In 1947 Rev. Pierce met Tena Hoelke

In 1947 Rev. Pierce met Tena Hoelkedoer, a teacher, while on a trip to China. She introduced him to a battered and abandoned child named White Jade. Unable to care for the child herself, she asked, "What are you going to do about her?" Rev. Pierce gave the woman his last five dollars and agreed to send the same amount each month to help the woman care for the girl.

This encounter was a turning point for Rev. Pierce. He began building an organisation dedicated to helping the world's children, and in 1950 World Vision was born. The first child sponsorship programme began three years later in response to the needs of hundreds of thousands of orphans at the end of the Korean War.

Over the next several decades we expanded our work throughout Asia, Latin America, Africa, the Middle East and Eastern Europe.

In the 1970s, we embraced a broader community development model and established an emergency relief division. We also attempted to address the causes of poverty by focusing on community needs such as water, sanitation, education, health, leadership training and income generation.

We began the 21st century by strengthening our advocacy efforts, particularly on issues related to child survival. We became more active in working with governments, businesses and other organisations in addressing issues such as child labour, children in armed conflict and the sexual exploitation of women and children.

Today World Vision, together with microfinance subsidiary VisionFund International, is one of the world’s leading humanitarian organisations. Over 40,000 staff members (including part time and temporary staff and employees of microfinance institutions) implement programmes of community development, emergency relief and promotion of justice in nearly 100 countries.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ใน รายได้เพียร์ซพบ Tena Hoelkedoer ครู ในการเดินทางไปประเทศจีน เธอแนะนำเขาให้เด็กจากวิกฤต และละทิ้งชื่อหยกขาว ไม่สามารถดูแลลูกตัวเอง เธอถาม "อะไรคุณกำลังจะทำเกี่ยวกับเธอใช่ไหม" รายได้เพียร์ซให้ผู้หญิงของเขา 5 ดอลลาร์ และตกลงที่จะส่งยอดเงินเท่ากันทุกเดือนเพื่อช่วยให้ผู้หญิงดูแลหญิงสาวพบนี้เป็นจุดเปลี่ยนสำหรับการประมูลย้อนหลังเพียร์ซ เขาเริ่มสร้างองค์การทุ่มเทการช่วยเหลือเด็กของโลก และในปี 1950 เกิดวิสัยทัศน์โลก โครงการสนับสนุนเด็กแรกเริ่มสามปีต่อมาในการตอบสนองความต้องการของหลายร้อยหลายพันนั้นเมื่อสิ้นสุดสงครามเกาหลี หลายทศวรรษถัดไป เราขยายงานทั่วเอเชีย สหรัฐอเมริกา แอฟริกา ตะวันออกกลาง และยุโรปตะวันออก ในทศวรรษ 1970 เรากอดพัฒนารูปแบบชุมชนที่กว้างขึ้น และก่อตั้งเป็นฝ่ายบรรเทาทุกข์ฉุกเฉิน เราพยายามสาเหตุของความยากจน โดยมุ่งเน้นความต้องการชุมชนน้ำ สุขาภิบาล การศึกษา สุขภาพ สร้างรายได้และฝึกความเป็นผู้นำเราเริ่มศตวรรษที่ 21 โดยเพิ่มความพยายามของหลุย โดยเฉพาะอย่างยิ่งในประเด็นที่เกี่ยวข้องกับความอยู่รอดของเด็ก เราเป็นอยู่ในการทำงานกับรัฐบาล ธุรกิจ และองค์กรอื่น ๆ ในการแก้ปัญหาต่าง ๆ เช่นแรงงานเด็ก เด็กในความขัดแย้งติดอาวุธและแสวงหาประโยชน์ทางเพศของผู้หญิงและเด็กToday World Vision, together with microfinance subsidiary VisionFund International, is one of the world’s leading humanitarian organisations. Over 40,000 staff members (including part time and temporary staff and employees of microfinance institutions) implement programmes of community development, emergency relief and promotion of justice in nearly 100 countries.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในปี 1947 รายได้เพียร์ซได้พบกับ Tena Hoelkedoer ครูในขณะที่ในการเดินทางไปยังประเทศจีน เธอแนะนำให้เขารู้จักเด็กทารุณและถูกทอดทิ้งชื่อหยกขาว ไม่สามารถที่จะดูแลเด็กที่ตัวเองเธอถามว่า "สิ่งที่คุณกำลังจะทำอะไรเกี่ยวกับเธอ?" เพียร์ซรายได้ให้ผู้หญิงคนสุดท้ายห้าดอลลาร์ของเขาและตกลงที่จะส่งเงินจำนวนเดียวกันในแต่ละเดือนที่จะช่วยให้การดูแลผู้หญิงคนหนึ่งสำหรับสาว. the พบนี้เป็นจุดเปลี่ยนสำหรับรายได้เพียร์ซ เขาเริ่มสร้างองค์กรที่อุทิศตนเพื่อช่วยให้เด็กของโลกและในปี 1950 ศุภนิมิตเกิด โปรแกรมการให้การสนับสนุนเด็กแรกเริ่มสามปีต่อมาเพื่อตอบสนองต่อความต้องการของหลายร้อยหลายพันของเด็กกำพร้าในตอนท้ายของสงครามเกาหลี. ในช่วงหลายทศวรรษที่ผ่านมาต่อไปเราขยายการทำงานของเราทั่วเอเชียละตินอเมริกา, แอฟริกา, ตะวันออกกลางและตะวันออก ยุโรป. ในปี 1970 ที่เรานำเอารูปแบบการพัฒนาชุมชนในวงกว้างและเป็นที่ยอมรับส่วนช่วยเหลือฉุกเฉิน นอกจากนี้เรายังพยายามที่จะอยู่ที่สาเหตุของความยากจนโดยมุ่งเน้นไปที่ความต้องการของชุมชนเช่นน้ำสุขอนามัย, การศึกษา, สุขภาพ, การฝึกอบรมความเป็นผู้นำและการสร้างรายได้. เราเริ่มศตวรรษที่ 21 โดยการเสริมสร้างสนับสนุนความพยายามของเราโดยเฉพาะอย่างยิ่งในประเด็นที่เกี่ยวข้องกับความอยู่รอดของเด็ก เรากลายเป็นใช้งานมากขึ้นในการทำงานกับรัฐบาลธุรกิจและองค์กรอื่น ๆ ในประเด็นเช่นแรงงานเด็กเด็กที่อยู่ในความขัดแย้งและการแสวงหาผลประโยชน์ทางเพศของผู้หญิงและเด็ก. วันนี้ศุภนิมิตร่วมกับ บริษัท ในเครือไมโครไฟแนนซ์ VisionFund นานาชาติเป็นหนึ่งในโลก องค์กรชั้นนำด้านมนุษยธรรม กว่า 40,000 สมาชิกในทีม (รวมเวลาส่วนหนึ่งและพนักงานชั่วคราวและพนักงานของสถาบันการเงินรายย่อย) ใช้โปรแกรมของการพัฒนาชุมชนในกรณีฉุกเฉินและโปรโมชั่นของความยุติธรรมในเกือบ 100 ประเทศ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในปี 1947 Rev . เพียร์ซ พบกันอีกครั้ง hoelkedoer , ครู , ในขณะที่ในการเดินทางไปยังประเทศจีน เธอแนะนำเขาให้ซึ้งและถูกทอดทิ้งเด็กที่ชื่อ หยกขาว ไม่สามารถที่จะดูแลลูกเอง เธอถามว่า " คุณจะทำอะไรกับเธอ ? บาทหลวง เพียร์ซ ให้ผู้หญิงดอลลาร์สุดท้ายของเขาห้า และตกลงที่จะส่งปริมาณที่เท่ากันในแต่ละเดือนเพื่อช่วยให้ผู้หญิงดูแลผู้หญิง

