Like any software development proje

Like any software development project,
implementing a software process improvement (SPI)
initiative in an organization presents risks that must
be identified and managed to ensure the highest
likelihood of success. One common risk in SPI
initiatives revolves around how ready an
organization is to accept and embrace the changes
that an SPI initiative brings. When an organization
is used to carry out their productive activities in a
certain way, members of the organization have
difficulty to make changes in the way they work
(Massey et al, 1998). Change occurs when any part
of the organizational system is modified or replaced.
Change means replacing what is established in
favour of something new. In a software process
improvement activity, old and established
development practices are replaced by improved,
streamlined, and more efficient practices and
processes. Even if the new practices and processes
selected for adoption enhance the organization’s
operations, there is always a tendency for the
organization to resist the change. Organizational
change readiness refers to the capacity that an
organization possesses to respond to new challenges
in its operational environment. This paper presents a
model that can be used to quantify this risk and

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เช่นโครงการพัฒนาซอฟต์แวร์การปรับปรุงกระบวนการซอฟต์แวร์ (SPI)ความคิดริเริ่มในองค์กรนำความเสี่ยงที่ต้องสามารถระบุ และจัดการเพื่อให้มั่นใจสูงสุดโอกาสของความสำเร็จ ความเสี่ยงทั่วไปหนึ่งใน SPIริเริ่มหมุนรอบพร้อมวิธีการองค์กรที่มีการ ยอมรับ และยอมรับการเปลี่ยนแปลงที่นำความคิดริเริ่มของ SPI เมื่อองค์กรใช้ในการดำเนินกิจกรรมของพวกเขามีประสิทธิภาพในการบางวิธี สมาชิกขององค์กรได้ปัญหาการเปลี่ยนแปลงในการทำงานของพวกเขา(แมส et al, 1998) เปลี่ยนแปลงเกิดขึ้นเมื่อใดส่วนของหน่วยระบบจะแก้ไข หรือเปลี่ยนใหม่เปลี่ยนแปลงความหมาย แทนอะไรก่อตั้งขึ้นความโปรดปรานของสิ่งใหม่ ในกระบวนการซอฟต์แวร์กิจกรรมพัฒนา และพักแนวทางการพัฒนาจะถูกแทนที่โดยปรับปรุงแนวทางปฏิบัติ และมีประสิทธิภาพ เพิ่มประสิทธิภาพ และกระบวนการนี้ แม้การปฏิบัติใหม่และกระบวนการสำหรับการเพิ่มประสิทธิภาพขององค์กรการดำเนินงาน มีแนวโน้มสำหรับการองค์กรต่อต้านการเปลี่ยนแปลง องค์กรความพร้อมในการเปลี่ยนแปลงหมายถึงกำลังการผลิตที่มีองค์กรมีการตอบสนองความท้าทายใหม่ในสภาพแวดล้อมในการดำเนินงาน นี้เป็นรุ่นที่สามารถใช้วัดปริมาณความเสี่ยงนี้ และ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เช่นเดียวกับโครงการพัฒนาซอฟต์แวร์,
การดำเนินการปรับปรุงกระบวนการซอฟต์แวร์ (SPI) ความคิดริเริ่มในองค์กรที่มีการจัดความเสี่ยงที่จะต้องมีการระบุและการบริหารจัดการเพื่อให้แน่ใจว่าสูงสุดโอกาสของความสำเร็จ หนึ่งความเสี่ยงที่พบบ่อยใน SPI ความคิดริเริ่มวิธีการหมุนรอบพร้อมองค์กรคือการยอมรับและยอมรับการเปลี่ยนแปลงที่ความคิดริเริ่มที่นำSPI เมื่อองค์กรจะใช้ในการดำเนินกิจกรรมการผลิตของพวกเขาในวิธีการบางอย่างสมาชิกขององค์กรมีความยากลำบากในการทำให้เกิดการเปลี่ยนแปลงในทางที่พวกเขาทำงาน(Massey, et al, 1998) เปลี่ยนเกิดขึ้นเมื่อส่วนใดส่วนหนึ่งของระบบองค์กรที่มีการแก้ไขหรือเปลี่ยน. เปลี่ยนหมายถึงการเปลี่ยนสิ่งที่เป็นที่ยอมรับในความโปรดปรานของสิ่งใหม่ ๆ ในกระบวนการซอฟต์แวร์กิจกรรมการปรับปรุงเก่าและเป็นที่ยอมรับการพัฒนาจะถูกแทนที่ด้วยการปรับปรุงความคล่องตัวและการปฏิบัติที่มีประสิทธิภาพมากขึ้นและกระบวนการ แม้ว่าการปฏิบัติใหม่และกระบวนการเลือกสำหรับการนำไปใช้เพิ่มประสิทธิภาพการขององค์กรการดำเนินงานที่มีอยู่เสมอแนวโน้มที่สำหรับองค์กรที่จะต่อต้านการเปลี่ยนแปลง องค์กรความพร้อมการเปลี่ยนแปลงหมายถึงความสามารถในการที่องค์กรมีการตอบสนองต่อความท้าทายใหม่ในสภาพแวดล้อมการดำเนินงาน บทความนี้นำเสนอรูปแบบที่สามารถใช้ในการวัดปริมาณความเสี่ยงนี้และ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

任何软件开发项目一样，一个软件过程改进implementing（SPI）。组织创新是在一个presents一定风险一个是为了确保最高管理identified和一个常见的似然估计的风险在SPI成功。在一个initiatives是怎么了一个组织的变化和embrace是接受。这是一个brings SPI主动。当一个组织他们到了productive是用在一个活动的开展某种方式，组织的成员？这样的变化在difficulty来让他们工作。（1998梅西等人occurs时改变任何部分）。是的organizational replaced修改或系统。什么是replacing是建立在改变它的一些新的软件在一个过程中。建立和改进，对活性做法是，通过improved replaced发展和更有效的做法和streamlined，如果程序。甚至连的新做法和程序为提升组织的adoption选择。有一tendency作战，为的是永远一个组织的变化组织抵抗。这指的是改变到一个readiness容量一个新的挑战：组织possesses respond这为在其操作环境presents a。这是一个可以用模型和quantify这风险。