ABRAMS COMAPANY CASE 5-4 ABRAMS COM

ABRAMS COMAPANY CASE 5-4 ABRAMS COMPANY Que. 1: Evaluate each of the concerns expressed by top management, and if necessary, make recommendation appropriate to the circumtences described in the case The Abrams case is about using profitability measures to evaluate profit centers. The case also reflects a long academic debate in the US-literature about ROI problems. In EU companies it is more common to evaluate PCs with Income measures like RI and EVA. This case covers the tree main problems in controlling profit centers: 1. The ROI behavior 2. Transfer pricing disputes 3. Operational trouble shouting It is very difficult to find a relevant and fair capital base for the ROI measure. Abrams use book value for fixed assets which inflate the ROI measure as the assets age. The age and mix of assets also differs among divisions which give unfair measures. It is also easy for the divisions to manipulate the capital base at the end of the year. ROI based bonus may rob the future, who want to invest in assets if that reduce the bonus. I recommend this company to use RI or EVA instead of ROI and to control the investments separately using NPV and capital turnover measures. The bonus should be based on the budgeted income level, the RI target. The problem with the inventory level can not be controlled with ROI management. If the company change to RI/EVA it will be possible to to negotiate relevant inventory levels in the budget process. High inventory levels can also be managed with differentiated capital charges Prepared by: Milan Padariya, 63-MBA(Pharma) Page 1 ABRAMS COMAPANY that will create high interest costs. The best way to control operational tasks is to us non financial measures such as inventory turnover. Use non financial measures to control the inventory levels. If it is an strategic issue you can connect this measure to the bonus system.
Que. 2: What is overall evaluation of Abrams management control system? Describe any strength or weakness that you identified but did not include in answering the previous question. What changes, if any, would you recommend to top management? In general, Abrams Company adopts the lowest cost, differentiation, market focus and ROI strategies to accomplish the organization’s goal. Furthermore, In order to implement the strategies the firm establishes its own management control systems. Evaluation of Abrams’ Management Control System: The current measurement system of the company is ROI. The ROI target is set based on budget profit divided by actual beginning of the year net assets. Actual ROI is calculating by actual profit divided by actual beginning of the year net asset. The advantage of the Abrams Company ROI system is it does not consider the investment added during the year, because the investments provide little effort to the year, but more benefit to the future. However, the ROI measurement system has some weakness, such as defer asset replacement, short-term focus at the expense of long-term. The incentive compensation plan of Abrams Company is bonus plan, and it calculate accurately based on an equation, and it seems equal for all members. In addition, some adjustments also are made associate with the performance of the managers. The performance is measured by compare of actual profit and budget profit. However, all the measurement is Prepared by: Milan Padariya, 63-MBA(Pharma) Page 2 ABRAMS COMAPANY associate with data, sometimes the performance will be influence by variance elements, such as, economic environment, the demand level, material price, cost of labor, and government policy, so the measurement need to improve in some areas. The dollar amount of corporate bonus pool was established by a fixed formula linked to company earning per share. This incentive compensation plan can be considered as a reward system. Using this method the company can increase or maintain motivation. STRENGTH : -The company has a clear management structure. -The company has employed a bonus plan for employees. -The AM Marketing division will input products form the other three divisions, and sell it to domestic and foreign market, it helps the company save cost when it input internal. WEAKNESS: The Abrams Company has three totally independent divisions, and the three divisions are lack of connection. They purchase their materials separately, and they carried excessive inventories most of the year. Also, inside sales sometimes need a negotiation on price, the may lead to low productivity. SUGGESTIONS TO PERFORMANCE MEASUREMENT SYSTEM: 1) ROI: can be used combination with other performance measures to avoid the limitations of ROI. The company can establish a non-financial performance measurement system such as the balanced scorecard .With a good performance measurement system, the incentive compensation plan will be improved. (2) EVA ( Economic value added): can be used instead of ROI Suggestions to transfer pricing… A transfer price fixed by the top management in compliance w

