As the feather, managing globalizat

As the feather, managing globalization borderline pay at Nortel. Describe
Page.434
The challenge of balancing internal and external equity has become acute for Canadian firms. The technical skills of Canadian are much in demand in the united states, where salry levels can be much higher. To keep Canadian home, many comparies must be responsive to an external market that includes the united states, but doing so can create problems of internal equity. Nortel’s solution represents a compromise that favors external equity while stil acknowledging the importance of internal equity concerns.

Managing globalization
Northern telecom,ltd. Is canada’s leading telecommunication company. Its 63,00 employees arespread around the world, so dealing with pay difference between countries is nothing new for Nortel. Ironically, however, the company found that some of its most difficult motivation and reward problems arise from pay differences between canadaand its nearest neighbor . the united stateds. Like other Canadian compnies, Nortel faces a significant challenge in deciding what is equitabla pay for managers are profressionals.
Demand of managers and professionals is strong in the united states, so many Canadians consider the option of moving across the border . typically Canadian professionals and managersearn one-third less than there us. Counterprts as shown in exhibit , in a contrast, employess who hold jobs at lower pay levels are paid more in Canada than in the united states
Example of pay differences in Canada and the united states
Job Canada us Canadian payas percentage of us pay
Cfo of 300-million Packing company 161,000 247,500 65%
Information system excutive 98,800 150,300 65%
Treasure 109,100 153,200 71%
Machine operator 27,000 19,900 136%
Salesclerk 24,500 16,800 146%

A Canadian manager comparing inputs and outcomes to those of a similar executive in the united states may conclude that she ois underpaid and seek employment across the border . as more Canadian professionals and managers seek employment in the united states, companies such as notel face the possibility of a brain drain.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เป็นขน การจัดการชำระ borderline โลกาภิวัตน์ที่ Nortel อธิบาย Page.434ความท้าทายในการปรับสมดุลภายใน และภายนอกส่วนของกลายเฉียบพลันสำหรับบริษัทในแคนาดา ทักษะทางเทคนิคของแคนาดามีมากในความต้องการในสหรัฐอเมริกา ที่ระดับ salry สามารถสูง ให้แคนาดาบ้าน comparies จำนวนมากต้องจะตอบสนองต่อการตลาดภายนอกที่มีสหรัฐอเมริกา แต่ทำเพื่อให้สามารถสร้างปัญหาภายในหุ้น โซลูชันของ Nortel แทนประนีประนอมที่โปรดปรานส่วนในขณะที่เพียงค่าประมาณที่ยอมรับถึงความสำคัญของความกังวลภายในส่วนภายนอกของ โลกาภิวัตน์การจัดการภาคเหนือโทรคมนาคม ltd เป็นบริษัทโทรคมนาคมชั้นนำของแคนาดา ของพนักงาน 63,00 arespread ทั่วโลก เพื่อให้จัดการกับความแตกต่างระหว่างประเทศจ่ายเป็นอะไรใหม่สำหรับซอฟต์แวร์ Nortel แดกดัน อย่างไรก็ตาม บริษัทพบว่า ปัญหาของแรงจูงใจและรางวัลที่ยากที่สุดเกิดขึ้นจากความแตกต่างของค่าจ้างระหว่าง canadaand ของเพื่อนบ้านที่ใกล้ที่สุด stateds สห เช่น compnies แคนาดาอื่น ๆ Nortel หน้าความท้าทายสำคัญในการตัดสินใจคือ equitabla จ่ายสำหรับผู้จัดการมี profressionals ความต้องการของผู้จัดการและผู้เชี่ยวชาญที่มีความแข็งแรงในสหรัฐอเมริกา แคนนาดาให้พิจารณาตัวเลือกในการเคลื่อนย้ายข้ามพรมแดน โดยทั่วไปแคนาดาผู้เชี่ยวชาญและ managersearn หนึ่งในสามน้อยกว่ามีเรา Counterprts ดังที่แสดงในนิทรรศการ ความเปรียบต่าง employess ที่ทำงานสำนักงานในระดับต่ำกว่าค่าจ้างมีจ่ายเพิ่มเติมในแคนาดากว่าในสหรัฐอเมริกาตัวอย่างของความแตกต่างของค่าจ้างในประเทศแคนาดาและสหรัฐอเมริกางานแคนาดาแคนาดาเราจ่ายร้อยละ payas ของเราCfo ล้าน 300 - บรรจุบริษัท 161,000 247,500 65%ข้อมูลระบบบริหาร 98,800 150,300 65%สมบัติ 109,100 153,200 71%ผู้ประกอบการเครื่อง 27,000 19,900 136%Salesclerk 24,500 16,800 146%ผู้จัดการแคนาดาเปรียบเทียบปัจจัยการผลิตและผลของผู้บริหารที่คล้ายในสหรัฐอาจสรุปว่า เธอ ois การชำระน้อยเกิน และแสวงหาการจ้างงานข้ามพรมแดน เป็นชาวแคนาดามากกว่าผู้เชี่ยวชาญและผู้จัดการแสวงหาการจ้างงานในสหรัฐอเมริกา บริษัทเช่น notel ใบหน้าอาจเกิดสมองไหล

