนอื่น ๆ ในห้องปฏิบัติการฝึกอบรมแห่งชาติในเบเทลเมนที่วิธี T-กลุ่มมหาเศรษฐีแรกและพัฒนา ดังนั้นการทำงานของแมรี่พิพิธภัณฑ์ตั้งเวทีสำหรับรุ่นที่มีประสิทธิภาพการเปลี่ยนแปลงความก้าวหน้าในปรัชญาการบริหารจัดการรูปแบบและการปฏิบัติปฏิวัติและมนุษยสถานที่ทำงานอเมริกันและช่วยให้การปฏิบัติตามของการจัดการดักลาสเกรเกอร์กระโดดวิสัยทัศน์ควอนตัมในการผลิตได้รับผลกระทบผ่านการมีเมตตากรุณาของ สถานที่ทำงาน. เขียนพิพิธภัณฑ์ของช่วงทศวรรษที่ผ่านมา ในรัฐนิว, พิพิธภัณฑ์ใคร่ครวญหลายประเด็นทางสังคมที่อยู่ในมือในวันนี้ "มันเป็นความผิดพลาดที่จะคิดว่าความก้าวหน้าทางสังคมคือการขึ้นอยู่กับสิ่งที่เกิดขึ้นกับคนที่ทำงาน: บางคนบอกว่าพวกเขาจะได้รับสินค้าวัสดุมากขึ้นและทั้งหมดจะดี; บางคนคิดว่า