Said to be the determining factor o

Said to be the determining factor of the overall competitiveness of the industry, the intensity of competitive rivalry is influenced by the strength of the major players in the market, the levels of competitive advantages and the market potential.
At the high end of the market, the competition for Fortune 500 accounts is especially fierce because the prize, or “market potential”, is so large. This same level of competition is not nearly as apparent neither in the mid-sized enterprise nor in the small business market where the individual prize for any given account is relatively small. Also, the digital marketing agency ecosystem is local and relationship-based like many services industries even though the Internet has made physical location somewhat irrelevant.
Clients still like to have a face they can talk to, meet for coffee and periodically meet in-person. Additionally, since the market is highly fragmented and tiered (small agencies treat small businesses, big agencies treat big companies), no distinct leaders have emerged, and the market share is distributed.
With a localized market, no true leader and highly fragmented industry, the intensity of competitive rivalry in the segments below Fortune 1000 remains quite low. This encourages many large agency veterans to break out and start their own shop.
- See more at: http://www.websitemagazine.com/content/blogs/posts/archive/2012/11/08/why-is-the-digital-agency-market-s-tail-growing-longer.aspx#sthash.i9bJcDHo.dpuf

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กล่าวว่า เป็นปัจจัยของความสามารถในการแข่งขันโดยรวมของอุตสาหกรรม ความรุนแรงของการแข่งขันขึ้นอยู่กับความแข็งแรงของผู้เล่นรายใหญ่ในตลาด ระดับของความได้เปรียบในการแข่งขันและศักยภาพของตลาด
ที่ปลายสูงของตลาด การแข่งขันที่รุนแรงโดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับ Fortune 500 บัญชี เพราะรางวัล หรือ " ตลาดที่มีศักยภาพ " ช่างใหญ่นี้ระดับเดียวกันของการแข่งขันไม่ได้เกือบเป็นที่ชัดเจนทั้งในองค์กรขนาดเล็กและกลางขนาดในตลาดธุรกิจที่รางวัลบุคคลใดๆให้บัญชีมีขนาดค่อนข้างเล็ก นอกจากนี้ หน่วยงานการตลาดดิจิตอลระบบนิเวศความสัมพันธ์ท้องถิ่น และตาม เช่น อุตสาหกรรมต่างๆ แม้ว่าอินเทอร์เน็ตได้ทำตำแหน่งทางกายภาพค่อนข้างไม่เกี่ยวข้อง .
ลูกค้ายังคงต้องการที่จะมีใบหน้าที่พวกเขาสามารถพูดคุยกับ , พบกับกาแฟและเป็นระยะ ๆพบในคน นอกจากนี้ เนื่องจากตลาดมีการแยกส่วนและฉัตร ( หน่วยงานรักษาขนาดเล็ก ขนาดเล็ก ธุรกิจ หน่วยงานใหญ่กับบริษัทใหญ่ ) ไม่มีผู้นำที่แตกต่างเกิดขึ้น และตลาดมีการกระจาย .
กับถิ่นตลาด ไม่มีทรู ผู้นำอุตสาหกรรมอย่างกระจัดกระจาย ,ความรุนแรงของการแข่งขันในกลุ่ม Fortune 1000 ด้านล่างยังคงค่อนข้างต่ำ นี้กระตุ้นให้องค์การทหารผ่านศึกขนาดใหญ่หลายที่จะแตกออกและเริ่มร้านค้าของตัวเอง .
- ดูข้อมูลเพิ่มเติมได้ที่ http : / / www.websitemagazine . com / เนื้อหา / บล็อก / โพสต์ / ถาวร / 2012 / 11 / 08 / why-is-the-digital-agency-market-s-tail-growing-longer . aspx # sthash.i9bjcdho.dpuf