Participants at the 2004 USC-CSE An

Participants at the 2004 USC-CSE Annual Research Review identified three
categories of real and perceived barriers to implementing agile processes.

Nonproblems
■ Quality assurance systems
■ Agile inadequate for managing defects
■ Refactoring is rework
■ Agile is monolithic
■ Quantitative management
■ Extension/effectiveness of automatic testing to acceptance/system integration
■ Perception that agile is extreme or a fad; not responsible
■ Agile projects are unmanaged

Problems only in terms of size or scope

■ Configuration management
■ Earned value tools: Agile focuses on features and business value, traditional
focuses on activities

■ Stakeholder sign-off requirements
■ Planning documentation
■ Deployment, life cycle support (training): Long-term life cycle sustainment,
decay rate of tacit knowledge
■ Risk management
■ Contracted/planned inch-pebble milestones
■ Process QA/standard processes
■ Process standards (IEEE, DoD, EIA)
■ Designing for the battle, not the war

Significant issues
■ Resource loading, slack, timekeeping, capital evaluation
■ Required colocation, customer access
■ Nonfunctional requirements
■ Documentation
■ Critical design reviews (milestones)
■ Contractual and source selection issues
■ Interfacing/integration with other methodologies/disciplines
■ Predictability, perfect knowledge
■ Statutory/regulatory constraints
■ HR policies and processes
■ System interface control
■ Roles, responsibilities, and skills
■ Agile work on legacy systems
■ Formal requirements
■ System engineering V-process model
■ Maturity assessments
■ Traditional engineering measurements
■ Cost estimation

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผู้เข้าร่วมที่ 2004 ยูเอส CSE ทบทวนประจำปีวิจัยระบุสาม
ประเภทของปัญหาและอุปสรรคที่แท้จริงและรับรู้ถึงการใช้กระบวนการเปรียว. Nonproblems ■ระบบประกันคุณภาพ■เปรียวไม่เพียงพอสำหรับการจัดการข้อบกพร่อง■ Refactoring จะ Rework ■เปรียวเป็นเสาหิน■การจัดการเชิงปริมาณ■ขยาย / ประสิทธิภาพของ การทดสอบโดยอัตโนมัติเพื่อการรับ / ระบบบูรณาการการรับรู้■ที่เปรียวเป็นมากหรือแฟชั่น; ไม่รับผิดชอบ■โครงการเปรียวจะไม่มีการจัดการปัญหาเฉพาะในแง่ของขนาดหรือขอบเขตการจัดการการกำหนดค่า■ ■เครื่องมือที่ได้รับความคุ้มค่า: เปรียวมุ่งเน้นไปที่คุณสมบัติและคุณค่าทางธุรกิจแบบดั้งเดิมเน้นเกี่ยวกับกิจกรรม■ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียต้องการเข้าสู่ระบบปิด■เอกสารการวางแผน■การปรับใช้สนับสนุนวงจรชีวิต (Training): ระยะยาวดำรงวงจรชีวิต, อัตราการสลายตัวของความรู้การจัดการความเสี่ยง■ ■สัญญา / วางแผนเหตุการณ์สำคัญนิ้วกรวด■กระบวนการ QA / กระบวนการมาตรฐาน■มาตรฐานกระบวนการ (IEEE, กระทรวง EIA) ■การออกแบบสำหรับการต่อสู้ไม่ สงครามประเด็นที่สําคัญ■โหลดทรัพยากรหย่อนจับเวลา, การประเมินผลของเงินทุนที่จำเป็น■ colocation เข้าถึงลูกค้าต้องการ nonfunctional ■ ■เอกสาร■ความคิดเห็นการออกแบบที่สำคัญ (ความคืบหน้า) ■สัญญาและปัญหาแหล่งที่มาเลือก■การเชื่อมต่อ / การทำงานร่วมกับวิธีอื่น ๆ / สาขาวิชา■คาดการณ์ ความรู้ที่สมบูรณ์แบบ■ตามกฎหมาย / กฎระเบียบข้อ จำกัด■นโยบายทรัพยากรบุคคลและกระบวนการ■ควบคุมอินเตอร์เฟซระบบ■บทบาทความรับผิดชอบและทักษะในการทำงาน■เปรียวในระบบเดิม■ข้อกำหนดแบบ■วิศวกรรมระบบรุ่น V-กระบวนการประเมินผลครบกำหนด■ ■วัดวิศวกรรมแบบดั้งเดิม■การประมาณค่าใช้จ่าย

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ผู้เข้าร่วมในการวิจัยทบทวนประจำปี 2004 usc-cse ระบุสามประเภทของจริง
และการรับรู้อุปสรรคในการกระบวนการเปรียว


■ nonproblems ระบบการประกันคุณภาพ
■ว่องไวไม่เพียงพอสำหรับการจัดการของเสีย
■วาริทเป็น Rework
■ว่องไวเป็นเสาหิน

■■ปริมาณการจัดการส่วนขยาย / ประสิทธิผลของการทดสอบอัตโนมัติ / ระบบบูรณาการเพื่อการยอมรับ
■รับรู้ที่ว่องไวที่สุดโต่ง หรือแฟชั่น ไม่รับผิดชอบ
■เปรียวโครงการจัดการ

ปัญหาในแง่ของขนาดหรือขอบเขตของการจัดการการตั้งค่าคอนฟิก


■■ได้รับค่าเครื่องมือ : เน้นว่องไวในคุณลักษณะและคุณค่าทางธุรกิจแบบดั้งเดิมจะเน้นกิจกรรม

■ stakeholder เซ็นเอกสาร

■การวางแผนความต้องการ ■การใช้งานสนับสนุนวงจรชีวิต ( การฝึกอบรม )สนับสนุนวงจรชีวิตระยะยาว
อัตราการสลายตัวของฝังลึกความรู้

■จัดการความเสี่ยง■หดตัว / วางแผนนิ้วกรวด '
■กระบวนการ QA / มาตรฐานกระบวนการ
มาตรฐานกระบวนการ■ ( IEEE , ดอด อีไอเอ )
■ออกแบบสำหรับการรบ , สงคราม

ที่สำคัญปัญหา
■ทรัพยากรการหย่อนจับเวลาการประเมินทุน
■ต้องการ colocation , เข้าถึงลูกค้า■ nonfunctional ความต้องการ

เอกสารการ■
■ออกแบบรีวิว ( ความคืบหน้า )
■สัญญาและแหล่งการเลือกประเด็น
■เชื่อมรวมกับวิธีการอื่น ๆ / / (
■การคาดการณ์ที่สมบูรณ์แบบ ■ตามกฎหมาย / กฎระเบียบข้อจำกัดความรู้

■ HR นโยบายและกระบวนการควบคุมระบบ■

■บทบาท ความรับผิดชอบ และทำงานว่องไว■ทักษะ
บนระบบ

■อย่างเป็นทางการของมรดกระบบ■ v-process แบบวิศวกรรม

■ประเมินแบบวัดวุฒิภาวะ■
วิศวกรรม■ประมาณค่าใช้จ่าย