FRED DELUCA, the CEO of subway, ope

FRED DELUCA, the CEO of subway, opened his first Subway restaurant in Connecticut in 1965 with just US $1000 borrowed from a friend of the family.
Subway now has more outlets in the USA and Canada than MacDonald’s. And the company is growing rapidly with eight new outlets opening worldwide every day.
One of the reasons of Subway’s phenomenal growth is that the franchise fee is relatively cheap. A subway franchise fee costs less then €10,000 and unlike a franchise with Hilton Hotel Crop, for example, you do not have to invest a small fortune in furniture and fittings. A subway shop can cost less than €100,000 to equip.
What exactly is a franchise and how does it work?
Once a company like Subway has established itself and can show that its business model works, it can offer its trademark or name to other companies or individuals. They pay an initial franchise fee to use the name and a certain percentage of the gross profit or turnover. The franchisee also has to fulfil the franchisor’s Corporate Identity standards, for example, the stores and outlets have to be equipped and fitted in a certain way or the staff may have to wear a special uniform. But the risk for the franchisee is minimized-they are buying a well-know and established brand with tried and tested products or services which consumers can identify with. They know what to expect whether they are in Beijing, Bombay or Boston.
Franchising is a simple, but effective way of expanding rapidly, however, as Fred DeLuca discovered it takes time and a great deal of hard work to establish your company’s name and reputation. It took Free DeLuca nine years before he felt the time was right to open the first franchised Subway sandwich shop ... and it wasn’t on the other side of the globe, but just a 40 minute drive from Fred’s first shop. It wasn’t unit 1984, almost 20 years after going into business, that the first Subway franchise opened abroad – and not in Canada, Mexico or Europe as you might expect, but Bahrain.
As Subway soon discovered, franchising is an excellent business model if you are thinking of going global. A franchisor does does not need to worry about the laws or taxes of the foreign countries it operates in; it doesn’t need to relocate staff to set up and run subsidiaries abroad; nor does it need to offer language training or cross-cultural courses to staff. The franchisee is responsible for running the business on a day-to-day basis and making sure it complies with the legislation of the country it operates in.
Subway currently operates in more than 86 countries ... so if you have a good idea, such as how to make and sell a submarine sandwich, perhaps you should consider franchising if you want to go global.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

