Good management involves much more

Good management involves much more than intelligence, however. For example,
making the department genius a manager can be disastrous if that genius lacks
technical skills, human skills, or one other factor known as the motivation to manage.
Motivation to manage is an assessment of how motivated employees are to interact
with superiors, participate in competitive situations, behave assertively toward others,
tell others what to do, reward good behavior and punish poor behavior, perform
actions that are highly visible to others, and handle and organize administrative
tasks. Managers typically have a stronger motivation to manage than their subordinates,
and managers at higher levels usually have a stronger motivation to manage
than managers at lower levels. Furthermore, managers with a stronger motivation
to manage are promoted faster, are rated as better managers by their employees, and
earn more money than managers with a weak motivation to manage.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

จัดการที่ดีเกี่ยวข้องกับมากกว่าปัญญา อย่างไรก็ตาม ตัวอย่างอัจฉริยะแผนกทำให้ผู้จัดการสามารถร้ายอัจฉริยะที่ขาดทักษะทางเทคนิค ทักษะมนุษย์ หรือหนึ่งปัจจัยอื่น ๆ ที่เป็นแรงจูงใจในการจัดการแรงจูงใจการจัดการคือการประเมินของพนักงานแรงจูงใจวิธีการ โต้ตอบกับเรียร์ เข้าร่วมในสถานการณ์แข่งขัน ประพฤติต่อผู้อื่น assertivelyบอกคนอื่นว่า รางวัลการทำดี และลงโทษพฤติกรรมที่ไม่ดี ทำการดำเนินการที่สูงสามารถมองเห็นผู้อื่น และจัดการ และการจัดระเบียบบริหารงาน ผู้จัดการโดยทั่วไปมีแรงจูงใจที่แข็งแกร่งในการจัดการกว่าผู้ใต้บังคับบัญชาและผู้บริหารระดับสูงมักจะมีแรงจูงใจที่แข็งแกร่งในการจัดการกว่าผู้บริหารระดับล่าง นอกจากนี้ ผู้บริหาร มีแรงจูงใจที่แข็งแกร่งการจัดการส่งเสริมได้เร็วขึ้น ได้รับคะแนนเป็นผู้จัดการดีกว่าลูกจ้าง และได้เงินมากกว่าผู้บริหารมีแรงจูงใจที่อ่อนแอในการจัดการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ที่เกี่ยวข้องกับการบริหารจัดการที่ดีมากขึ้นกว่าที่หน่วยสืบราชการลับอย่างไร ยกตัวอย่างเช่น
การทำอัจฉริยะแผนกผู้จัดการสามารถหายนะถ้าอัจฉริยะที่ไม่มี
ทักษะทางด้านเทคนิคทักษะของมนุษย์หรือปัจจัยหนึ่งที่อื่น ๆ ที่รู้จักกันเป็นแรงจูงใจในการจัดการ.
แรงจูงใจในการจัดการคือการประเมินวิธีการที่พนักงานมีแรงจูงใจที่มีการโต้ตอบ
กับผู้บังคับบัญชามีส่วนร่วม ในสถานการณ์การแข่งขันประพฤติ assertively ต่อผู้อื่น
บอกคนอื่น ๆ ว่าจะทำอย่างไรให้รางวัลพฤติกรรมที่ดีและลงโทษพฤติกรรมที่ไม่ดีดำเนิน
การกระทำที่เป็นอย่างสูงที่มองเห็นคนอื่น ๆ และการจัดการและจัดระเบียบในการบริหาร
งาน ผู้จัดการมักจะมีแรงจูงใจที่แข็งแกร่งกว่าในการจัดการผู้ใต้บังคับบัญชาของพวกเขา
และผู้จัดการในระดับที่สูงมักจะมีแรงจูงใจที่แข็งแกร่งในการจัดการ
กว่าผู้จัดการในระดับที่ต่ำกว่า นอกจากนี้ผู้จัดการที่มีแรงจูงใจที่แข็งแกร่ง
ในการจัดการมีการส่งเสริมได้เร็วขึ้นได้รับการประเมินเป็นผู้จัดการที่ดีขึ้นโดยพนักงานของพวกเขาและ
ได้รับเงินมากกว่าผู้จัดการที่มีแรงจูงใจที่อ่อนแอในการจัดการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การจัดการที่ดีเกี่ยวกับมากกว่าปัญญา อย่างไรก็ตาม ตัวอย่างเช่น
ทำให้แผนกอัจฉริยะผู้จัดการสามารถจะหายนะถ้าอัจฉริยะขาด
เทคนิคทักษะ ทักษะของมนุษย์ หรือปัจจัยอื่น ๆที่รู้จักกันเป็นแรงจูงใจที่จะจัดการ .
แรงจูงใจที่จะจัดการคือ การประเมินว่าแรงจูงใจของพนักงานเพื่อโต้ตอบ
กับผู้บังคับบัญชา , มีส่วนร่วมในสถานการณ์แข่งขันทำตัว assertively ต่อผู้อื่น
บอกคนอื่นอย่างไร รางวัลความประพฤติดี และลงโทษพฤติกรรมที่ไม่ดี แสดงการกระทำที่เป็นอย่างสูง
มองเห็นผู้อื่น และจัดการและจัดระเบียบการบริหารงาน

ผู้จัดการมักจะมีแรงจูงใจที่แข็งแกร่งในการจัดการกว่าลูกน้องของพวกเขา
และผู้จัดการระดับสูงมักจะมีแรงจูงใจที่แข็งแกร่งเพื่อการจัดการ
กว่าผู้จัดการระดับล่างนอกจากนี้ ผู้จัดการที่มีแรงจูงใจที่แข็งแกร่งในการจัดการ
เลื่อนขึ้น เร็วขึ้น ถูกจัดอันดับเป็นผู้จัดการที่ดีจากพนักงาน และ
มีรายได้มากกว่าผู้จัดการที่มีแรงจูงใจที่อ่อนแอในการจัดการ