A-type and B-type stakeholders have

A-type and B-type stakeholders have impact on any
product or service. Numbers 1-7 in Figure 2 identify product
cycle (mining (and similar), supply, manufacturing,
logistics, using, remake, utilization). Below are the organizations
not fulfilling any eco- and socio- driven activity,
and above are the ones maximizing sustainability approach
in particular stage of product cycle. A-type stakeholders
are pushing the organizations to implement sustainability
principles from above, and B-type stakeholders are pushing
for the same goal. Thus, the total implementation of
principles of sustainability goes up.
The organization’s internal and external stakeholders
are evaluated to determine the amount of influence each
1 2 3 4 5 6
Product cycle
A
B
7
Eco- and socio- activity not fulfilled
Eco- and socio- activity is maximized
Economic sources
- globalization of the
economy
- rising competition
- shift of a mass economy
to a knowledgebased
economy
Technological sources
- NTIC
- data interchange
- integrated management
systems
- knowledge management

Political sources
- market deregulation
- uncertainty of control
structures
Technological sources
- labor diversification
- decline of traditions
and hierarchy
- growth of autonomy
and of free will in social
choices
44
can exert on the organization’s policies and practices, and
the amount of leverage the organization has on its stakeholders
(Lee et al, 1999).

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

A-ชนิดและผู้มีส่วนได้เสีย B ชนิดมีผลกระทบใด ๆ
กับสินค้าหรือบริการ หมายเลข 1-7 ในรูปที่ 2
ระบุผลิตภัณฑ์วงจร(เหมืองแร่ (และคล้ายกัน) อุปทาน, การผลิต,
การขนส่ง, การใช้ remake การใช้) ด้านล่างนี้องค์กรที่มีการไม่ปฏิบัติตามสิ่งแวดล้อมและสังคมกิจกรรมขับเคลื่อนขึ้นไปที่การเพิ่มแนวทางการพัฒนาอย่างยั่งยืนในขั้นตอนของวงจรโดยเฉพาะอย่างยิ่งผลิตภัณฑ์ ผู้มีส่วนได้เสีย A-ชนิดจะผลักดันองค์กรในการดำเนินการพัฒนาอย่างยั่งยืนหลักการจากเบื้องบนและผู้มีส่วนได้เสียB ชนิดจะผลักดันสำหรับเป้าหมายเดียวกัน ดังนั้นการดำเนินงานรวมของหลักการของการพัฒนาอย่างยั่งยืนขึ้นไป. องค์กรของผู้มีส่วนได้เสียทั้งภายในและภายนอกได้รับการประเมินเพื่อตรวจสอบจำนวนเงินที่มีอิทธิพลในแต่ละ1 2 3 4 5 6 รอบสินค้าB 7 Eco-และกิจกรรมสังคมไม่ได้ปฏิบัติตามEco-และสังคม - กิจกรรมขยายแหล่งเศรษฐกิจ- โลกาภิวัตน์ของเศรษฐกิจ- การแข่งขันที่เพิ่มขึ้น- การเปลี่ยนแปลงของเศรษฐกิจมวลไปknowledgebased เศรษฐกิจแหล่งที่มาของเทคโนโลยี- แนะนำตัวเอง- การแลกเปลี่ยนข้อมูล- การจัดการแบบบูรณาการระบบ- การจัดการความรู้แหล่งที่มาของการเมือง- กฎระเบียบของตลาด- ความไม่แน่นอนของการควบคุมโครงสร้างแหล่งที่มาของเทคโนโลยี- การกระจายการลงทุนแรงงาน- การลดลงของประเพณีและลำดับชั้น- การเจริญเติบโตของตนเองและจะฟรีในสังคมทางเลือก44 สามารถออกแรงเกี่ยวกับนโยบายขององค์กรและการปฏิบัติและปริมาณของการใช้ประโยชน์จากองค์กรที่มีต่อผู้มีส่วนได้เสีย(Lee et al, 1999)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ประเภท และประเภทผู้มีส่วนได้ส่วนเสียมีผลกระทบต่อผลิตภัณฑ์หรือบริการใด ๆ
. ตัวเลข 1-7 ในรูปที่ 2 ระบุ วงจรสินค้า
( MINING ( และที่คล้ายกัน ) , การจัดหา , การผลิต ,
โลจิสติก , การใช้ , remake , การใช้ประโยชน์ ) ด้านล่างเป็นองค์กรที่ไม่ตอบสนองใด ๆและ Eco -

- สังคม และขับเคลื่อนกิจกรรมข้างต้นแบบเพิ่มความยั่งยืนในขั้นตอนเฉพาะของวิธีการ
วัฏจักรผลิตภัณฑ์
เอเสียจะผลักดันองค์กรให้ใช้หลักการความยั่งยืน
จากด้านบน และประเภทผู้มีส่วนได้เสียจะผลักดัน
เพื่อเป้าหมายเดียวกัน ดังนั้น การรวมหลักการของความยั่งยืนขึ้น
.
ขององค์กรภายในและภายนอกผู้มีส่วนได้เสีย
จะประเมินหาปริมาณของอิทธิพลในแต่ละ
1 2 3 4 5 6
:
b วงจรผลิตภัณฑ์

7 เชิงนิเวศและสังคม -- กิจกรรมไม่สมหวัง
เชิงนิเวศและสังคม - กิจกรรมทางเศรษฐกิจแหล่งใหญ่

-

- โลกาภิวัตน์ของเศรษฐกิจที่เพิ่มขึ้นการแข่งขัน
- กะ ของมวลเศรษฐกิจ knowledgebased


เพื่อเศรษฐกิจเทคโนโลยีแหล่ง
-
-
- ntic การแลกเปลี่ยนข้อมูลการจัดการแบบบูรณาการระบบการจัดการความรู้

-

-
แหล่งตลาดเสรีทางการเมือง - ความไม่แน่นอนของการควบคุมโครงสร้าง


-
แรงงานวิสาหกิจเทคโนโลยีแหล่ง- การลดลงของประเพณีและลำดับขั้น
-
การเจริญเติบโตของตนเองและของฟรีจะในสังคม

เลือก

สามารถออกแรงบน 44 องค์กร นโยบาย และการปฏิบัติและ
จํานวนขององค์กรที่มีต่อผู้มีส่วนได้เสียของบริษัท
( ลี et al , 1999 )