FRED DELUCA ซีอีโอของรถไฟใต้ดิน เปิดร้านอาหารของเขาดินแรกในคอนเนตทิคัตในปี 1965 มีเพียงสหรัฐอเมริกา $1000 ยืมมาจากเพื่อนของครอบครัวรถไฟใต้ดินตอนนี้มีร้านเพิ่มมากขึ้นในสหรัฐอเมริกาและแคนาดากว่าแมคโดนัลด์ และบริษัทจะเติบโตอย่างรวดเร็วกับ 8 ร้านใหม่เปิดทุกวันทั่วโลกหนึ่งในสาเหตุของดินปรากฏการณ์เติบโตคือว่าค่าแฟรนไชส์ราคาค่อนข้างถูก ดินแฟรนไชส์ค่าธรรมเนียมต้นทุนน้อย กว่า 10000 ปอนด์ แล้ว และแตกต่าง จากแฟรนไชส์กับพืชในโรงแรมฮิลตัน เช่น ไม่ได้ลงทุนโชคเล็กเฟอร์นิเจอร์และอุปกรณ์ ร้านใต้ดินสามารถต้นทุน น้อยกว่า €100000 เพื่อให้ ว่าอะไรเป็นแบบแฟรนไชส์ และการทำงานเมื่อบริษัทเช่นรถไฟใต้ดินได้ก่อตั้งขึ้นเอง และสามารถแสดงว่า โมเดลธุรกิจการทำงาน มันสามารถเสนอชื่อหรือเครื่องหมายการค้าของบริษัทหรือบุคคลอื่น ๆ พวกเขาจ่ายค่าแฟรนไชส์เริ่มต้นที่จะใช้ชื่อและเปอร์เซ็นต์กำไรขั้นต้นหรือการหมุนเวียน แฟรนไชส์ยังมีการตอบสนองของ franchisor มาตรฐานเอกลักษณ์องค์กร ตัวอย่าง ร้านค้าและร้านค้ามีพร้อม และติดตั้งการ หรือพนักงานอาจจะต้องแต่งเครื่องแบบพิเศษ แต่ลดความเสี่ยงสำหรับแฟรนไชส์-ซื้อ well-know และสร้างแบรนด์ด้วยพยายาม และทดสอบผลิตภัณฑ์หรือบริการซึ่งผู้บริโภคสามารถมี พวกเขารู้ว่าสิ่งที่คาดหวังว่า พวกเขาอยู่ในกรุงปักกิ่ง บอมเบย์ หรือบอสตันแฟรนไชส์เป็นง่าย แต่วิธีที่มีประสิทธิภาพของกำลังขยายอย่างรวดเร็ว อย่างไรก็ตาม เป็น Fred DeLuca พบมันใช้เวลาและทำงานหนักเพื่อสร้างชื่อและชื่อเสียงของบริษัทของคุณมาก ใช้ฟรี DeLuca เก้าปีก่อนเขารู้สึกเวลาถูกเปิดครั้งแรก franchised ร้านแซนวิชของดิน... และมันไม่ได้ในด้านอื่น ๆ ของโลก แต่เวลาขับรถเพียง 40 นาทีจากร้านแรกของ Fred มันไม่ได้หน่วย 1984 เกือบ 20 ปีหลังจากไปเป็นธุรกิจ แฟรนไชส์ดินแรกเปิดต่างประเทศ – และไม่อยู่ในแคนาดา เม็กซิโกหรือยุโรปที่คุณอาจคาด หวัง แต่บาห์เรนเร็ว ๆ นี้ พบรถไฟใต้ดิน แฟรนไชส์เป็นแบบจำลองธุรกิจถ้าคุณกำลังคิดไปทั่วโลก Franchisor ไม่จำเป็นต้องกังวลเกี่ยวกับกฎหมายภาษีของประเทศที่จะทำงาน มันไม่จำเป็นต้องย้ายเพื่อติดตั้ง และเรียกใช้บริษัทในเครือต่างประเทศ หรือไม่ก็ต้องมีภาษาหรือวัฒนธรรมหลักสูตรกับทางเจ้าหน้าที่ แฟรนไชส์รับผิดชอบการทำธุรกิจในแต่ละวัน และทำให้แน่ใจว่าสอดคล้องกับกฎหมายของประเทศที่จะทำงานรถไฟใต้ดินในปัจจุบันดำเนินการในกว่า 86 ประเทศ...ดังนั้นถ้าคุณมีความคิดที่ดี เช่นวิธีการทำ และขายแซนด์วิช บางทีคุณควรพิจารณาแฟรนไชส์ถ้าคุณต้องการไปทั่วโลก

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

FRED DELUCA ซีอีโอของสถานีรถไฟใต้ดินเปิดร้านอาหารรถไฟใต้ดินครั้งแรกในคอนเนตทิคัในปี 1965 มีเพียง 1,000 เหรียญสหรัฐฯที่ยืมมาจากเพื่อนของครอบครัว.
รถไฟใต้ดินขณะนี้มีร้านค้ามากขึ้นในประเทศสหรัฐอเมริกาและแคนาดากว่า MacDonald ของ และ บริษัท ที่มีการเติบโตอย่างรวดเร็วด้วยแปดร้านเปิดใหม่ทั่วโลกทุกวัน.
หนึ่งในเหตุผลของการเจริญเติบโตของปรากฏการณ์ของรถไฟใต้ดินคือค่าแฟรนไชส์ที่มีราคาถูกค่อนข้าง สถานีรถไฟใต้ดินมีค่าใช้จ่ายค่าแฟรนไชส์นั้นน้อยกว่า 10,000 €และแตกต่างจากแฟรนไชส์กับโรงแรมฮิลตันพืชตัวอย่างเช่นคุณไม่ต้องลงทุนโชคลาภเล็ก ๆ ในเฟอร์นิเจอร์และอุปกรณ์ ร้านสถานีรถไฟใต้ดินสามารถค่าใช้จ่ายน้อยกว่า 100,000 €เพื่อให้.