ABRAMS COMAPANY CASE 5-4 ABRAMS COMPANY Que. 1: Evaluate each of the concerns expressed by top management, and if necessary, make recommendation appropriate to the circumtences described in the case The Abrams case is about using profitability measures to evaluate profit centers. The case also reflects a long academic debate in the US-literature about ROI problems. In EU companies it is more common to evaluate PCs with Income measures like RI and EVA. This case covers the tree main problems in controlling profit centers: 1. The ROI behavior 2. Transfer pricing disputes 3. Operational trouble shouting It is very difficult to find a relevant and fair capital base for the ROI measure. Abrams use book value for fixed assets which inflate the ROI measure as the assets age. The age and mix of assets also differs among divisions which give unfair measures. It is also easy for the divisions to manipulate the capital base at the end of the year. ROI based bonus may rob the future, who want to invest in assets if that reduce the bonus. I recommend this company to use RI or EVA instead of ROI and to control the investments separately using NPV and capital turnover measures. The bonus should be based on the budgeted income level, the RI target. The problem with the inventory level can not be controlled with ROI management. If the company change to RI/EVA it will be possible to to negotiate relevant inventory levels in the budget process. High inventory levels can also be managed with differentiated capital charges Prepared by: Milan Padariya, 63-MBA(Pharma) Page 1 ABRAMS COMAPANY that will create high interest costs. The best way to control operational tasks is to us non financial measures such as inventory turnover. Use non financial measures to control the inventory levels. If it is an strategic issue you can connect this measure to the bonus system.
 Que. 2: What is overall evaluation of Abrams management control system? Describe any strength or weakness that you identified but did not include in answering the previous question. What changes, if any, would you recommend to top management? In general, Abrams Company adopts the lowest cost, differentiation, market focus and ROI strategies to accomplish the organization’s goal. Furthermore, In order to implement the strategies the firm establishes its own management control systems. Evaluation of Abrams’ Management Control System: The current measurement system of the company is ROI. The ROI target is set based on budget profit divided by actual beginning of the year net assets. Actual ROI is calculating by actual profit divided by actual beginning of the year net asset. The advantage of the Abrams Company ROI system is it does not consider the investment added during the year, because the investments provide little effort to the year, but more benefit to the future. However, the ROI measurement system has some weakness, such as defer asset replacement, short-term focus at the expense of long-term. The incentive compensation plan of Abrams Company is bonus plan, and it calculate accurately based on an equation, and it seems equal for all members. In addition, some adjustments also are made associate with the performance of the managers. The performance is measured by compare of actual profit and budget profit. However, all the measurement is Prepared by: Milan Padariya, 63-MBA(Pharma) Page 2 ABRAMS COMAPANY associate with data, sometimes the performance will be influence by variance elements, such as, economic environment, the demand level, material price, cost of labor, and government policy, so the measurement need to improve in some areas. The dollar amount of corporate bonus pool was established by a fixed formula linked to company earning per share. This incentive compensation plan can be considered as a reward system. Using this method the company can increase or maintain motivation. STRENGTH : -The company has a clear management structure. -The company has employed a bonus plan for employees. -The AM Marketing division will input products form the other three divisions, and sell it to domestic and foreign market, it helps the company save cost when it input internal. WEAKNESS: The Abrams Company has three totally independent divisions, and the three divisions are lack of connection. They purchase their materials separately, and they carried excessive inventories most of the year. Also, inside sales sometimes need a negotiation on price, the may lead to low productivity. SUGGESTIONS TO PERFORMANCE MEASUREMENT SYSTEM: 1) ROI: can be used combination with other performance measures to avoid the limitations of ROI. The company can establish a non-financial performance measurement system such as the balanced scorecard .With a good performance measurement system, the incentive compensation plan will be improved. (2) EVA ( Economic value added): can be used instead of ROI Suggestions to transfer pricing… A transfer price fixed by the top management in compliance w

0/5000

จาก: -

เป็น: -

ผลลัพธ์ (ไทย) 1: [สำเนา]

คัดลอก!

