This organizational model attracts

This organizational model attracts more derision than analysis today (cf. Osborne & Gaebler, 1992). In fact, it reflects an underlying metaphor of trustee and beneficiary (John Locke's metaphor for government) and involves a complex mix of high-trust and low-trust relationships, with the accompanying accounting rules reflecting digress of trust. Within the "Jesuitical corps" of the public service were many high-trust relationships (for example, in conventions of mutual consultation or action on the basic of word-of-mouth agreements across department), the costs of which were not accountingized. The implicit assumption is that such high-trust, non-costed behaviour lowers transaction costs within the public sector and makes it more efficient than it would be if each action had to be negotiated and costed on a low-trust basis. However, PPA also embodied many low-trust relationships , particularly in areas where the Jesuitical corps faced the corrupting forces of the world outside, notably the award of contracts, recruitment and staffing, as well as the handling of cash, where distrust prevailed and elaborate records had to be kept and audited.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

รูปแบบองค์กรนี้ดึงดูด derision เพิ่มเติมกว่าวิเคราะห์วันนี้ (cf.ออสบอร์น & Gaebler, 1992) ในความเป็นจริง มันสะท้อนถึงอุปมาเป็นต้นแบบของผู้ดูแลผลประโยชน์และผู้รับประโยชน์ (รัฐบาลจอห์นล็อกอุปมา) และเกี่ยวข้องกับการผสมผสานที่ซับซ้อนของสูงความน่าเชื่อถือ และน่าเชื่อถือต่ำความสัมพันธ์ กฎบัญชีประกอบสะท้อนพูดนอกเรื่องความไว้วางใจ "โยธิน Jesuitical" ของบริการสาธารณะภายในสูงความน่าเชื่อถือสัมพันธ์มาก (ตัวอย่าง ในการประชุมปรึกษาหารือซึ่งกันและกันหรือการกระทำบนพื้นฐานของปากตกลงข้ามแผนก), ต้นทุนที่ถูก accountingized ไม่ได้ สมมติฐานโดยนัยคือ ว่า พฤติกรรมดังกล่าวน่าเชื่อ ถือสูง ไม่คิดต้นทุนลดต้นทุนธุรกรรมภาครัฐ และทำให้มีประสิทธิภาพมากขึ้นกว่าที่มันจะเป็นถ้ามีการดำเนินการแต่ละที่จะเจรจา และคิดต้นทุนบนพื้นฐานน่าเชื่อถือต่ำ อย่างไรก็ตาม PPA embodied สัมพันธ์ต่ำความน่าเชื่อถือมาก โดยเฉพาะอย่างยิ่งในพื้นที่ที่โยธิน Jesuitical ประสบการ corrupting พลังของโลกภายนอก สะดุดตารางวัลสัญญา การสรรหาบุคลากร และการตลาด เป็นการจัดการการเงิน ที่ควรความหวาดระแวง และประณีตระเบียนจะถูกเก็บไว้ และตรวจสอบ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

รูปแบบนี้องค์กรดึงดูดเยาะเย้ยมากกว่าการวิเคราะห์วันนี้ ( CF . Osborne & gaebler , 1992 ) ในความเป็นจริง มันสะท้อนให้เห็นถึงพื้นฐานของผู้จัดการมรดกและผู้รับผลประโยชน์ ( อุปมา อุปมาคือ จอห์น ล็อค สำหรับรัฐบาล ) และเกี่ยวข้องกับการผสมที่ซับซ้อนของความน่าเชื่อถือสูงและความสัมพันธ์ความไว้วางใจต่ำ ซึ่งสะท้อนให้เห็นถึงบัญชีกฎออกนอกเรื่องของความไว้วางใจ ภายใน " คณะ " jesuitical ของบริการสาธารณะความสัมพันธ์ความไว้วางใจสูงมาก ( ตัวอย่างเช่นในการประชุมร่วมกันปรึกษาหารือ หรือการกระทำบนพื้นฐานของข้อตกลงออนไลน์ในแผนก ) , ค่าใช้จ่ายที่ไม่ accountingized . สมมติฐานโดยนัยก็คือ เช่นสูง เชื่อไม่ costed พฤติกรรมลดต้นทุนธุรกรรมในภาคสาธารณะและทำให้มันมีประสิทธิภาพมากขึ้นกว่าที่มันจะถ้าแต่ละการกระทำต้องเจรจาและสวะบนพื้นฐานความน่าเชื่อถือต่ำ อย่างไรก็ตาม หุ้นยัง embodied หลายความสัมพันธ์ความไว้วางใจต่ำ โดยเฉพาะในพื้นที่ที่ทหาร jesuitical เผชิญเลวร้ายแรงของโลกภายนอก โดยเฉพาะรางวัลของสัญญาจัดหางาน และพนักงาน ตลอดจนการจัดการเงินสดที่กินใจมากกว่าและบันทึกความละเอียดถูกเก็บและตรวจสอบ .