ว่าอะไรคือแฟรนไชส์และวิธีการทำงานหรือไม่
เมื่อ บริษัท เช่นรถไฟฟ้าใต้ดินได้จัดตั้งตัวเองและสามารถแสดงให้เห็นว่ารูปแบบธุรกิจที่ทำงานก็สามารถนำเสนอเครื่องหมายการค้าหรือชื่อ บริษัท อื่น ๆ หรือบุคคล พวกเขาจ่ายค่าแฟรนไชส์เริ่มต้นที่จะใช้ชื่อและอัตราร้อยละของกำไรขั้นต้นหรือผลประกอบการ แฟรนไชส์ยังมีแฟรนไชส์เพื่อตอบสนองมาตรฐานขององค์กรอัตลักษณ์เช่นร้านค้าและร้านค้าจะต้องมีการติดตั้งอุปกรณ์และการติดตั้งในวิธีการบางอย่างหรือเจ้าหน้าที่อาจจะต้องสวมเครื่องแบบพิเศษ แต่ความเสี่ยงสำหรับแฟรนไชส์จะลดลงพวกเขาจะซื้อดีรู้และตราขึ้นกับผลิตภัณฑ์การทดลองและทดสอบหรือบริการที่ผู้บริโภคสามารถระบุด้วย พวกเขารู้ว่าสิ่งที่คาดหวังว่าพวกเขาอยู่ในกรุงปักกิ่ง, บอมเบย์หรือบอสตัน.
แฟรนไชส์เป็นที่เรียบง่าย แต่มีประสิทธิภาพในการขยายตัวอย่างรวดเร็วอย่างไรก็ตามขณะที่เฟร็ด DeLuca ค้นพบมันต้องใช้เวลาและการจัดการที่ดีของการทำงานอย่างหนักที่จะสร้างชื่อของ บริษัท และชื่อเสียง . มันต้องใช้เวลาฟรี DeLuca เก้าปีก่อนที่เขารู้สึกว่าเป็นเวลาที่เหมาะสมที่จะเปิดแฟรนไชส์ครั้งแรกที่ร้านแซนด์วิชซับเวย์ ... และมันก็ไม่ได้อยู่ในด้านอื่น ๆ ของโลก แต่เพียง 40 นาทีจากร้านแรกของเฟร็ด มันไม่ได้เป็นหน่วยปี 1984 เกือบ 20 ปีหลังจากนั้นจะเข้าสู่ธุรกิจที่แฟรนไชส์รถไฟใต้ดินครั้งแรกที่เปิดในต่างประเทศ -. และไม่ได้อยู่ในประเทศแคนาดา, เม็กซิโกหรือยุโรปในขณะที่คุณอาจคาดหวัง แต่บาห์เรน
ขณะที่รถไฟใต้ดินค้นพบเร็ว ๆ นี้แฟรนไชส์เป็นรูปแบบธุรกิจที่ดีเยี่ยม ถ้าคุณกำลังคิดที่จะไปทั่วโลก แฟรนไชส์ไม่ไม่จำเป็นต้องกังวลเกี่ยวกับกฎหมายหรือภาษีของต่างประเทศจะดำเนินการใน; มันไม่จำเป็นที่จะย้ายพนักงานในการติดตั้งและเรียกใช้ บริษัท ย่อยในต่างประเทศ; หรือไม่ก็ต้องมีการฝึกอบรมหลักสูตรภาษาหรือวัฒนธรรมให้กับเจ้าหน้าที่ แฟรนไชส์เป็นผู้รับผิดชอบในการดำเนินธุรกิจบนพื้นฐานแบบวันต่อวันและทำให้แน่ใจว่ามันสอดคล้องกับกฎหมายของประเทศที่จะดำเนินการใน.