COMAPANY เอบรัมส์กรณี บริษัท 5-4 เอบรัมส์ Que. 1: ประเมินความกังวลที่แสดงออก โดยผู้บริหารระดับสูงแต่ละ และถ้าจำเป็น ให้คำแนะนำที่เหมาะสมกับ circumtences อธิบายไว้ใน กรณีเอบรัมส์เกี่ยวกับการใช้วัดผลกำไรการประเมินศูนย์กำไร กรณียังสะท้อนถึงการอภิปรายทางวิชาการนานในสหรัฐอเมริกาวรรณคดีเกี่ยวกับปัญหาร้อย ในบริษัทใน EU ได้ทั่วไปเพื่อประเมินชิ้นรายได้มาตรการเช่น EVA และ RI กรณีนี้ครอบคลุมปัญหาต้นไม้หลักในการควบคุมศูนย์กำไร: 1. ทำงานร้อย 2 โอนข้อพิพาทราคา 3 การดำเนินงานปัญหาตะโกนมันคือยากที่จะหาทุนยุติธรรม และที่เกี่ยวข้องฐานวัด ROI เอบรัมส์ใช้มูลค่าตามบัญชีสำหรับสินทรัพย์ถาวรที่พองวัด ROI เป็นอายุสินทรัพย์ อายุและส่วนผสมของสินทรัพย์ยังแตกต่างระหว่างหน่วยงานซึ่งทำให้มาตรการที่ไม่เป็นธรรม ง่ายสำหรับหน่วยงานเพื่อจัดการกับฐานทุนปลายปีได้ ร้อยคะแนนโบนัสอาจปล้นอนาคต ผู้ที่ต้องการลงทุนในสินทรัพย์ถ้าที่ลดโบนัส ผมขอแนะนำบริษัทนี้ เพื่อใช้ RI หรือ EVA แทน ROI และควบคุมโดย NPV และมาตรการเงินทุนหมุนเวียนในการลงทุน โบนัสควรเป็นไปตามระดับรายได้ตามงบประมาณ เป้าหมาย RI ไม่สามารถควบคุมปัญหาเกิดกับระดับสินค้าคงคลังการจัดการร้อย ถ้าบริษัทเปลี่ยนเป็น RI EVA จะเป็นไปได้ที่จะเจรจาระดับสินค้าคงคลังที่เกี่ยวข้องในกระบวนการงบประมาณ สินค้าคงคลังสูงระดับยังสามารถจัดการกับเงินทุนที่แตกต่างของค่าธรรมเนียม Prepared โดย: มิลาน Padariya, 63-MBA(Pharma) 1 หน้าเอบรัมส์ COMAPANY ที่จะสร้างต้นทุนดอกเบี้ยที่สูง การควบคุมการทำงานคือเรา มาตรการไม่ใช่ทางการเงินเช่นการหมุนเวียนสินค้าคงคลัง ใช้มาตรการทางการเงินไม่ใช่เพื่อควบคุมระดับสินค้าคงคลัง ถ้ามันเป็นปัญหาเชิงกลยุทธ์คุณสามารถเชื่อมต่อวัดนี้ระบบโบนัส Que. 2: What is overall evaluation of Abrams management control system? Describe any strength or weakness that you identified but did not include in answering the previous question. What changes, if any, would you recommend to top management? In general, Abrams Company adopts the lowest cost, differentiation, market focus and ROI strategies to accomplish the organization’s goal. Furthermore, In order to implement the strategies the firm establishes its own management control systems. Evaluation of Abrams’ Management Control System: The current measurement system of the company is ROI. The ROI target is set based on budget profit divided by actual beginning of the year net assets. Actual ROI is calculating by actual profit divided by actual beginning of the year net asset. The advantage of the Abrams Company ROI system is it does not consider the investment added during the year, because the investments provide little effort to the year, but more benefit to the future. However, the ROI measurement system has some weakness, such as defer asset replacement, short-term focus at the expense of long-term. The incentive compensation plan of Abrams Company is bonus plan, and it calculate accurately based on an equation, and it seems equal for all members. In addition, some adjustments also are made associate with the performance of the managers. The performance is measured by compare of actual profit and budget profit. However, all the measurement is Prepared by: Milan Padariya, 63-MBA(Pharma) Page 2 ABRAMS COMAPANY associate with data, sometimes the performance will be influence by variance elements, such as, economic environment, the demand level, material price, cost of labor, and government policy, so the measurement need to improve in some areas. The dollar amount of corporate bonus pool was established by a fixed formula linked to company earning per share. This incentive compensation plan can be considered as a reward system. Using this method the company can increase or maintain motivation. STRENGTH : -The company has a clear management structure. -The company has employed a bonus plan for employees. -The AM Marketing division will input products form the other three divisions, and sell it to domestic and foreign market, it helps the company save cost when it input internal. WEAKNESS: The Abrams Company has three totally independent divisions, and the three divisions are lack of connection. They purchase their materials separately, and they carried excessive inventories most of the year. Also, inside sales sometimes need a negotiation on price, the may lead to low productivity. SUGGESTIONS TO PERFORMANCE MEASUREMENT SYSTEM: 1) ROI: can be used combination with other performance measures to avoid the limitations of ROI. The company can establish a non-financial performance measurement system such as the balanced scorecard .With a good performance measurement system, the incentive compensation plan will be improved. (2) EVA ( Economic value added): can be used instead of ROI Suggestions to transfer pricing… A transfer price fixed by the top management in compliance w

