The positive impact of competitive

The positive impact of competitive intensity on environmen-
tally friendly export business strategy (H2) was also verified
(b = .15, t = 1.91, p = .06), confirming previous research which
finds that, under conditions of keen competition, the firm can
differentiate from its opponents by adopting an ecological
business perspective (Arora & Cason, 1995; Dechant & Altman,
1994; Menon & Menon, 1997). This is because in foreign markets
characterized by high competitive intensity, buyers are confronted
with a multitude of choices, and one way to differentiate is
through the implementation of environmentally friendly strate-
gies. Notably, some managers reported that an increasing number
of firms operating in export markets (especially those with
developed economies) attempt to promote an environmentally
friendly image and that to compete effectively, it is now
imperative to deploy similar or better ecological business
practices

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผลบวกของความเข้มที่แข่งขันใน environmen-กลยุทธ์ธุรกิจส่งออกเยี่ยมรวม (H2) นอกจากนี้ยังได้ถูกตรวจสอบ(b =.15, t = 1.91, p =.06), ยืนยันก่อนหน้างานวิจัยซึ่งพบว่า ภายใต้เงื่อนไขของการแข่งขัน บริษัทสามารถแตกต่างจากของฝ่ายตรงข้าม โดยใช้การระบบนิเวศมุมมองธุรกิจ (แรและ Cason, 1995 Dechant & Altmanปี 1994 Menon และ Menon, 1997) ทั้งนี้เนื่องจากในตลาดต่างประเทศลักษณะความเข้มสูงที่แข่งขัน ผู้ซื้อกำลังเผชิญตัวเลือก และวิธีหนึ่งที่แตกต่างหลากหลายเป็นผ่านงานมิตร strate-gies นี้ ยวด ผู้จัดการบางรายงานว่า มีจำนวนเพิ่มมากขึ้นของบริษัทที่ปฏิบัติการในตลาดส่งออก (โดยเฉพาะอย่างยิ่งผู้ที่มีพยายามส่งเสริมการพัฒนาเศรษฐกิจ) เป็นสิ่งแวดล้อมภาพดีและแข่งขันได้อย่างมีประสิทธิภาพ เป็นความจำการวางธุรกิจที่คล้ายคลึงกัน หรือระบบนิเวศดีกว่าแนวทางปฏิบัติ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผลกระทบเชิงบวกของความเข้มการแข่งขันใน environmen-
การส่งออกนับเป็นมิตรกับกลยุทธ์ทางธุรกิจ (H2) นอกจากนี้ยังถูกตรวจสอบ
(ข = 0.15, t = 1.91, p = 0.06)
ยืนยันการวิจัยก่อนหน้านี้ที่พบว่าภายใต้เงื่อนไขของการแข่งขันกระตือรือร้นที่บริษัท
สามารถแยกความแตกต่างจากฝ่ายตรงข้ามด้วยการใช้ระบบนิเวศมุมมองทางธุรกิจ
(ร่าและ Cason, 1995; & Dechant Altman,
1994; น้อนและน้อน 1997) นี้เป็นเพราะในตลาดต่างประเทศที่โดดเด่นด้วยความรุนแรงในการแข่งขันสูงผู้ซื้อที่กำลังเผชิญหน้ากับความหลากหลายของตัวเลือกและวิธีหนึ่งที่จะแยกความแตกต่างคือผ่านการดำเนินการยุทธศาสตร์เป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อมGies ยวดผู้จัดการบางคนรายงานว่าจำนวนที่เพิ่มขึ้นของ บริษัท ในการดำเนินงานในตลาดส่งออก (โดยเฉพาะอย่างยิ่งผู้ที่มีการพัฒนาเศรษฐกิจ) ความพยายามที่จะส่งเสริมสิ่งแวดล้อมภาพที่เป็นมิตรและที่จะแข่งขันได้อย่างมีประสิทธิภาพก็คือตอนนี้ความจำเป็นในการปรับใช้ที่คล้ายกันหรือดีกว่าธุรกิจในระบบนิเวศการปฏิบัติ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ผลกระทบทางบวกของความรุนแรงในการแข่งขัน environmen -
เค้าเป็นกันเองส่งออกกลยุทธ์ทางธุรกิจ ( H2 ) ยังยืนยัน
( B = . 15 , t = 1.91 , p = . 05 ) , ยืนยันก่อนหน้านี้
การวิจัย ซึ่งพบว่า ภายใต้สภาวะการแข่งขันที่กระตือรือร้นของ บริษัท สามารถแยกความแตกต่างจากคู่แข่ง โดย
ใช้มุมมอง ธุรกิจนิเวศวิทยา
( Arora &แคสัน , 1995 ; เดเชิ่นต์& อัลท์แมน
1994 ; &เมนเมน ,1997 ) นี้เป็นเพราะในตลาดต่างประเทศ
ลักษณะเข้มขันสูง ผู้ซื้อจะเผชิญหน้า
กับหลากหลายของตัวเลือก และวิธีหนึ่งที่จะแยกแยะเป็น
ผ่านการใช้งานที่เป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อม ? -
ไก . โดย ผู้จัดการ รายงานว่า การเพิ่มจำนวนของ บริษัท ในตลาดส่งออกงาน

( โดยเฉพาะอย่างยิ่งกับการพัฒนาเศรษฐกิจ ) พยายามที่จะส่งเสริมการเป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม
ภาพและการแข่งขันได้อย่างมีประสิทธิภาพ คือตอนนี้
ขวางใช้เหมือนกันหรือดีกว่าธุรกิจ
นิเวศวิทยา