The consumer division years (2004-2

The consumer division years (2004-2006)
The post-acquisition years were less smooth than anticipated. On the positive side, L’Oreal had acquired a brand with a wide distribution (more than 1,000 stores across different channels), strong sales (39 million Euro in 2006), historical strength in makeup, a few good skincare products and packaging, and a factory and R&D facility. On the other hand, the brand was associated with older consumers, sales were fading it had lost its marketing and R&D innovative edge, and it was unclear how it fitted into L’Oreal’s brand portfolio in China.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ปีส่วนผู้บริโภค (2004-2006)
ปีภายหลังการได้มาเป็นที่เรียบน้อยกว่าที่คาดการณ์ไว้ ด้านบวก, L'Oreal ได้กลายเป็นแบรนด์ที่มีการกระจายกว้าง (มากกว่า 1,000 ร้านค้าผ่านช่องทางที่แตกต่างกัน) ยอดขายที่แข็งแกร่ง (39 ล้านยูโรในปี 2006), ความแข็งแรงทางประวัติศาสตร์ในการแต่งหน้า, ผลิตภัณฑ์บำรุงผิวที่ดีและไม่กี่บรรจุภัณฑ์และ โรงงานและ R & D สิ่งอำนวยความสะดวก ในอีกทางหนึ่งแบรนด์ที่เกี่ยวข้องกับผู้บริโภคที่มีอายุมากกว่ายอดขายที่ได้รับการซีดจางมันได้สูญเสียตลาดและ R & D ขอบนวัตกรรมและมันก็ไม่มีความชัดเจนว่าจะติดตั้งลงในพอร์ตโฟลิโอแบรนด์ L'Oreal ในประเทศจีน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ส่วนผู้บริโภคปี ( 2004-2006 )
โพสต์ซื้อปีราบรื่น น้อยกว่าที่คาดการณ์ไว้ ในด้านบวก , L ' Oreal ได้มาแบรนด์ที่มีการกระจายกว้าง ( มากกว่า 1 , 000 ร้านค้าผ่านช่องทางที่แตกต่างกัน ) , แรงขาย ( 39 ล้านยูโรในปี 2006 ) ประวัติศาสตร์ ความแข็งแรงในการแต่งหน้า ไม่กี่ ดี ผลิตภัณฑ์ดูแลผิวและบรรจุภัณฑ์และโรงงาน D และ R &สิ่งอำนวยความสะดวก บนมืออื่น ๆแบรนด์ที่เกี่ยวข้องกับผู้บริโภคเก่าขายไปมันได้สูญเสียของตลาดและ R & D ขอบใหม่ และมันก็ชัดเจนว่ามันติดตั้งใน L ' Oreal เป็นยี่ห้อในประเทศจีน