การแปล กรุณารอสักครู่..

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:[สำเนา]

คัดลอก!

ABRAMS comapany CASE 5-4 ABRAMS บริษัท Que 1: ประเมินแต่ละความกังวลแสดงโดยผู้บริหารระดับสูงและถ้าจำเป็นให้เหมาะสมเสนอแนะให้ circumtences ที่อธิบายไว้ในกรณีที่กรณีที่อับราฮัมเป็นเรื่องเกี่ยวกับการใช้มาตรการในการทำกำไรในการประเมินศูนย์กำไร กรณีที่ยังสะท้อนให้เห็นถึงการอภิปรายทางวิชาการที่ยาวนานในสหรัฐวรรณกรรมเกี่ยวกับปัญหาผลตอบแทนการลงทุน ใน บริษัท ที่สหภาพยุโรปมันเป็นเรื่องธรรมดามากขึ้นในการประเมินพีซีที่มีรายได้เช่นมาตรการ RI และอีวา กรณีนี้ครอบคลุมต้นไม้ปัญหาหลักในการควบคุมศูนย์กำไร 1. พฤติกรรมของผลตอบแทนการลงทุน 2. การกำหนดราคาข้อพิพาท 3. ปัญหาการดำเนินงานตะโกนมันเป็นเรื่องยากมากที่จะหาฐานเงินทุนที่เกี่ยวข้องและเป็นธรรมสำหรับมาตรการที่ผลตอบแทนการลงทุน อับราฮัมใช้มูลค่าตามบัญชีของสินทรัพย์คงที่ขยายวัด ROI เป็นอายุสินทรัพย์ อายุและการผสมผสานของสินทรัพย์ที่ยังแตกต่างกันในหมู่หน่วยงานที่ให้มาตรการที่ไม่เป็นธรรม นอกจากนี้ยังเป็นเรื่องง่ายสำหรับหน่วยงานในการจัดการกับฐานเงินทุนในตอนท้ายของปี ผลตอบแทนการลงทุนโบนัสอาจปล้นในอนาคตที่ต้องการลงทุนในสินทรัพย์หากที่ลดโบนัส ผมขอแนะนำให้ บริษัท นี้จะใช้ RI หรือ EVA แทน ROI และการควบคุมการลงทุนแยกโดยใช้ NPV และการหมุนเวียนเงินทุนมาตรการ โบนัสจะขึ้นอยู่กับระดับรายได้งบประมาณเป้าหมายของโรตารีสากล ปัญหาเกี่ยวกับระดับสินค้าคงคลังที่ไม่สามารถควบคุมได้ด้วยการจัดการผลตอบแทนการลงทุน หากมีการเปลี่ยนแปลง บริษัท RI / EVA มันจะเป็นไปได้ในการที่จะเจรจาระดับสินค้าคงคลังที่เกี่ยวข้องในกระบวนการจัดทำงบประมาณ ระดับสินค้าคงคลังสูงยังสามารถจัดการกับค่าใช้จ่ายเงินทุนที่แตกต่างกันจัดทำโดย: มิลาน Padariya 63 ปริญญาโทบริหารธุรกิจ (Pharma) หน้า 1 ABRAMS comapany ที่จะสร้างค่าใช้จ่ายดอกเบี้ยสูง วิธีที่ดีที่สุดในการควบคุมงานการดำเนินงานให้เรามาตรการทางการเงินที่ไม่ใช่เช่นการหมุนเวียนสินค้าคงคลัง ใช้มาตรการทางการเงินที่ไม่ใช่การควบคุมระดับสินค้าคงคลัง ถ้ามันเป็นปัญหาเชิงกลยุทธ์คุณสามารถเชื่อมต่อวัดนี้ไปยังระบบโบนัส.
Que 2: การประเมินผลโดยรวมของระบบการควบคุมการจัดการอับราฮัมคืออะไร? อธิบายความแข็งแรงหรืออ่อนแอที่คุณระบุไว้ แต่ไม่ได้รวมในการตอบคำถามก่อนหน้านี้ การเปลี่ยนแปลงอะไรถ้าคุณอยากจะแนะนำให้ผู้บริหารระดับสูง? โดยทั่วไป บริษัท เอบรัมส์ adopts ต่ำสุดค่าใช้จ่ายแตกต่างมุ่งเน้นการตลาดและผลตอบแทนการลงทุนกลยุทธ์เพื่อให้บรรลุเป้าหมายขององค์กร นอกจากนี้เพื่อที่จะใช้กลยุทธ์ บริษัท กำหนดระบบการควบคุมการจัดการของตัวเอง การประเมินผลของระบบควบคุมการบริหารจัดการของอับราฮัม: