Good practice examples: taking info

Good practice examples: taking informed, transparent decisions and
managing risk
• It is helpful to draw on the support of an offi cer or independent adviser who can advise
on legal issues and procedure, and who has the authority and status to challenge
governance practice if necessary. This works best where there are safeguards and
reporting relationships in place to make sure that advice is not easily ignored.
• A register of governors’ and executives’ interests will make governing bodies and
others aware of any real or perceived confl icts of interest and facilitate the exclusion
of people with personal interests in a decision from infl uencing or taking part in that
decision.
• Documenting all risks in a risk register, together with the risk ‘score’ and the job title
of the person responsible for ensuring that the risk is managed, will help with risk
management.
• The highest risks in the register can be given priority in review procedures to provide
assurance on the effectiveness of risk responses.
• Gaining assurance that risk management arrangements are working effectively can be
delegated to an audit committee or equivalent body, where the size of the organisation
makes this practical.
• Relevant work of internal audit, external audit, review agencies and inspectorates can
be drawn on to provide assurance on the effectiveness of risk management.
• From time to time, governing bodies may decide to commission information from
independent sources, outside the executive, in order to supplement or validate
information from the executive.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ตัวอย่างปฏิบัติที่ดี: การตัดสินใจที่ทราบ โปร่งใส และการจัดการความเสี่ยง•การวาดบนการสนับสนุนของ cer งานหรือที่ปรึกษาอิสระที่สามารถให้คำแนะนำในด้านกฎหมาย และกระบวนการ และผู้ที่มีอำนาจและสถานะการท้าทายปฏิบัติการกำกับดูแลถ้าจำเป็น งานนี้ดีที่สุดมีการป้องกัน และรายงานความสัมพันธ์เพื่อให้แน่ใจว่า คำแนะนำจะสามารถถูกละเว้น•การลงทะเบียนของผู้ว่าราชการและผู้บริหารสถานที่ท่องเที่ยวจะทำให้การควบคุมลำตัว และผู้อื่นทราบใด ๆ ทุก confl จริง หรือรับรู้สนใจ และอำนวยความสะดวกยกเว้นของคนที่มีความสนใจส่วนบุคคลในการตัดสินใจจาก infl uencing หรือการมีส่วนร่วมในการที่การตัดสินใจลงทะเบียน•การบันทึกความเสี่ยงทั้งหมดในความเสี่ยง ความเสี่ยง 'คะแนน' และตำแหน่งงานบุคคลที่รับผิดชอบการจัดการความเสี่ยง จะช่วยให้ มีความเสี่ยงการบริหารจัดการ•ความเสี่ยงสูงในการลงทะเบียนจะได้รับความสำคัญในขั้นตอนการรีวิวให้มั่นใจในประสิทธิผลของการตอบสนองความเสี่ยง•รับประกันได้รับที่จัดการบริหารความเสี่ยงทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพสามารถมอบให้คณะกรรมการตรวจสอบหรือเทียบเท่าร่างกาย การที่ขนาดขององค์กรทำจริง•งานตรวจสอบภายใน ตรวจสอบภายนอก หน่วยงานรีวิว และ inspectorates ที่เกี่ยวข้องสามารถวาดบนเพื่อให้มั่นใจในประสิทธิภาพของการบริหารความเสี่ยงด้วย•ครั้ง ปกครองดูแลอาจจะเสริมข้อมูลจากแหล่งอิสระ ภายนอก เพื่อที่จะเสริม หรือตรวจสอบผู้บริหารข้อมูลจากผู้บริหาร

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ตัวอย่างการปฏิบัติที่ดี:
การแจ้งการตัดสินใจที่โปร่งใสและการบริหารความเสี่ยง•มันจะมีประโยชน์ในการวาดในการสนับสนุนของ
CER offi หรือที่ปรึกษาอิสระที่สามารถให้คำแนะนำเกี่ยวกับประเด็นทางกฎหมายและขั้นตอนการและผู้ที่มีอำนาจและสถานะที่จะท้าทายการกำกับดูแลในกรณีที่จำเป็น. นี้ทำงานได้ดีที่สุดที่มีการป้องกันและการรายงานความสัมพันธ์ในสถานที่เพื่อให้แน่ใจว่าคำแนะนำที่จะไม่ละเลยได้อย่างง่ายดาย. •ลงทะเบียนของผู้ว่าการและผู้บริหารมีความสนใจที่จะทำให้หน่วยงานกำกับดูแลและ A อื่น ๆ ตระหนักถึงความจริงหรือการรับรู้ใด ๆ ICTs confl ที่น่าสนใจและอำนวยความสะดวก ยกเว้นคนที่มีความสนใจส่วนบุคคลในการตัดสินใจจากinfl uencing หรือการมีส่วนร่วมในการที่ตัดสินใจ. •การบันทึกความเสี่ยงในการลงทะเบียนความเสี่ยงร่วมกับความเสี่ยง 'คะแนน' และชื่องานของบุคคลที่รับผิดชอบในการสร้างความมั่นใจว่ามีความเสี่ยงการจัดการจะช่วยให้มีความเสี่ยงการจัดการ. •ความเสี่ยงสูงสุดในการลงทะเบียนจะได้รับความสำคัญในขั้นตอนการตรวจสอบเพื่อให้ความเชื่อมั่นเกี่ยวกับประสิทธิภาพของการตอบสนองความเสี่ยง. •ดึงดูดความเชื่อมั่นว่าการเตรียมการจัดการความเสี่ยงที่จะทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพสามารถมอบหมายให้คณะกรรมการตรวจสอบหรือร่างกายเทียบเท่าที่ขนาดขององค์กรนี้จะทำให้การปฏิบัติ. •การทำงานที่เกี่ยวข้องของการตรวจสอบภายในการตรวจสอบภายนอกหน่วยงานตรวจสอบและตรวจแรงงานสามารถถูกดึงไปให้ความเชื่อมั่นในประสิทธิภาพของการบริหารความเสี่ยง. •จากเวลาที่หน่วยงานกำกับดูแลอาจ ตัดสินใจที่จะคณะกรรมการข้อมูลจากแหล่งข่าวอิสระนอกผู้บริหารเพื่อที่จะเสริมหรือตรวจสอบข้อมูลจากผู้บริหาร