Effective leaders and the teams aro

Effective leaders and the teams around them need to
focus on four horizons for decision-making:
1. Day to day management, efficiency
and firefighting
2. Effective implementation and incremental
innovation over the medium term of 1-3 years
3. Developing more radical options – including in
very different fields – that could become mainstream
in 3-20 years
4. Taking account of generational timescales
– particularly in relation to climate change and issues
like pensions
Innovation matters for all but one of these
horizons – but it is bound to matter most for the
latter two, and for organisations that have a sense of
their responsibilities to the future.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผู้นำและทีมนั้นต้องเน้นขอบเขตที่สี่สำหรับการตัดสินใจ:1. วันการจัดการวัน ประสิทธิภาพและดับเพลิง2. มีประสิทธิภาพการใช้งาน และเพิ่มนวัตกรรมในระยะปานกลาง 1-3 ปี3. ตัวเลือกรุนแรงมากรวมทั้งในการพัฒนาเขตข้อมูลที่แตกต่างกันมาก – ที่สามารถกลายเป็นกระแสหลักในปีที่ 3-204. คำนึงถึง timescales ทั่วไป– โดยเฉพาะอย่างยิ่งเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงภูมิอากาศและปัญหาเช่นเงินบำนาญนวัตกรรมที่สำคัญทั้งหมดเว้นหนึ่งเหล่านี้ขอบฟ้า – แต่มันถูกผูกไว้กับสำคัญที่สุดสำหรับการสองหลัง และ สำหรับองค์กรที่มีความรู้สึกของความรับผิดชอบในอนาคต

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผู้นำที่มีประสิทธิภาพและทีมงานรอบตัวพวกเขาจำเป็นที่จะต้อง
มุ่งเน้นไปที่สี่อันไกลโพ้นของการตัดสินใจ:
1 วันที่จะจัดการวันที่มีประสิทธิภาพ
และการดับเพลิง
2 การดำเนินงานที่มีประสิทธิภาพและเพิ่มขึ้น
นวัตกรรมในระยะปานกลาง 1-3 ปีที่
3 การพัฒนาตัวเลือกที่รุนแรงมากขึ้น - รวมทั้งใน
สาขาที่แตกต่างมาก - ที่อาจกลายเป็นกระแสหลัก
ใน 3-20 ปีที่
4 คำนึงถึงระยะเวลา generational
- โดยเฉพาะอย่างยิ่งในส่วนที่เกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศและปัญหา
เช่นเงินบำนาญ
เรื่องนวัตกรรมสำหรับทุกคน แต่หนึ่งในจำนวนนี้
อันไกลโพ้น - แต่มันถูกผูกไว้จะมีความสำคัญมากที่สุดสำหรับ
ทั้งสองฝ่ายและสำหรับองค์กรที่มีความรู้สึกของ
ความรับผิดชอบของพวกเขาไป อนาคต.

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ผู้นำที่มีประสิทธิภาพ และ ทีม รอบ ๆ พวกเขาต้องมุ่งเน้นที่ 4 ขอบเขตการตัดสินใจ :1 . การจัดการวัน ประสิทธิภาพและอุปกรณ์ดับเพลิง2 . การเพิ่มประสิทธิภาพและนวัตกรรมในระยะกลาง 1-3 ปี3 . การพัฒนารุนแรงมากขึ้น ( ซึ่งในตัวเลือกเขตข้อมูลที่แตกต่างกันมากและอาจจะกลายเป็นกระแสหลักใน 30-20 ปี4 . ทำบัญชีทั่วไป timescalesและโดยเฉพาะอย่างยิ่งในความสัมพันธ์กับการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศและปัญหาเหมือนเงินบำนาญนวัตกรรมที่สำคัญทั้งหมด แต่หนึ่งในเหล่านี้ขอบฟ้า–แต่มันต้องสำคัญที่สุดสำหรับสองหลัง และสำหรับองค์กรที่ มี ความความรับผิดชอบของตนเพื่ออนาคต