ระบบการวัดในปัจจุบันของ บริษัท คือผลตอบแทนการลงทุน เป้าหมายผลตอบแทนการลงทุนที่ถูกกำหนดขึ้นอยู่กับผลกำไรงบประมาณโดยแบ่งออกเป็นจุดเริ่มต้นที่แท้จริงของสินทรัพย์สุทธิปี ผลตอบแทนการลงทุนที่เกิดขึ้นจริงโดยการคำนวณผลกำไรที่เกิดขึ้นจริงโดยแบ่งออกเป็นจุดเริ่มต้นที่แท้จริงของสินทรัพย์สุทธิของปี ข้อได้เปรียบของระบบ บริษัท เอบรัมส์ผลตอบแทนการลงทุนคือมันไม่ได้พิจารณาการลงทุนเพิ่มขึ้นในช่วงปีที่ผ่านมาเพราะเงินลงทุนให้ความพยายามน้อยปี แต่ได้รับประโยชน์มากขึ้นในอนาคต อย่างไรก็ตามระบบการวัดผลตอบแทนการลงทุนมีจุดอ่อนบางอย่างเช่นการเปลี่ยนสินทรัพย์ Defer โฟกัสระยะสั้นค่าใช้จ่ายของระยะยาว แผนค่าตอบแทนจูงใจของ บริษัท อับราฮัมเป็นแผนโบนัสและจะคำนวณได้อย่างถูกต้องตามสมการและดูเหมือนว่าที่เท่าเทียมกันสำหรับสมาชิกทุกคน นอกจากนี้การปรับเปลี่ยนบางอย่างจะทำยังเชื่อมโยงกับผลการดำเนินงานของผู้บริหารที่ ผลการดำเนินงานที่วัดโดยเปรียบเทียบของกำไรที่เกิดขึ้นจริงและกำไรงบประมาณ แต่ทุกวัดจะถูกจัดเตรียมโดย: มิลาน Padariya 63 ปริญญาโทบริหารธุรกิจ (Pharma) หน้า 2 ABRAMS comapany เชื่อมโยงกับข้อมูลบางครั้งผลการดำเนินงานจะเป็นอิทธิพลจากองค์ประกอบความแปรปรวนเช่นสภาพแวดล้อมทางเศรษฐกิจระดับความต้องการที่ราคาวัสดุ, ค่าใช้จ่าย ของการใช้แรงงานและนโยบายของรัฐบาลเพื่อให้การวัดต้องปรับปรุงในบางพื้นที่ จำนวนเงินโบนัสของสระว่ายน้ำขององค์กรก่อตั้งขึ้นโดยสูตรคงที่เชื่อมโยงกับ บริษัท กำไรสุทธิต่อหุ้น แผนค่าตอบแทนจูงใจนี้ถือได้ว่าเป็นระบบการให้รางวัล ใช้วิธีการนี้ บริษัท สามารถเพิ่มหรือรักษาแรงจูงใจ อานุภาพ -The บริษัท มีโครงสร้างการบริหารจัดการที่ชัดเจน -The บริษัท ได้ใช้แผนโบนัสสำหรับพนักงาน -The ส่วนนการตลาดผลิตภัณฑ์จะป้อนข้อมูลในรูปแบบอื่น ๆ อีกสามหน่วยและขายให้กับตลาดในและต่างประเทศจะช่วยให้ บริษัท ประหยัดค่าใช้จ่ายเมื่อการป้อนข้อมูลภายใน อ่อนตัว: บริษัท เอบรัมส์มีสามฝ่ายที่เป็นอิสระโดยสิ้นเชิงและสามฝ่ายขาดการเชื่อมต่อ พวกเขาซื้อวัสดุของพวกเขาแยกกันและพวกเขาดำเนินการสินค้าคงคลังที่มากเกินไปมากที่สุดของปี นอกจากนี้ยอดขายภายในบางครั้งต้องเจรจาต่อรองในราคาที่อาจนำไปสู่ผลผลิตต่ำ ข้อเสนอแนะในการวัดประสิทธิภาพของระบบ: 1) ผลตอบแทนการลงทุน: สามารถนำมาใช้ร่วมกับการวัดผลการปฏิบัติงานอื่น ๆ เพื่อหลีกเลี่ยงข้อ จำกัด ของผลตอบแทนการลงทุน บริษัท สามารถสร้างระบบการวัดผลการดำเนินงานที่ไม่ใช่สถาบันการเงินเช่นดุลยภาพกีฬาทางน้ำระบบการวัดประสิทธิภาพการทำงานที่ดีแผนค่าตอบแทนจูงใจจะดีขึ้น (2) EVA (มูลค่าทางเศรษฐกิจที่เพิ่มขึ้น): สามารถใช้แทนของข้อเสนอแนะผลตอบแทนการลงทุนในการถ่ายโอนการกำหนดราคา ... ราคาโอนคงที่โดยผู้บริหารระดับสูงในการปฏิบัติ W

