Assessment Center simulation: A lar

Assessment Center simulation: A large engineering company was to run a series of Assessment Centers to assess whether high potentials were ready to move to the next level. One of the assessment instruments would be a business simulation where C-level Executives would observe the participants running a simulated company. The original simulation was suitable in terms of complexity, scenario and scope, but it was felt that the assessment task could be supported by providing a special set of reports to the assessors – reports that highlighted strengths and weaknesses and thus would indicate to the assessors areas of concern and allow them to observe whether the participants also identified these and dealt with them. This customization did not involve adding decisions, report or models. Rather it involved setting up a special reporting package, separate from the reports provided to the participants. The new reporting package provided
appropriate information to the assessors. Unlike the R & D simulation where the customization work took days, this
customization took just over an hour.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การประเมินศูนย์จำลอง: บริษัทวิศวกรรมขนาดใหญ่คือการ ทำงานของศูนย์การประเมินที่ประเมินว่ามีศักยภาพสูงพร้อมจะย้ายไปยังระดับถัดไป เครื่องมือประเมินอย่างใดอย่างหนึ่งจะเป็นการจำลองทางธุรกิจที่ผู้บริหารระดับ C จะสังเกตเห็นคนที่ทำงานบริษัทจำลอง การจำลองต้นฉบับเหมาะในแง่ของขอบเขต และความซับซ้อน สถานการณ์ แต่มันเป็นความรู้สึกว่า สามารถสนับสนุนงานการประเมิน โดยรายงานชุดพิเศษให้ผู้ประเมิน – รายงานที่เน้นจุดแข็งและจุดอ่อนจึงจะบ่งชี้ไปยังพื้นที่ผู้ประเมินความกังวล และให้สังเกตว่า ผู้เข้าร่วมยังระบุเหล่านี้ และได้ดำเนินการ มา ปรับแต่งนี้ไม่เกี่ยวข้องเพิ่มการตัดสินใจ รายงาน หรือรูปแบบ ค่อนข้าง จะเกี่ยวข้องกับการตั้งค่าการรายงานแพคเกจพิเศษ แยกต่างหากจากรายงานให้กับผู้เข้าร่วม แพคเกจรายงานใหม่ให้ข้อมูลที่เหมาะสมกับผู้ประเมิน ซึ่งแตกต่างจาก R & D ที่กำหนดเองทำงานจำลองถ่ายวัน นี้ปรับแต่งเวลาเพียงกว่าชั่วโมง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ศูนย์การประเมิน Simulation: บริษัท วิศวกรรมขนาดใหญ่ที่จะเรียกใช้ชุดของศูนย์การประเมินเพื่อประเมินว่ามีศักยภาพสูงก็พร้อมที่จะย้ายไปยังระดับถัดไป หนึ่งในเครื่องมือการประเมินจะจำลองธุรกิจที่ผู้บริหารระดับ C จะสังเกตผู้เข้าร่วมทำงาน บริษัท จำลอง การจำลองเดิมมีความเหมาะสมในแง่ของความซับซ้อนของสถานการณ์และขอบเขต แต่มันก็รู้สึกว่างานที่ประเมินได้รับการสนับสนุนโดยการให้ชุดพิเศษของรายงานเพื่อชดใช้ - รายงานที่ไฮไลต์จุดแข็งและจุดอ่อนจึงจะระบุไปยังพื้นที่ที่ประเมิน จากความกังวลและช่วยให้พวกเขาที่จะสังเกตเห็นว่าผู้เข้าร่วมประชุมยังระบุเหล่านี้และจัดการกับพวกเขา ปรับแต่งนี้ไม่เกี่ยวข้องกับการเพิ่มการตัดสินใจรายงานหรือรูปแบบ แต่มันเกี่ยวข้องกับการตั้งค่าแพคเกจการรายงานพิเศษแยกต่างหากจากรายงานให้กับผู้เข้าร่วม แพคเกจการรายงานใหม่ที่ให้บริการ
ข้อมูลที่เหมาะสมที่จะชดใช้ ซึ่งแตกต่างจากการจำลอง R & D ที่ปรับแต่งการทำงานที่เกิดวันนี้
การปรับแต่งใช้เวลาเพียงหนึ่งชั่วโมง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ศูนย์จำลองการประเมิน : บริษัทวิศวกรรมขนาดใหญ่ถูกเรียกใช้ชุดของศูนย์ประเมิน เพื่อประเมินว่า ศักยภาพสูง พร้อมที่จะย้ายไปยังระดับถัดไป หนึ่งในการประเมิน เครื่องมือจะเป็นแบบธุรกิจที่ผู้บริหารระดับ C จะสังเกตผู้เข้าร่วมวิ่งจำลอง บริษัท ซึ่งเดิมมีความเหมาะสมในแง่ของความซับซ้อนของสถานการณ์ และขอบเขต แต่ก็รู้สึกว่า การประเมินผลงานอาจได้รับการสนับสนุนโดยการให้ชุดของรายงานพิเศษเพื่อผู้กล่าวรายงานว่า การเน้นจุดแข็งและจุดอ่อน ซึ่งจะบ่งชี้ถึงผู้พื้นที่ของความกังวลและอนุญาตให้พวกเขาเพื่อสังเกตว่าผู้เข้าร่วมยังระบุเหล่านี้ จัดการกับพวกเขา . การปรับแต่งนี้ไม่ได้เกี่ยวข้องกับการเพิ่มการตัดสินใจ รายงาน หรือ โมเดล แต่มันเกี่ยวข้องกับการตั้งค่าของรายงานพิเศษแยกต่างหากจากรายงานให้ผู้เข้าร่วม ใหม่รายงานแพคเกจให้ข้อมูลที่เหมาะสมเพื่อผู้ . ซึ่งแตกต่างจาก R & D จำลองที่แต่งงานเอาวันนี้การปรับแต่งเอาแค่ชั่วโมงกว่าแล้ว