Visual Awakening.A common mistake p

Visual Awakening.
A common mistake people make is to discuss changes to strategy before resolving differences of opinion about the current state of play. Another problem is that executives are often slow to accept the need for change; they may have a vested interest in the status quo, or they may feel that time will eventually vindicate their previous choices. Indeed, when we ask executives what prompts them to introduce change, they usually say that it takes a very determined leader or a real crisis.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ตื่นภาพทำคนผิดพลาดทั่วไปเพื่อ หารือเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงกลยุทธ์ก่อนที่จะแก้ไขความแตกต่างของความคิดเห็นเกี่ยวกับสถานะปัจจุบันของเล่นได้ อีกปัญหาคือผู้บริหารมักจะช้าต้องเปลี่ยน ยอมรับ พวกเขาอาจมีชอบธรรมสภาพ หรือพวกเขาอาจรู้สึกนั้นก็จะ vindicate ทางเลือกของพวกเขาก่อนหน้านี้ แน่นอน เมื่อเราถามผู้บริหารสิ่งเตือนให้แนะนำเปลี่ยนแปลง ปกติว่า ที่ จะเป็นผู้นำตั้งใจมากหรือวิกฤตจริง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ภาพตื่น.
คนที่ทำผิดพลาดให้เป็นเพื่อหารือเกี่ยวกับกลยุทธ์การเปลี่ยนแปลงก่อนที่จะแก้ปัญหาความแตกต่างของความคิดเห็นเกี่ยวกับสถานะปัจจุบันของการเล่น ปัญหาก็คือว่าผู้บริหารมักจะช้าที่จะยอมรับความจำเป็นในการเปลี่ยนแปลงนั้น พวกเขาอาจมีส่วนได้เสียในสภาพที่เป็นอยู่หรือพวกเขาอาจรู้สึกว่าเวลาที่ในที่สุดจะเห็นถึงทางเลือกของพวกเขาก่อน อันที่จริงเมื่อเราขอแจ้งให้ผู้บริหารสิ่งที่พวกเขาจะแนะนำการเปลี่ยนแปลงพวกเขามักจะบอกว่ามันจะใช้เวลาเป็นผู้นำที่มุ่งมั่นมากหรือวิกฤตจริง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ภาพกระตุ้น .
ทําให้คนผิดทั่วไปคือเพื่อหารือเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงกลยุทธ์ก่อนการแก้ไขความแตกต่างของความคิดเห็นเกี่ยวกับสภาพปัจจุบันของการเล่น อีกปัญหาหนึ่งก็คือ ผู้บริหารมักจะช้าที่จะยอมรับ ต้องการเปลี่ยน พวกเขาอาจมีส่วนได้เสียในสถานะที่เป็นอยู่ หรือพวกเขาอาจรู้สึกว่าเวลาจะจองเวรตัวเลือกก่อนหน้านี้ของพวกเขา แน่นอนเมื่อเราถามผู้บริหารว่าแจ้งให้พวกเขาที่จะแนะนำการเปลี่ยนแปลง พวกเขามักจะกล่าวว่า มันใช้เวลามุ่งมั่นมากผู้นำ หรือภาวะวิกฤต