การแปล กรุณารอสักครู่..

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:[สำเนา]

คัดลอก!

การแปล กรุณารอสักครู่..

ภาษาอื่น ๆ

การสนับสนุนเครื่องมือแปลภาษา: กรีก, กันนาดา, กาลิเชียน, คลิงออน, คอร์สิกา, คาซัค, คาตาลัน, คินยารวันดา, คีร์กิซ, คุชราต, จอร์เจีย, จีน, จีนดั้งเดิม, ชวา, ชิเชวา, ซามัว, ซีบัวโน, ซุนดา, ซูลู, ญี่ปุ่น, ดัตช์, ตรวจหาภาษา, ตุรกี, ทมิฬ, ทาจิก, ทาทาร์, นอร์เวย์, บอสเนีย, บัลแกเรีย, บาสก์, ปัญจาป, ฝรั่งเศส, พาชตู, ฟริเชียน, ฟินแลนด์, ฟิลิปปินส์, ภาษาอินโดนีเซี, มองโกเลีย, มัลทีส, มาซีโดเนีย, มาราฐี, มาลากาซี, มาลายาลัม, มาเลย์, ม้ง, ยิดดิช, ยูเครน, รัสเซีย, ละติน, ลักเซมเบิร์ก, ลัตเวีย, ลาว, ลิทัวเนีย, สวาฮิลี, สวีเดน, สิงหล, สินธี, สเปน, สโลวัก, สโลวีเนีย, อังกฤษ, อัมฮาริก, อาร์เซอร์ไบจัน, อาร์เมเนีย, อาหรับ, อิกโบ, อิตาลี, อุยกูร์, อุสเบกิสถาน, อูรดู, ฮังการี, ฮัวซา, ฮาวาย, ฮินดี, ฮีบรู, เกลิกสกอต, เกาหลี, เขมร, เคิร์ด, เช็ก, เซอร์เบียน, เซโซโท, เดนมาร์ก, เตลูกู, เติร์กเมน, เนปาล, เบงกอล, เบลารุส, เปอร์เซีย, เมารี, เมียนมา (พม่า), เยอรมัน, เวลส์, เวียดนาม, เอสเปอแรนโต, เอสโทเนีย, เฮติครีโอล, แอฟริกา, แอลเบเนีย, โคซา, โครเอเชีย, โชนา, โซมาลี, โปรตุเกส, โปแลนด์, โยรูบา, โรมาเนีย, โอเดีย (โอริยา), ไทย, ไอซ์แลนด์, ไอร์แลนด์, การแปลภาษา.