Hotels are the facilities providing

Hotels are the facilities providing service 24 hours a day, 7 days a week and 365 days of a year. For
this reason, the personnel are expected to work intensively (Batman 1999). In our study, it was
determined that there are significant relationships between the level of burnout of the
housekeeping personnel and weekly working hours, the level of satisfaction related to the job and
wish to change the job. The level of burnout is higher in the personnel working 7 days a week; in
personnel who are not satisfied with their jobs; and in the personnel wanting to change their jobs.
This finding shows that the relationship between burnout is parallel with wanting to change their
job and there is a necessity to implement measures that will reduce the level of burnout of the
personnel in the facilities. Working in shifts in accommodation facilities, more personnel can be
employed and thus, the personnel will be less tired. In Bahar’s (2006) study, the level of emotional
exhaustion of the front office personnel wanting to change their jobs was higher than those of the
personnel not wanting to change their jobs. In Dinler’s (2010) study, it was observed that both

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

โรงแรมมีสิ่งอำนวยความสะดวกให้บริการ 24 ชั่วโมงต่อวัน 7 วันต่อสัปดาห์และ 365 วันของปี สำหรับเหตุผลนี้ บุคลากรคาดว่าจะพยายาม (แบทแมน 1999) ในการศึกษาของเรา มันเป็นพบว่า มีความสัมพันธ์อย่างมีนัยสำคัญระหว่างระดับของการถูกกระทำอย่างรุนแรงของการทำความสะอาดบุคลากรและชั่วโมงการทำงาน ระดับของความพึงพอใจเกี่ยวกับงานรายสัปดาห์ และต้องการเปลี่ยนงาน ระดับของการไหม้สูงกว่าบุคลากรที่ทำงาน 7 วันต่อสัปดาห์ ในบุคลากรที่ไม่พอใจกับงานของตน และบุคลากรที่ต้องการเปลี่ยนงานของพวกเขาค้นพบนี้แสดงว่า ความสัมพันธ์ระหว่างไหม้เป็นต้องการเปลี่ยนแปลงของพวกเขางาน และมีความจำเป็นในการใช้มาตรการที่จะลดระดับของการไหม้ของตัวบุคลากรในโรงงาน ทำงานในกะที่พักสิ่งอำนวยความสะดวก บุคลากรเพิ่มเติมสามารถการจ้างงาน และดังนั้น บุคลากรจะเหนื่อยน้อยลง ในการศึกษาของบาฮาร์ (2006) ระดับของอารมณ์เกษียณของบุคลากรแผนกที่ต้องการเปลี่ยนงานได้สูงกว่าของการบุคลากรที่ไม่อยากเปลี่ยนงาน ในการศึกษาของ Dinler (2010) พบที่ทั้งสอง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

โรงแรมมีสิ่งอำนวยความสะดวกให้บริการตลอด 24 ชั่วโมง 7 วันต่อสัปดาห์และ 365 วันต่อปี สำหรับ
เหตุผลนี้บุคลากรที่คาดว่าจะทำงานอย่างหนาแน่น (แบทแมน 1999) ในการศึกษาของเรามันก็
พิจารณาแล้วว่ามีความสัมพันธ์กับระดับของความเหนื่อยหน่ายของ
บุคลากรที่ดูแลทำความสะอาดและชั่วโมงการทำงานรายสัปดาห์ระดับความพึงพอใจที่เกี่ยวข้องกับงานและ
ต้องการเปลี่ยนงาน ระดับของความเหนื่อยหน่ายจะสูงกว่าในบุคลากรทำงาน 7 วันต่อสัปดาห์; ใน
บุคลากรที่ไม่พอใจกับงานของพวกเขา; และบุคลากรที่ต้องการเปลี่ยนงานของพวกเขา.
การค้นพบนี้แสดงให้เห็นว่าความสัมพันธ์ระหว่างความเหนื่อยหน่ายเป็นคู่ขนานกับความต้องการที่จะเปลี่ยนของพวกเขา
ในการทำงานและมีความจำเป็นที่จะใช้มาตรการที่จะช่วยลดระดับของความเหนื่อยหน่ายของ
บุคลากรในสิ่งอำนวยความสะดวก การทำงานในการเปลี่ยนแปลงในสิ่งอำนวยความสะดวกที่พักบุคลากรเพิ่มเติมสามารถ
จ้างงานและทำให้บุคลากรจะเหนื่อยน้อยลง ใน Bahar ของ (2006) การศึกษาระดับของอารมณ์
ความอ่อนล้าของบุคลากรสำนักงานด้านหน้าที่ต้องการเปลี่ยนงานของพวกเขาสูงกว่าของ
บุคลากรไม่อยากจะเปลี่ยนงานของพวกเขา ใน Dinler ของ (2010) การศึกษาก็พบว่าทั้งสอง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

โรงแรมมีสิ่งอำนวยความสะดวกให้บริการตลอด 24 ชั่วโมงต่อวัน , 7 วันต่อสัปดาห์ และ 365 วันของปี สำหรับเหตุผลนี้ เจ้าหน้าที่คาดว่าจะทำงานอย่างหนาแน่น ( แบทแมน 1999 ) ในการศึกษาของเรา มันคือพิจารณาว่ามีความสัมพันธ์ระหว่างระดับความเหนื่อยหน่ายในการทำงานของพนักงานแม่บ้านและชั่วโมงการทำงานรายสัปดาห์ ระดับความพึงพอใจ ที่เกี่ยวข้องกับงานและต้องการเปลี่ยนงาน ระดับความสูงบุคลากรทำงาน 7 วันต่อสัปดาห์ ในบุคลากรที่ไม่พอใจกับงานของพวกเขา และในด้านความต้องการเปลี่ยนงานของพวกเขาการค้นพบนี้แสดงให้เห็นว่าความสัมพันธ์ระหว่างความท้อถอยขนานกับต้องการเปลี่ยนของพวกเขางาน และมีความจำเป็นที่จะต้องใช้มาตรการที่จะลดระดับความท้อแท้ของบุคลากรในเครื่อง . ทำงานเป็นกะในเครื่องสถานที่ตั้ง บุคลากร เพิ่มเติมสามารถที่ใช้ ดังนั้น บุคลากรจะได้เหนื่อยน้อยลง ใน Bahar ( 2006 ) การศึกษาระดับของอารมณ์จุดด้านหน้าสำนักงานบุคลากรที่ต้องการเปลี่ยนงานของพวกเขาสูงกว่าของบุคลากรไม่อยากจะเปลี่ยนงานของพวกเขา ในดินเลอร์ ( 2010 ) ศึกษาพบว่า ทั้ง