การพบกันครั้งนี้เป็นจุดเปลี่ยนสำหรับบาทหลวง เพียซ เขาเริ่มสร้างองค์กรทุ่มเทเพื่อช่วยให้เด็กของโลกและในปี 1950 โลกนิมิตเกิด โครงการสนับสนุนเด็กเริ่มสามปีต่อมาในการตอบสนองความต้องการของหลายร้อยหลายพันของเด็กกำพร้าที่สิ้นสุดสงครามเกาหลี

อีกหลายสิบปี เราขยายงานของเราไปทั่วเอเชียละตินอเมริกา , แอฟริกา , ตะวันออกกลางและยุโรปตะวันออก

ใน 1970 เรายอมรับรูปแบบการพัฒนาชุมชนที่กว้างขึ้น และก่อตั้งแผนกฉุกเฉิน . เรายังพยายามที่จะแก้ไขสาเหตุของความยากจน โดยเน้นความต้องการของชุมชน เช่น น้ำ สุขอนามัย การศึกษา สุขภาพ การฝึกความเป็นผู้นำและการสร้างรายได้ .

เราเริ่มศตวรรษที่ 21 โดยการเพิ่มความพยายามในการสนับสนุนของเรา โดยเฉพาะในประเด็นที่เกี่ยวข้องกับการอยู่รอดของเด็ก เรากลายเป็นที่ใช้งานมากขึ้นในการทำงานกับรัฐบาล , ธุรกิจและองค์กรอื่น ๆ ในการแก้ไขปัญหา เช่น แรงงานเด็ก เด็กในความขัดแย้งกันด้วยกำลังอาวุธ และการแสวงหาประโยชน์ทางเพศจากผู้หญิงและเด็ก

วันนี้โลกวิสัยทัศน์ร่วมกับบริษัทในเครือ visionfund ระหว่างประเทศเป็นหนึ่งในชั้นนำของโลกองค์กรมนุษยธรรม มากกว่า 40 , 000 พนักงาน ( รวมทั้งเวลาและพนักงานชั่วคราวและพนักงานของสถาบันไมโครไฟแนนซ์ ) ใช้โปรแกรมพัฒนาชุมชนฉุกเฉินสงเคราะห์และส่งเสริมความยุติธรรมในเกือบ 100 ประเทศ