2. Literature review and contextual

2. Literature review and contextual factors in China
The critical path to successful industrial innovation is both internally and externally driven, which is also arguably achieved in a series of sequential steps [3]. Dunphy et al. argue that technology innovation at the firm level occurs when there is, first, a scientific discovery from anywhere in the world. The new idea (or discovery) leads to an invention or to the application of new technology in the form of a product or a process, by an individual or an organisation. Last, the invention (or product) is commercialised or the idea (the process) is adopted by the community of practice [3] (also see [49] and [50]). It is not always clear, however, whether Chinese firms have gone through these steps sequentially. Mathews, in his study of dragon multinationals, argues that technology innovation for some East Asian companies is a dynamic process which involves many elements, such as strategic management of resources and activities relating to the internal and external organisational environments [4] (see also [51]). Hence, it is important for managers, as advised by Peter Drucker, to be disciplined and alert to the internal and external factors that could have influenced firms' innovation [56]. With this advice, internal and external factors affecting innovation capabilities and performance of Chinese firms are evaluated.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

2. ทบทวนวรรณกรรมและบริบทปัจจัยในประเทศจีนเส้นทางสำคัญเพื่ออุตสาหกรรมนวัตกรรมประสบความสำเร็จเป็นทั้งภายใน และภายนอกขับเคลื่อน ซึ่งยังว่าทำในชุดของขั้นตอนตามลำดับ [3] Dunphy et al. โต้เถียงว่า นวัตกรรมเทคโนโลยีระดับบริษัทเกิด ครั้งแรก การค้นพบทางวิทยาศาสตร์จากที่ใดก็ได้ในโลก ความคิดใหม่ (หรือค้นพบ) ไปสู่การประดิษฐ์ หรือประยุกต์ใช้เทคโนโลยีใหม่ในรูปแบบของผลิตภัณฑ์หรือกระบวนการ บุคคลหรือองค์การ ล่าสุด ประดิษฐ์ (หรือผลิตภัณฑ์) commercialised หรือความคิด (กระบวนการ) เป็นบุตรบุญธรรม โดยชุมชนการปฏิบัติ [3] (ยังดู [49] และ [50]) มันไม่ได้เสมอชัดเจน อย่างไรก็ตาม ว่าบริษัทจีนได้ผ่านไปผ่านขั้นตอนเหล่านี้ตามลำดับ แมทิวส์ ในการศึกษาของบริษัทมังกร จนว่า นวัตกรรมเทคโนโลยีสำหรับบริษัทเอเชียตะวันออกเป็นกระบวนการแบบไดนามิกซึ่งเกี่ยวข้องกับองค์ประกอบหลาย เช่นการจัดการเชิงกลยุทธ์ทรัพยากรและกิจกรรมที่เกี่ยวข้องกับภายใน และภายนอก organisational สภาพแวดล้อมที่ [4] (ดู [51]) ดังนั้น มันเป็นสิ่งสำคัญสำหรับผู้จัดการ ตามคำแนะนำ โดยปีเตอร์ Drucker ถูก และแจ้งเตือนกับปัจจัยภายใน และภายนอกที่อาจมีอิทธิพลของบริษัทนวัตกรรม [56] มีคำแนะนำนี้ มีประเมินปัจจัยภายใน และภายนอกที่มีผลต่อนวัตกรรมความสามารถและประสิทธิภาพของบริษัทจีน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