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในฐานะที่เป็นขนนกการจัดการโลกาภิวัตน์จ่ายเส้นเขตแดนที่อร์เทล อธิบาย
Page.434
ความท้าทายของการสมดุลทุนภายในและภายนอกได้กลายเป็นเฉียบพลันสำหรับ บริษัท แคนาดา ทักษะทางเทคนิคของแคนาดามีมากในความต้องการในประเทศสหรัฐอเมริกาที่มีระดับ salry สามารถสูงมาก เพื่อให้บ้านแคนาดา comparies จำนวนมากจะต้องตอบสนองต่อตลาดภายนอกที่รวมถึงสหรัฐอเมริกา แต่การทำเช่นนั้นสามารถสร้างปัญหาของผู้ถือหุ้นภายใน วิธีการแก้ปัญหาของ Nortel แสดงให้เห็นถึงการประนีประนอมที่โปรดปรานทุนภายนอกในขณะที่สไตล์การยอมรับความสำคัญของความกังวลส่วนภายในได้.

ผู้จัดการโลกาภิวัตน์
โทรคมนาคมภาคเหนือ, Ltd เป็น บริษัท สื่อสารโทรคมนาคมชั้นนำของประเทศแคนาดา พนักงาน 63,00 มัน arespread ทั่วโลกเพื่อจัดการกับความแตกต่างระหว่างประเทศมีค่าใช้จ่ายอะไรที่ใหม่สำหรับอร์เทล กระแทกแดกดันอย่างไรก็ตาม บริษัท ฯ พบว่าบางส่วนของที่ยากที่สุดแรงจูงใจและรางวัลปัญหาที่เกิดขึ้นจากความแตกต่างระหว่างการจ่ายเงิน canadaand เพื่อนบ้านที่ใกล้ที่สุดของมัน stateds ประเทศ เช่น compnies แคนาดาอร์เทลใบหน้าความท้าทายที่สำคัญในการตัดสินใจเลือกสิ่งที่เป็น equitabla จ่ายสำหรับผู้จัดการ profressionals.
ความต้องการของผู้บริหารและผู้เชี่ยวชาญที่มีความแข็งแรงในสหรัฐอเมริกาดังนั้นหลายแคนาดาพิจารณาตัวเลือกในการเคลื่อนย้ายข้ามพรมแดน มืออาชีพมักจะแคนาดาและ managersearn หนึ่งในสามมีน้อยกว่าเรา Counterprts ดังแสดงในงานนิทรรศการในทางตรงกันข้ามการ employess ที่ถือเป็นงานที่อยู่ในระดับที่มีค่าใช้จ่ายที่ต่ำกว่าจะได้รับเงินมากขึ้นในแคนาดากว่าในสหรัฐอเมริกา
ตัวอย่างของความแตกต่างมีค่าใช้จ่ายในประเทศแคนาดาและสหรัฐอเมริกา
งานแคนาดาเราร้อยละ Payas แคนาดาเราจ่าย
ซีเอฟโอ 300 บรรจุ -million บริษัท 161,000 247,500 65%
ระบบข้อมูล Excutive 98,800 150,300 65%
สมบัติ 109,100 153,200 71%
ผู้ประกอบการเครื่อง 27,000 19,900 136%
พนักงานขาย 24,500 16,800 146%