รถไฟใต้ดินในขณะนี้ดำเนินงานในกว่า 86 ประเทศทั่วโลก ... ดังนั้นถ้าคุณมีความคิดที่ดี เช่นวิธีการทำและขายแซนด์วิชบางทีคุณควรพิจารณาแฟรนไชส์ถ้าคุณต้องการที่จะไปทั่วโลก

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เฟรด เดอลูก้า , ซีอีโอของรถไฟใต้ดิน รถไฟใต้ดินเปิดร้านอาหารของเขาครั้งแรกในคอนเนตทิคัต 1965 เพียง US $ 1000 ที่ยืมจากเพื่อนของครอบครัว ขณะนี้มีร้านค้ามากกว่า
รถไฟใต้ดินในสหรัฐอเมริกาและแคนาดากว่า แม็คโดนัลด์ และ บริษัท มีการเติบโตอย่างรวดเร็วกับแปดร้านเปิดใหม่ทั่วโลกทุกวัน
เหตุผลหนึ่งการเจริญเติบโตของปรากฏการณ์รถไฟใต้ดินเป็นว่าค่าธรรมเนียมที่ค่อนข้างราคาถูกค่าธรรมเนียมแฟรนไชส์รถไฟใต้ดินค่าใช้จ่ายน้อยแล้วจ่าย 10 , 000 และแตกต่างจากแฟรนไชส์กับโรงแรมฮิลตัน พืช ตัวอย่างเช่น คุณไม่ต้องลงทุนสูงๆในเฟอร์นิเจอร์และอุปกรณ์ รถไฟใต้ดิน ร้านสามารถค่าใช้จ่ายน้อยกว่าด้าน 100000 ที่จะจัดให้
อะไรคือสิทธิ และมันทำงานอย่างไร
เมื่อ บริษัท เช่นรถไฟใต้ดินได้จัดตั้งตัวเองและสามารถแสดงให้เห็นว่า รูปแบบของธุรกิจงานสามารถเสนอชื่อหรือเครื่องหมายการค้าของบริษัทหรือบุคคล พวกเขาจ่ายค่าธรรมเนียมเริ่มต้นที่จะใช้ชื่อ และเปอร์เซ็นต์ของกำไร หรือการหมุนเวียน แฟรนไชส์ยังมีการเติมเต็มของแฟรนไชซอร์เอกลักษณ์มาตรฐาน ตัวอย่างเช่น ร้านค้าและร้านต้องได้รับการติดตั้งและติดตั้งในบางวิธี หรือเจ้าหน้าที่อาจจะต้องใส่เครื่องแบบพิเศษแต่ความเสี่ยงสำหรับแฟรนไชส์จะลดลงพวกเขาซื้อรู้ดีและผลิตภัณฑ์สร้างแบรนด์ ด้วยการพยายามและทดสอบ หรือการบริการ ซึ่งผู้บริโภคสามารถระบุด้วย พวกเขารู้สิ่งที่คาดหวัง ไม่ว่าจะเป็นในปักกิ่ง บอมเบย์ หรือบอสตัน
แฟรนไชส์เป็นเรียบง่าย แต่วิธีที่มีประสิทธิภาพของการขยายตัวอย่างรวดเร็ว อย่างไรก็ตามเฟรด เดอลูก้าค้นพบใช้เวลาและการจัดการที่ดีของการทำงานอย่างหนักเพื่อสร้างชื่อของ บริษัท และชื่อเสียง มันเอาฟรี เดลูก้าเก้าปีก่อน เขารู้สึกว่าเวลาที่ถูกเปิดครั้งแรกโดยรถไฟใต้ดินแซนด์วิช ร้าน . . . . . . . และไม่ใช่ในด้านอื่น ๆของโลกแต่เพียง 40 นาทีจากร้านแรกของเฟร็ด . ไม่ใช่หน่วยไม่ 1984เกือบ 20 ปี หลังจากเข้าไปในธุรกิจที่แฟรนไชส์รถไฟใต้ดินแรกเปิดในต่างประเทศ–และไม่ในแคนาดา เม็กซิโก และยุโรป ในขณะที่คุณอาจคาดหวัง แต่บาห์เรน .
เป็นรถไฟใต้ดินเร็ว ๆนี้พบ , แฟรนไชส์เป็นรูปแบบธุรกิจที่ยอดเยี่ยมถ้าคุณคิดจะไปทั่วโลก มาสเตอร์ก็ไม่ต้องเป็นห่วงเรื่องกฎหมายหรือภาษีของต่างประเทศ บริษัท ในมันไม่ต้องย้ายพนักงานการตั้งค่าและเรียก บริษัท ย่อยในต่างประเทศ หรือไม่ก็ต้องให้ฝึกภาษาหรือหลักสูตรข้ามวัฒนธรรมให้กับเจ้าหน้าที่ แฟรนไชส์เป็นผู้รับผิดชอบดำเนินธุรกิจในแต่ละวันและทำให้แน่ใจว่ามันสอดคล้องกับกฎหมายของประเทศที่ปฏิบัติการใน .
รถไฟใต้ดินทํางานอยู่ในขณะนี้กว่า 86 ประเทศ . . . . . . . ดังนั้นถ้าคุณมีความคิดที่ดีเช่น วิธีการทำและขายเรือดำน้ำแซนวิช บางทีคุณควรพิจารณาแฟรนไชส์ ถ้าอยากไป

)