2.
ทบทวนวรรณกรรมและปัจจัยบริบทในประเทศจีนเส้นทางสำคัญที่จะสร้างสรรค์นวัตกรรมอุตสาหกรรมที่ประสบความสำเร็จทั้งภายในและภายนอกที่ขับเคลื่อนด้วยซึ่งเป็นที่ประสบความสำเร็จเนื้อหาในชุดของขั้นตอนลำดับ[3] Dunphy et al, ยืนยันว่าการพัฒนานวัตกรรมด้านเทคโนโลยีในระดับ บริษัท ที่เกิดขึ้นเมื่อมีครั้งแรกที่มีการค้นพบทางวิทยาศาสตร์จากที่ใดก็ได้ในโลก ความคิดใหม่ (หรือการค้นพบ) นำไปสู่การประดิษฐ์หรือการประยุกต์ใช้เทคโนโลยีใหม่ในรูปแบบของผลิตภัณฑ์หรือกระบวนการแขกโดยบุคคลหรือองค์กร ที่ผ่านมาการประดิษฐ์ (หรือผลิตภัณฑ์) เป็นเชิงพาณิชย์หรือความคิด (กระบวนการ) ถูกนำมาใช้โดยชุมชนของการปฏิบัติ [3] (ดู [49] และ [50]) มันไม่ชัดเจนเสมอ แต่ไม่ว่าจะเป็น บริษัท จีนได้ผ่านขั้นตอนเหล่านี้ตามลำดับ แมทธิวส์ในการศึกษาของ บริษัท ข้ามชาติมังกรระบุว่านวัตกรรมเทคโนโลยีสำหรับบาง บริษัท เอเชียตะวันออกเป็นกระบวนการแบบไดนามิกที่เกี่ยวข้องกับองค์ประกอบหลายอย่างเช่นการจัดการเชิงกลยุทธ์ของทรัพยากรและกิจกรรมที่เกี่ยวข้องกับสภาพแวดล้อมขององค์กรภายในและภายนอก [4] (เห็น [ 51]) ดังนั้นจึงเป็นสิ่งสำคัญสำหรับผู้บริหารเช่นให้คำแนะนำโดย Peter Drucker ที่จะมีระเบียบวินัยและการแจ้งเตือนไปยังปัจจัยภายในและภายนอกที่อาจมีอิทธิพลต่อการสร้างสรรค์นวัตกรรม บริษัท '[56] ด้วยคำแนะนำนี้ปัจจัยภายในและภายนอกที่มีผลต่อความสามารถในการสร้างสรรค์นวัตกรรมและประสิทธิภาพการทำงานของ บริษัท จีนได้รับการประเมิน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

2 . การทบทวนวรรณกรรมและปัจจัยบริบทในประเทศจีน
วิกฤตินวัตกรรมอุตสาหกรรมที่ประสบความสำเร็จ คือ ทั้งภายในและภายนอกขับเคลื่อน ซึ่งเป็น arguably ประสบในชุดของลําดับขั้นตอน [ 3 ] ดันฟี่ et al . ยืนยันว่านวัตกรรมเทคโนโลยีในระดับบริษัท เกิดขึ้นเมื่อมี , แรก , การค้นพบทางวิทยาศาสตร์จากที่ใดก็ได้ในโลกความคิดใหม่ ( หรือการค้นพบที่นำไปสู่การประดิษฐ์หรือการประยุกต์ใช้เทคโนโลยีใหม่ในรูปแบบของผลิตภัณฑ์หรือกระบวนการ โดยบุคคลหรือองค์กร . สุดท้าย การประดิษฐ์ ( หรือผลิตภัณฑ์ ) คือ commercialised หรือความคิด ( กระบวนการ ) เป็นบุตรบุญธรรมโดยชุมชนของการปฏิบัติ [ 3 ] ( ดู [ 49 ] และ [ 50 ] ) มันไม่ได้เสมอที่ชัดเจน อย่างไรก็ตามไม่ว่าจะเป็น บริษัท จีนได้ผ่านขั้นตอนเหล่านี้ตามลําดับ . แมทธิว ในการศึกษาของ บริษัท ข้ามชาติมังกร แย้งว่า นวัตกรรม เทคโนโลยี บริษัท เอเชียตะวันออก บางส่วนเป็นแบบไดนามิกกระบวนการซึ่งเกี่ยวข้องกับหลายองค์ประกอบ เช่น การบริหารจัดการทรัพยากรและกิจกรรมที่เกี่ยวข้องกับภายในและภายนอกองค์กรสภาพแวดล้อม [ 4 ] ( ดู [ 51 ] ) ดังนั้นมันเป็นสิ่งสำคัญสำหรับผู้จัดการที่แนะนำโดยปีเตอร์ ดรักเกอร์ การมีระเบียบวินัย และแจ้งเตือนถึงปัจจัยภายในและภายนอกที่มีอิทธิพลต่อนวัตกรรมของบริษัท [ 56 ] กับคำแนะนำนี้ ปัจจัยภายในและปัจจัยภายนอกที่มีผลต่อความสามารถในนวัตกรรมและประสิทธิภาพของ บริษัท จีนประเมิน