ผู้จัดการแคนาดาเปรียบเทียบปัจจัยการผลิตและผลให้กับผู้บริหารของที่คล้ายกันในสหรัฐอเมริกาอาจสรุปได้ ว่าเธอ OIS ค่าจ้างต่ำกว่าและหางานข้ามพรมแดน เป็นมืออาชีพมากขึ้นและแคนาดาผู้จัดการแสวงหาการจ้างงานในประเทศสหรัฐอเมริกา, บริษัท เช่น notel เผชิญกับความเป็นไปได้ของสมองไหล

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เป็นขนนก , การจัดการโลกาภิวัตน์เส้นเขตแดนจ่ายที . อธิบายpage.434ความท้าทายของความสมดุลภายในและภายนอกบริษัทได้กลายเป็นเฉียบพลันสำหรับ บริษัท ที่แคนาดา ทักษะทางเทคนิคของแคนาดามีมากในความต้องการในสหรัฐอเมริกา ที่ระดับ salry จะสูงขึ้นมาก เพื่อให้ชาวบ้านหลาย comparies ต้องตอบสนองกับตลาดภายนอก ซึ่งรวมถึงสหรัฐอเมริกา แต่การทำเช่นนั้นสามารถสร้างปัญหา ส่วนภายใน นอร์เทลโซลูชั่น แสดงถึงการประนีประนอมที่สนับสนุนทุนภายนอกในขณะที่ยังยอมรับความสำคัญของความกังวลหุ้นภายในการจัดการโลกาภิวัตน์ภาคเหนือเทเลคอม จำกัด เป็น บริษัท โทรคมนาคมชั้นนำของแคนาดา ของ 63,00 พนักงาน arespread ทั่วโลก เพื่อเผชิญกับการจ่ายแตกต่างระหว่างประเทศจะไม่มีอะไรใหม่สำหรับ NORTEL . แต่อย่างไรก็ตาม บริษัทฯ พบว่า บางปัญหาที่ยากที่สุดของแรงจูงใจและรางวัลเกิดขึ้นจากความแตกต่างที่จ่ายระหว่าง canadaand ของเพื่อนบ้านที่ใกล้ที่สุด สหรัฐ stateds . ชอบ compnies แคนาดาอื่น จะเผชิญความท้าทายที่สำคัญในการตัดสินใจคือ equitabla จ่ายผู้จัดการ profressionals .ความต้องการของผู้บริหารและผู้เชี่ยวชาญที่แข็งแกร่งในสหรัฐอเมริกามากแคนาดาพิจารณาตัวเลือกในการย้ายข้ามชายแดน โดยปกติผู้เชี่ยวชาญแคนาดา และหนึ่งในสาม มี managersearn น้อยกว่าเรา counterprts ตามที่แสดงในงานนิทรรศการ ในส่วนของผู้ถือที่ employess งานระดับล่าง จ่ายเป็นจ่ายในแคนาดามากกว่าในสหรัฐอเมริกาตัวอย่างของความแตกต่างของค่าจ้างในแคนาดาและสหรัฐอเมริกางานแคนาดาแคนาดา payas เราจ่ายค่าเรา่ 300 ล้าน บริษัท บรรจุ 161000 247500 65%ระบบสารสนเทศที่ใช้ 98800 150300 65%สมบัติ 109100 153200 71 %เครื่อง , 19900 136 % )พนักงานขาย 16800 ขุมวิท 146 %ผู้จัดการชาวแคนาดาเปรียบเทียบปัจจัยและผลที่ผู้บริหารที่คล้ายกันในสหรัฐอเมริกา อาจจะสรุปได้ว่า เค้าได้เงินน้อยครับ และแสวงหาการจ้างงานข้ามพรมแดน เป็นมืออาชีพแคนาดาและผู้จัดการแสวงหาการจ้างงานในสหรัฐอเมริกา เช่น บริษัท notel ใบหน้าเป็นไปได้ของสมองไหล .